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从一人创业、两人合作创业到多人集体创业，天才的因素越来越少，规则的作用越来越大，而最为彰显组织规则作用的创业类型是合力与持续创业。合力与持续创业，与一开始就明确地进行两人合作创业或多人集体创业不同，这类公司的最后成功创立和缔造，是经过多人和一连串事件之后才有的结果。传统企业中，这类公司的典型代表是可口可乐。当代企业特别是IT和高科技行业中，这类公司很多，英特尔、金山和Twitter可以说是三个典型。
可口可乐的英豪
可口可乐公司的百年成功，是从彭伯顿发明可口可乐饮料开始，到坎德勒收购专利、创建公司，再到伍德罗夫把公司缔造为一个强大的企业帝国的合力与持续创业过程。
最初的可口可乐是一种专利药剂和冷柜饮料，发明人彭伯顿是医生、药剂师。1855年，在提炼“可口可乐”这种据称具有很多医药功效的药剂饮料有了眉目后，彭伯顿与四人合伙成立了彭伯顿化学公司。但1887年彭伯顿个人申请了可口可乐专利，瞒着合伙人将专利权出售。公司马上陷入了一系列的诡计、欺骗和混乱之中。多方争夺、几经周折，专利权落到了坎德勒手中。
坎德勒是一位推销高手，1888年控制了专利权后，开始经营可口可乐。1892年，可口可乐股份公司正式组建。可口可乐及各种投资的成功，使坎德勒成为了亚特兰大举足轻重的人物，1916年当选亚特兰大市长。1917年12月，身体状况欠佳的坎德勒夫人露茜担心她死后家族财产会被坎德勒后娶妻子控制或被坎德勒捐赠出去，劝说坎德勒把他所持可口可乐股票转给了孩子们。1919年，佐治亚信托投资银行行长欧内斯陆主导的一个财团，以2500万美元从坎德勒的孩子们手中收购了可口可乐的全部股份，同年股票公开上市。1923年，欧内斯陆的儿子罗伯特·伍德罗夫出任总裁，领导公司60年，是产品发明人彭伯顿和创始人坎德勒之后，可口可乐的第三位英豪：帝国缔造者。
可口可乐的发展历程表明，伟大公司的成长，第一是产品和营销体系，第二是法律支撑，第三是资本和金融，创造性地综合运用好这三种武器需要一组人才。
英特尔三驾马车
与绝大多数改变世界的伟大公司都有一个伟大的缔造者不同，英特尔是一连串创业事件和一组优秀人才连续合力而为的结果。
1955年，“晶体管”发明人之一、诺贝尔物理学奖获得者肖克利在硅谷建立了肖克利半导体实验室，诺依斯和摩尔在内的八位年轻科学家加盟。尽管满怀发财的愿望，肖克利毫无管理和经营才能。一年之中，实验室没有研制出任何像样的产品。1957年9月，以诺伊斯为首的“叛帮八人组”，决定一起出走并共同开创新事业——将他们在肖克利实验室被否决了的集成电路研究项目进行下去。在投资银行家洛克的撮合下，八人组与发明家菲尔查德达成协议，在仙童摄影器材公司旗下创建仙童半导体公司。仙童半导体公司是硅谷创业投资第一案例，公司创始人和投资者之间的力量对比完全向投资者一方倾斜，没有后来出现的那些创始人保护措施，这埋下了诺伊斯和摩尔再次出走，创立英特尔的种子。
双方合作协议的基本内容：菲尔查德提供150万美元，八人组每人只需出资500美元，享有公司部分股权。但有一个附加条款，如果公司成功了，菲尔查德有权在五年内用300万到500万美元的预定价格买回八人组的公司股权。这意味着，投资方承担了失败的全部风险，但同时设定了一个公司十分成功情况下创始人们的收益上限。1959年，在公司成立不到两年时，菲尔查德以300万美元价格行使了对八人组股票的购买权，八人组每人获得了25万美元的收益。之后，自主权相应被削弱，利润被转移到母公司，进一步的发展开始无力。1968年，因为诺伊斯没有如愿升任母公司的CEO，八人组中剩下的最后两人诺伊斯和摩尔一起离职。
诺伊斯和摩尔决定继续一起干，洛克帮助他们筹集到了创办新公司所需要的资金。洛克之所以很高兴帮助他们，一是因为他们在业界已经确立起来的极高声望，二是他们自己愿意每人拿出24.5万美元（约为当时他们个人总资产的十分之一）向新公司投资。洛克自己要投资30万美元，并负责另外筹集25万美元以上的资金。诺伊斯和摩尔合计持股三分之一以上。1968年7月，英特尔成立。洛克出任董事会主席，诺伊斯任CEO，摩尔任总裁。葛洛夫1963年在摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司，自愿跟随摩尔加入了英特尔，任营运主管。
诺伊斯、摩尔和葛洛夫被称为英特尔的三驾马车。诺伊斯代表英特尔的精神，被尊称为“圣人”，引领着企业发展方向。摩尔是英特尔的心脏，出类拔萃的技术天才。葛洛夫则是英特尔的拳头，“偏执狂”，用铁腕管理着公司。在一个技术驱动的公司里，灵魂人物、核心人物及铁腕执行型人物都很重要，但最重要的还是这些精英人物之间的有效合力和持续接力。
合作多赢造金山
金山公司渊源于香港金山公司，由张旋龙之父创建。1988年，求伯君离开四通，为香港金山公司开发中文文字处理系统。次年WPS1.0面世。学电脑就是学WPS，那是金山的辉煌时代。1993年张旋龙与求伯君平分股权注册成立珠海金山电脑公司，求伯君完成了从技术天才、企业家到成功创业者的华丽转身。
1992年，雷军受求伯君之邀成为金山的第六名员工。雷军在金山的16年打拼，盖起了“金山的大厦”，也为自己积累了从程序员到管理者、从打工者到老板的一个完整的职业经历和数以亿计的个人财富。
求伯君作为程序员取得成就的榜样力量和金山作为程序员创业平台的声望与内在机制，使公司吸引了大批有创业梦想的程序员加盟。如同WPS是张旋龙引入求伯君开发出来的一样，金山的很多产品，如中关村启示录、剑侠情缘、金山影霸及已经出售给亚马逊的卓越网等都是通过引进创业型人才开发出来的。
引进人才重要，留住人才和激励人才创造价值也许更为重要。1993年成立珠海金山时，张旋龙拿出50%股权给求伯君。求伯君对待再后来者，以及整个金山股东对待公司高管和技术人员都是延续着同样的“舍得”哲学。2007年，金山在港交所IPO。拥有股权和期权的金山公司员工中，成为百万富翁的超过百人，金山造就了中国“最大的程序员富豪群”。 求伯君在金山成功上市后的答谢晚宴上说，“金山这个大厦，张旋龙是买地的，雷军才是真正盖楼的，我不过是个挖地基的”。雷军写到，“金山是张旋龙创办的，求伯君是最大股东，他们愿意把公司交给我管，这是多么不容易的事情。”
从1988年求伯君在张旋龙的支持下编写WPS软件算起，到2007年上市，金山经过19年，从张旋龙家族100%持有的小型企业，演变为求伯君、雷军、张旋龙、员工、机构及公众共同持有的上市公司。这一过程中，投资人、创业者、经理人及员工之间形成了一种“有序合作、多方共赢”的局面。
谁缔造了Twitter
联合创始人内部的冲突，创始人与投资人之间的冲突，三位创始人的连续出局，都没有阻挡住Twitter公司的成长步伐。那么是谁缔造了Twitter？可以说，是从创始人、员工到投资人和用户，作为一种相互作用但以董事会为核心（谈判、妥协和集体决策中心）的公司治理系统缔造了Twitter。
1999年，威廉姆斯对外发布了Blogger网站，2003年被谷歌收购。格拉斯是威廉姆斯的邻居，编写了一款语音博客软件，说服威廉姆斯投资，创建了名为Odeo的播客公司。可是，2006年，苹果公司在其iTunes中加入了播客功能，Odeo公司失去前景，马上陷入了困境。在讨论公司新方向时，多西提出的“状态（你正在做什么）”概念引起了大家的兴趣：被命名Twitter。
威廉姆斯偿还了Odeo公司外部投资者们的500万美元，将公司重组为Obvious孵化器公司，专门拿出了100万美元用于培育Twitter。2007年，作为唯一所有者的威廉姆斯决定，自己将保留Twitter公司70%的股权，聘多西为CEO，给20%股份，比兹·斯通和杰森·古德曼每人得3%股份，余下4%股份分给工程师和新员工。同时确定，威廉姆斯、多西和比兹·斯通是公司联合创始人。
2013年11月，Twitter股票在纽约证券交易所上市。三位Twitter的用户，分别代表着Twitter在娱乐、政府和公益三个领域里的价值，敲响了开市的钟声。Twitter的三位联合创始人威廉姆斯、多西、比兹·斯通，和公司CEO科斯托罗，四人并肩而立在交易大厅里。是这些人，再加上公司员工和投资者，共同缔造了Twitter。
在从Odeo公司的一个项目中发展出Twitter公司的过程中，作为Odeo公司主要创始人的格拉斯出局了（主要是被项目负责人多西挤出局的）。作为Twitter创意者、项目负责人和首任CEO和联合创始人的多西，任CEO（2007年4月到2008年10月）仅一年半也出局了（主要是被投资人罢黜的）。这还没有完，作为Twitter早期唯一投资者和公司主要创始人的威廉姆斯，在公司第二任CEO的职位上也仅仅坐了两年（2008年10月到2010年10月），就被公司投资者和董事会罢黜了。但，这一切都没有阻止Twitter作为一家独立公司的发展步伐。
Twitter的历程表明，公司的创立与发展过程中，各种各样的矛盾和冲突本身都不是问题，关键是有没有一个董事会投票这样的明确、权威的决策中心和裁决机制。
可见，从可口可乐、英特尔、金山到Twitter，他们共同的一个特点是通过多人的合力作用，持续并且可能跨越很长时间的努力，最终把一种发明或是一个创意，变成了有市场价值的产品或是服务，并进而缔造出来了一个可持续发展的公司。
作者系中国社会科学院研究员
可口可乐的英豪
可口可乐公司的百年成功，是从彭伯顿发明可口可乐饮料开始，到坎德勒收购专利、创建公司，再到伍德罗夫把公司缔造为一个强大的企业帝国的合力与持续创业过程。
最初的可口可乐是一种专利药剂和冷柜饮料，发明人彭伯顿是医生、药剂师。1855年，在提炼“可口可乐”这种据称具有很多医药功效的药剂饮料有了眉目后，彭伯顿与四人合伙成立了彭伯顿化学公司。但1887年彭伯顿个人申请了可口可乐专利，瞒着合伙人将专利权出售。公司马上陷入了一系列的诡计、欺骗和混乱之中。多方争夺、几经周折，专利权落到了坎德勒手中。
坎德勒是一位推销高手，1888年控制了专利权后，开始经营可口可乐。1892年，可口可乐股份公司正式组建。可口可乐及各种投资的成功，使坎德勒成为了亚特兰大举足轻重的人物，1916年当选亚特兰大市长。1917年12月，身体状况欠佳的坎德勒夫人露茜担心她死后家族财产会被坎德勒后娶妻子控制或被坎德勒捐赠出去，劝说坎德勒把他所持可口可乐股票转给了孩子们。1919年，佐治亚信托投资银行行长欧内斯陆主导的一个财团，以2500万美元从坎德勒的孩子们手中收购了可口可乐的全部股份，同年股票公开上市。1923年，欧内斯陆的儿子罗伯特·伍德罗夫出任总裁，领导公司60年，是产品发明人彭伯顿和创始人坎德勒之后，可口可乐的第三位英豪：帝国缔造者。
可口可乐的发展历程表明，伟大公司的成长，第一是产品和营销体系，第二是法律支撑，第三是资本和金融，创造性地综合运用好这三种武器需要一组人才。
英特尔三驾马车
与绝大多数改变世界的伟大公司都有一个伟大的缔造者不同，英特尔是一连串创业事件和一组优秀人才连续合力而为的结果。
1955年，“晶体管”发明人之一、诺贝尔物理学奖获得者肖克利在硅谷建立了肖克利半导体实验室，诺依斯和摩尔在内的八位年轻科学家加盟。尽管满怀发财的愿望，肖克利毫无管理和经营才能。一年之中，实验室没有研制出任何像样的产品。1957年9月，以诺伊斯为首的“叛帮八人组”，决定一起出走并共同开创新事业——将他们在肖克利实验室被否决了的集成电路研究项目进行下去。在投资银行家洛克的撮合下，八人组与发明家菲尔查德达成协议，在仙童摄影器材公司旗下创建仙童半导体公司。仙童半导体公司是硅谷创业投资第一案例，公司创始人和投资者之间的力量对比完全向投资者一方倾斜，没有后来出现的那些创始人保护措施，这埋下了诺伊斯和摩尔再次出走，创立英特尔的种子。
双方合作协议的基本内容：菲尔查德提供150万美元，八人组每人只需出资500美元，享有公司部分股权。但有一个附加条款，如果公司成功了，菲尔查德有权在五年内用300万到500万美元的预定价格买回八人组的公司股权。这意味着，投资方承担了失败的全部风险，但同时设定了一个公司十分成功情况下创始人们的收益上限。1959年，在公司成立不到两年时，菲尔查德以300万美元价格行使了对八人组股票的购买权，八人组每人获得了25万美元的收益。之后，自主权相应被削弱，利润被转移到母公司，进一步的发展开始无力。1968年，因为诺伊斯没有如愿升任母公司的CEO，八人组中剩下的最后两人诺伊斯和摩尔一起离职。
诺伊斯和摩尔决定继续一起干，洛克帮助他们筹集到了创办新公司所需要的资金。洛克之所以很高兴帮助他们，一是因为他们在业界已经确立起来的极高声望，二是他们自己愿意每人拿出24.5万美元（约为当时他们个人总资产的十分之一）向新公司投资。洛克自己要投资30万美元，并负责另外筹集25万美元以上的资金。诺伊斯和摩尔合计持股三分之一以上。1968年7月，英特尔成立。洛克出任董事会主席，诺伊斯任CEO，摩尔任总裁。葛洛夫1963年在摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司，自愿跟随摩尔加入了英特尔，任营运主管。
诺伊斯、摩尔和葛洛夫被称为英特尔的三驾马车。诺伊斯代表英特尔的精神，被尊称为“圣人”，引领着企业发展方向。摩尔是英特尔的心脏，出类拔萃的技术天才。葛洛夫则是英特尔的拳头，“偏执狂”，用铁腕管理着公司。在一个技术驱动的公司里，灵魂人物、核心人物及铁腕执行型人物都很重要，但最重要的还是这些精英人物之间的有效合力和持续接力。
合作多赢造金山
金山公司渊源于香港金山公司，由张旋龙之父创建。1988年，求伯君离开四通，为香港金山公司开发中文文字处理系统。次年WPS1.0面世。学电脑就是学WPS，那是金山的辉煌时代。1993年张旋龙与求伯君平分股权注册成立珠海金山电脑公司，求伯君完成了从技术天才、企业家到成功创业者的华丽转身。
1992年，雷军受求伯君之邀成为金山的第六名员工。雷军在金山的16年打拼，盖起了“金山的大厦”，也为自己积累了从程序员到管理者、从打工者到老板的一个完整的职业经历和数以亿计的个人财富。
求伯君作为程序员取得成就的榜样力量和金山作为程序员创业平台的声望与内在机制，使公司吸引了大批有创业梦想的程序员加盟。如同WPS是张旋龙引入求伯君开发出来的一样，金山的很多产品，如中关村启示录、剑侠情缘、金山影霸及已经出售给亚马逊的卓越网等都是通过引进创业型人才开发出来的。
引进人才重要，留住人才和激励人才创造价值也许更为重要。1993年成立珠海金山时，张旋龙拿出50%股权给求伯君。求伯君对待再后来者，以及整个金山股东对待公司高管和技术人员都是延续着同样的“舍得”哲学。2007年，金山在港交所IPO。拥有股权和期权的金山公司员工中，成为百万富翁的超过百人，金山造就了中国“最大的程序员富豪群”。 求伯君在金山成功上市后的答谢晚宴上说，“金山这个大厦，张旋龙是买地的，雷军才是真正盖楼的，我不过是个挖地基的”。雷军写到，“金山是张旋龙创办的，求伯君是最大股东，他们愿意把公司交给我管，这是多么不容易的事情。”
从1988年求伯君在张旋龙的支持下编写WPS软件算起，到2007年上市，金山经过19年，从张旋龙家族100%持有的小型企业，演变为求伯君、雷军、张旋龙、员工、机构及公众共同持有的上市公司。这一过程中，投资人、创业者、经理人及员工之间形成了一种“有序合作、多方共赢”的局面。
谁缔造了Twitter
联合创始人内部的冲突，创始人与投资人之间的冲突，三位创始人的连续出局，都没有阻挡住Twitter公司的成长步伐。那么是谁缔造了Twitter？可以说，是从创始人、员工到投资人和用户，作为一种相互作用但以董事会为核心（谈判、妥协和集体决策中心）的公司治理系统缔造了Twitter。
1999年，威廉姆斯对外发布了Blogger网站，2003年被谷歌收购。格拉斯是威廉姆斯的邻居，编写了一款语音博客软件，说服威廉姆斯投资，创建了名为Odeo的播客公司。可是，2006年，苹果公司在其iTunes中加入了播客功能，Odeo公司失去前景，马上陷入了困境。在讨论公司新方向时，多西提出的“状态（你正在做什么）”概念引起了大家的兴趣：被命名Twitter。
威廉姆斯偿还了Odeo公司外部投资者们的500万美元，将公司重组为Obvious孵化器公司，专门拿出了100万美元用于培育Twitter。2007年，作为唯一所有者的威廉姆斯决定，自己将保留Twitter公司70%的股权，聘多西为CEO，给20%股份，比兹·斯通和杰森·古德曼每人得3%股份，余下4%股份分给工程师和新员工。同时确定，威廉姆斯、多西和比兹·斯通是公司联合创始人。
2013年11月，Twitter股票在纽约证券交易所上市。三位Twitter的用户，分别代表着Twitter在娱乐、政府和公益三个领域里的价值，敲响了开市的钟声。Twitter的三位联合创始人威廉姆斯、多西、比兹·斯通，和公司CEO科斯托罗，四人并肩而立在交易大厅里。是这些人，再加上公司员工和投资者，共同缔造了Twitter。
在从Odeo公司的一个项目中发展出Twitter公司的过程中，作为Odeo公司主要创始人的格拉斯出局了（主要是被项目负责人多西挤出局的）。作为Twitter创意者、项目负责人和首任CEO和联合创始人的多西，任CEO（2007年4月到2008年10月）仅一年半也出局了（主要是被投资人罢黜的）。这还没有完，作为Twitter早期唯一投资者和公司主要创始人的威廉姆斯，在公司第二任CEO的职位上也仅仅坐了两年（2008年10月到2010年10月），就被公司投资者和董事会罢黜了。但，这一切都没有阻止Twitter作为一家独立公司的发展步伐。
Twitter的历程表明，公司的创立与发展过程中，各种各样的矛盾和冲突本身都不是问题，关键是有没有一个董事会投票这样的明确、权威的决策中心和裁决机制。
可见，从可口可乐、英特尔、金山到Twitter，他们共同的一个特点是通过多人的合力作用，持续并且可能跨越很长时间的努力，最终把一种发明或是一个创意，变成了有市场价值的产品或是服务，并进而缔造出来了一个可持续发展的公司。
作者系中国社会科学院研究员