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摘要：随着社会的快速发展，人们的物质生活也得到了快速提高，汽车已经不再是人们生活中的奢侈品，已经进入到了千家万户，成为家庭必备的交通工具，在人们的生活中发挥着重要的作用。为此，本文对汽车制造企业的安全问题进行分析，并针对这些安全问题提出了有关的应对对策，为提高汽车制造行业的安全管理水品打下基础。
关键词：汽车制造企业;安全生产管理;问题分析
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-079
引言
随着现代大规模生产时代的到来，汽车制造已成为我国工业制造业生产的重要组成部分。目前，影响我国现阶段汽车制造企业安全的因素很多，如主观方面——员工的思想;客观方面——企业管理制度的规范化以及相应的生产线管理等。因此，汽车生产企业应增强社会责任感，同时把汽车安全生产工作放到重要位置，注意加强企业管理水平和管理能力，探索并找到有效的措施来解决潜在的安全隐患问题，提高企业安全生产，维护企业和员工的生命财产安全，维护良好的社会形象。
1当前我国汽车制造企业安全生产管理中暴露出的突出问题
随着科学技术的快速发展，我国已经迈入了信息化时代。很多汽车制造企业也顺应时代发展的要求，实现了信息化和自动化的汽车生产，不仅节省了大量的人工劳动，而且进一步提升了汽车生产的工作效率和产品质量，但在安全管理方面仍然存在一些问题。
1.1汽车生产企业的安全生产管理费用问题
充足的资金是企业正常运营的重要基础条件之一。而在实践当中，一些企业将发展的重心偏向于生产环节和销售环节，期望通过这两个环节的管理，能够为企业创造更多的经济利益，因此，企业将大量的发展资金都投入到这些与经济利益紧密联系的生产环节中，而安全管理方面的资金投入是非常有限的，使得安全生产缺少足够的资金保障，发展进度缓慢[1]。
1.2汽车生产企业在安全教育方面存在的问题
在一些汽车生产企业当中，不管是企业的领导层，还是一线的广大职工，他们往往在思想上存在着侥幸的心理，不能够全面的、深刻的认知到安全生产的重要性，主观上错误的认为，安全事故发生的概率很小，只要做好自己的本职工作最重要，安全管理知识只要大概了解一下即可。存在这种想法是错误的，安全事故的发生并没有什么规律可循，也不存在发生的偶然性，都是企业在生产中疏忽大意造成的，一旦发生就可能给汽车生产企业带来巨大的人员伤亡和财产损失，因此，一定要加以重视，不能抱有侥幸心理。
1.3汽车生产企业中的设备管理和危险品管理中存在的问题
汽车生产企业在正常运转中，需要用到很多的机械设备，甚至是一些危险性较大的物品，需要日常对这些设备和危险品进行妥善的保管和使用。这就需要企业建立起相关设施设备和危险品的安全管理制度，并严格按照制度进行管理和操作，避免发生一些安全事故。但是从实践中来看，很多企业在这些设备和危险品的管理方面存在一些不规范的行为，假如出现了安全事故，那么损失和影响是不可估量的[2]。
2汽车生产企业开展安全生产管理的重要措施
安全管理对汽车生产企业的发展非常重要，必须予以重视，努力提高汽车生产企业安全管理的效率和效果。负责企业安全生产管理人员，应增强他们的责任感和使命，并严格控制企业安全生产管理工作的每个环节，进一步加强监督检查工作，一旦发现安全问题，立即着手处理，防患于未然，保证汽车企业的安全生产工作。
2.1安全生产费用管理对策
（1）制定科学的基金管理制度，明确各项基金的因果关系，确定各项基金的提取标准，认真核对年度费用计划的使用情况，并按照相应的管理要求进行审计;按照国家和各地的有关规定，并结合企业自身实际，从安全专项生产年度资本生产计划中提取相应的安全生产费用。
（2）汽车制造企业要将安全生产费用用在正确的地方，比如对于各种安全设备进行相应的维护与保养更新，从而保证安全生产设备可以正常使用。
（3）定期进行应急彩排演练，将容易出现的突发情况进行多次彩排演练，从而保证在出现特殊情况时能够有条不紊地进行救护，将危险降到最低[3]。
（4）对整个生产车间进行安全评估，如果发现不符合安全标准的地方应及时进行整改，从而确保整个车间的安全性。第五，也可以进行安全教育宣传，设置相应的课程培训，使员工深刻理解安全管理知识。
2.2安全教育管理对策
（1）汽车生产企业要制定和完善本企业的安全生产制度，并注重对广大员工进行法律法规的普法教育，让他们增强法制意识和法治观念，在生产和生活中做遵纪守法的好员工和好公民。与此同时，企业将国家的有关法律条款融汇到企业的规章制度中，严格这些制度的落实情况，企业并对各部门的规章制度的执行和落实情况，进行严格的监督和检查。
（2）加强安全教育工作。汽车生产企业要重视对员工的安全生产教育，要经常组织企业的员工进行安全培训学习，包括企业的管理人员和基层的车间工人，都要接受安全生产教育[4]。企业要将每次的安全教育培训活动的详细情况进行记录，同时将员工的学习考核结果与年终的绩效考核相挂钩，激发员工参与学习的积极性。对于那些没有通过考核的，要给一次重新补考的机会，考核合格才可以继续留用，不合格的话将考虑辞退。对于新招聘入职的新员工，在岗前培训中，一定要重视安全生产的培训工作，并考核学习的情况。
（3）重视企业的文化建设。每个企业在发展中都会形成具有自身特色的文化，汽车生产企业也不例外。员工在工作的过程中，加深对自己企业文化的理解，可以提升自己的安全生产意识。在团建的时候，企业也可以组织一些有意义的活动，比如一些有关安全生产的技能比赛，或者辩论赛等，提升员工的安全生产的意识，并在实际行动上有所展现。
2.3设施设备及危险品安全管理对策
汽车制造企业应该设置一些设施安全管理体系，明确各种危险的设备和专用设備，并使用平时设备的验收标准，定期维护，如果发现问题应及时纠正，以避免生产设备在使用过程中事故发生的可能性，提高整个车间生产过程的安全。同时，相关操作人员必须按照相应的标准和设备操作说明书，建立一些设备操作的标准步骤，规范日常人员使用设备的方法，提高安全性。
汽车制造企业应当按照国家有关规定，对危险货物进行分级登记和管理，以及危险货物安全管理[5]。例如，危险品应送到标准隔离区;化学品及其他设备应放置在专业区域进行不定期检查;危险物品要存放在安全的地方，定期检查，并加强检查力度，确保危险物品在使用过程中不发生事故，降低事故发生的风险，保证正常生产。
结语
在汽车制造企业的发展过程中，安全生产不是一件小事。目前，汽车制造企业应从思想上全面提高对安全管理的认识，建立相应的质量生产安全检查体系和责任追究制度，规范各项操作流程，优化车间日常工作流程。同时，汽车生产企业要做好预防工作，定期维护生产设备，确保安全生产。对于危险品，必须加强管理力度，严格管理标准，为企业的正常运行打下良好的基础。
参考文献
[1]刘冬梅.浅析汽车制造企业中的安全生产管理[J].内燃机与配件，2020（19）：188-189.
[2]杨光.新时期汽车制造企业安全生产管理存在的问题及措施研究[J].中国管理信息化，2019，22（14）：117-118.
[3]陈维占. 汽车制造企业全面风险管理研究[D].河南理工大学，2019.
[4]俞勇. 汽车制造企业QHSE一体化管理体系研究[D].中国海洋大学，2009.
[5]肖伟富.浅论汽车零部件企业的安全管理[J].内燃机配件，2009（04）：27-28+40.
关键词：汽车制造企业;安全生产管理;问题分析
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-079
引言
随着现代大规模生产时代的到来，汽车制造已成为我国工业制造业生产的重要组成部分。目前，影响我国现阶段汽车制造企业安全的因素很多，如主观方面——员工的思想;客观方面——企业管理制度的规范化以及相应的生产线管理等。因此，汽车生产企业应增强社会责任感，同时把汽车安全生产工作放到重要位置，注意加强企业管理水平和管理能力，探索并找到有效的措施来解决潜在的安全隐患问题，提高企业安全生产，维护企业和员工的生命财产安全，维护良好的社会形象。
1当前我国汽车制造企业安全生产管理中暴露出的突出问题
随着科学技术的快速发展，我国已经迈入了信息化时代。很多汽车制造企业也顺应时代发展的要求，实现了信息化和自动化的汽车生产，不仅节省了大量的人工劳动，而且进一步提升了汽车生产的工作效率和产品质量，但在安全管理方面仍然存在一些问题。
1.1汽车生产企业的安全生产管理费用问题
充足的资金是企业正常运营的重要基础条件之一。而在实践当中，一些企业将发展的重心偏向于生产环节和销售环节，期望通过这两个环节的管理，能够为企业创造更多的经济利益，因此，企业将大量的发展资金都投入到这些与经济利益紧密联系的生产环节中，而安全管理方面的资金投入是非常有限的，使得安全生产缺少足够的资金保障，发展进度缓慢[1]。
1.2汽车生产企业在安全教育方面存在的问题
在一些汽车生产企业当中，不管是企业的领导层，还是一线的广大职工，他们往往在思想上存在着侥幸的心理，不能够全面的、深刻的认知到安全生产的重要性，主观上错误的认为，安全事故发生的概率很小，只要做好自己的本职工作最重要，安全管理知识只要大概了解一下即可。存在这种想法是错误的，安全事故的发生并没有什么规律可循，也不存在发生的偶然性，都是企业在生产中疏忽大意造成的，一旦发生就可能给汽车生产企业带来巨大的人员伤亡和财产损失，因此，一定要加以重视，不能抱有侥幸心理。
1.3汽车生产企业中的设备管理和危险品管理中存在的问题
汽车生产企业在正常运转中，需要用到很多的机械设备，甚至是一些危险性较大的物品，需要日常对这些设备和危险品进行妥善的保管和使用。这就需要企业建立起相关设施设备和危险品的安全管理制度，并严格按照制度进行管理和操作，避免发生一些安全事故。但是从实践中来看，很多企业在这些设备和危险品的管理方面存在一些不规范的行为，假如出现了安全事故，那么损失和影响是不可估量的[2]。
2汽车生产企业开展安全生产管理的重要措施
安全管理对汽车生产企业的发展非常重要，必须予以重视，努力提高汽车生产企业安全管理的效率和效果。负责企业安全生产管理人员，应增强他们的责任感和使命，并严格控制企业安全生产管理工作的每个环节，进一步加强监督检查工作，一旦发现安全问题，立即着手处理，防患于未然，保证汽车企业的安全生产工作。
2.1安全生产费用管理对策
（1）制定科学的基金管理制度，明确各项基金的因果关系，确定各项基金的提取标准，认真核对年度费用计划的使用情况，并按照相应的管理要求进行审计;按照国家和各地的有关规定，并结合企业自身实际，从安全专项生产年度资本生产计划中提取相应的安全生产费用。
（2）汽车制造企业要将安全生产费用用在正确的地方，比如对于各种安全设备进行相应的维护与保养更新，从而保证安全生产设备可以正常使用。
（3）定期进行应急彩排演练，将容易出现的突发情况进行多次彩排演练，从而保证在出现特殊情况时能够有条不紊地进行救护，将危险降到最低[3]。
（4）对整个生产车间进行安全评估，如果发现不符合安全标准的地方应及时进行整改，从而确保整个车间的安全性。第五，也可以进行安全教育宣传，设置相应的课程培训，使员工深刻理解安全管理知识。
2.2安全教育管理对策
（1）汽车生产企业要制定和完善本企业的安全生产制度，并注重对广大员工进行法律法规的普法教育，让他们增强法制意识和法治观念，在生产和生活中做遵纪守法的好员工和好公民。与此同时，企业将国家的有关法律条款融汇到企业的规章制度中，严格这些制度的落实情况，企业并对各部门的规章制度的执行和落实情况，进行严格的监督和检查。
（2）加强安全教育工作。汽车生产企业要重视对员工的安全生产教育，要经常组织企业的员工进行安全培训学习，包括企业的管理人员和基层的车间工人，都要接受安全生产教育[4]。企业要将每次的安全教育培训活动的详细情况进行记录，同时将员工的学习考核结果与年终的绩效考核相挂钩，激发员工参与学习的积极性。对于那些没有通过考核的，要给一次重新补考的机会，考核合格才可以继续留用，不合格的话将考虑辞退。对于新招聘入职的新员工，在岗前培训中，一定要重视安全生产的培训工作，并考核学习的情况。
（3）重视企业的文化建设。每个企业在发展中都会形成具有自身特色的文化，汽车生产企业也不例外。员工在工作的过程中，加深对自己企业文化的理解，可以提升自己的安全生产意识。在团建的时候，企业也可以组织一些有意义的活动，比如一些有关安全生产的技能比赛，或者辩论赛等，提升员工的安全生产的意识，并在实际行动上有所展现。
2.3设施设备及危险品安全管理对策
汽车制造企业应该设置一些设施安全管理体系，明确各种危险的设备和专用设備，并使用平时设备的验收标准，定期维护，如果发现问题应及时纠正，以避免生产设备在使用过程中事故发生的可能性，提高整个车间生产过程的安全。同时，相关操作人员必须按照相应的标准和设备操作说明书，建立一些设备操作的标准步骤，规范日常人员使用设备的方法，提高安全性。
汽车制造企业应当按照国家有关规定，对危险货物进行分级登记和管理，以及危险货物安全管理[5]。例如，危险品应送到标准隔离区;化学品及其他设备应放置在专业区域进行不定期检查;危险物品要存放在安全的地方，定期检查，并加强检查力度，确保危险物品在使用过程中不发生事故，降低事故发生的风险，保证正常生产。
结语
在汽车制造企业的发展过程中，安全生产不是一件小事。目前，汽车制造企业应从思想上全面提高对安全管理的认识，建立相应的质量生产安全检查体系和责任追究制度，规范各项操作流程，优化车间日常工作流程。同时，汽车生产企业要做好预防工作，定期维护生产设备，确保安全生产。对于危险品，必须加强管理力度，严格管理标准，为企业的正常运行打下良好的基础。
参考文献
[1]刘冬梅.浅析汽车制造企业中的安全生产管理[J].内燃机与配件，2020（19）：188-189.
[2]杨光.新时期汽车制造企业安全生产管理存在的问题及措施研究[J].中国管理信息化，2019，22（14）：117-118.
[3]陈维占. 汽车制造企业全面风险管理研究[D].河南理工大学，2019.
[4]俞勇. 汽车制造企业QHSE一体化管理体系研究[D].中国海洋大学，2009.
[5]肖伟富.浅论汽车零部件企业的安全管理[J].内燃机配件，2009（04）：27-28+40.