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文章主要对共享经济下我国企业人力资源管理面临的挑战与机遇做了分析和探讨。首先介绍了共享经济的产生与发展，其次就共享经济冲击下的企业人力资源管理面临的挑战进行了分析，最后就共享经济下企业人力资源管理面临的机遇进行了探讨
一、引言
共享经济作为一个新生概念，一时间出现在各个现代人的意识里。雖然它如龙卷风般席卷多个不同行业，但说实话很多人对它并不是很了解，甚至没有一个人能确切地告诉别人到底什么是“共享经济”，那就更不要谈对其理念和体系的研究。但是令人苦恼的是人们却无法绕过他而径直向前。因为它是原先的经济模式发生了改变，在为经济发展提供新的机会的同时也悄悄地为其布下了陷阱。接下来让我们先去了解共享经济的相关内容。企业要发展，就得接受并且适应这种新的经济框架，并且允许这种新理念渗透在自己企业的方方面面，其中就有人员管理方面的触动。以前的传统的认识管理体系虽然没有坍塌，但要想走得远就必须注入新的因子，当然企业也不能忽视共享经济这样的新理念对自己企业内部人力资源方面的触动。
二、共享经济的产生与发展
共享经济又可以称为分享经济，是指在现代信息技术发展下的社会闲置资源供需方的精准性对接，以促进人力资源实现高效应用。详细来说，共享经济其实就是把闲置资源的使用权有限的、短暂的转借出去的行为，以此达到资源共享，促进消费经济发展。其中滴滴出行、Airbnb等都是非常典型的代表。最早的时候，共享经济是一种协同生活消费的形式，个体是在第三方市场平台上实现商品或服务的精准交易。当前，它已经变得更加便捷、健康，且具有一定可持续性，能够最大程度上使社会中的闲置资源实现价值发挥最大化。
对于共享经济来说，其中最显著的特点就是低成本。另外，由于共享经济面对的主体并非是一两个人，而是绝大部分人群。这就需要有一个强大的载体将这些人群连接起来，而快速发展的网络正是这种共享经济的强大载体，因此，第二个特点就是以网络为载体连接人群。这就是共享经济最明显的两个特征。
共享经济的发展可以用前快后慢这样的词语来形容，因为当共享经济被提出来之后，人们发现这样的经济理念非常适合当代现状。因为随着经济的发展，影响各国前进步伐的重要因素之一就是资源的匮乏，所以，当共享的理念出现之后，人们好像看到了希望。因为可以利用共享经济节约资源，充分利用某些多余的资源。但是慢慢地人们发现，在共享经济发展的过程中也出现了许多问题，使得共享经济发展的步伐逐渐慢了下来。
三、共享经济冲击下企业人力资源管理面临的挑战
随着经济效应在各个领域的显现，共享成为一种时尚的潮流出现在人们的交谈之中。尤其是人们对网络越来越严重的依赖，致使共享经济进入人们视野的速度更加快速。共享单车、共享书籍、拼车、共享观点等越来越成为人们离不开的东西。就企业而言，网络带给他们的除了大量的信息之外，还让他们快速地完成某些事情。其中产生影响就是在强大的网络载体下的共享经济理念。共享理念不仅影响着企业的经济发展还对企业人力资源方面的管理产生了一定的触动。首先，在网络和共享观念下，人们的信息渠道增多了，那么关于求职和工作的信息也会增多，人们对工作的要求不仅仅是自己认知范围内的，还会根据其他的信息做出对比，这样企业招收员工的难度将会发生变化。其次，传统的企业人力的获得只能通过招聘的渠道获得，现在却可以利用互联网发布信息，快速、准确、有效地找到自己满意的人员，这大大提高了人员的招收和储备速度。最后，企业对人力的管理模式出现了变化。之前的企业对人员的管理方面投入大量的时间和精力，但是现在完全可以利用网络的力量更好的管理和培训员工，节约成本。
在共享理念的冲击下企业人力资源管理所面临的挑战为企业人力资源管理提供了许多发展的机会，但也一定会带来相应的挑战。
（一）人员层级组成发生变化
虽然就现在社会发展来讲，人们不能对共享经济做出确切的定义，但是人们不得不承认共享经济的理念充斥在人们的思想理念里无法根除。共享顾名思义就是共同分享，也就是说不管是实体经济还是虚拟经济，人们只要能利用其剩余价值创造出更大的价值就是最好的共享。就人力资源管理来讲，以前人们干什么事情都只是局限在自己负责的区域内，从不会越过界线。在这种有限的资源和领域下，对人力资源的管理只需要按照既定的区域管理即可。当然这样肯定不会将人的智慧和资源充分的利用。现在不同了，互联网的发展，使得人们了解到除了自己领域之外的其他事情，人们渴望将自己的智慧奉献给不同的地方，于是新的人力资源的组织模式出现了，不再是每个人只负责自己固定的那块领域，有些人可能会负责和涉及好几个相关区域。企业人力资源的层级发生了变化，这就要求不得不对企业人力资源的整体人员机构进行调整，以适应新型的发展趋势。
（二）人力关系发生变化
说起人力关系，传统的人力关系就是通过招聘的形式，人们之间形成一种雇佣关系，人力资源是在某个固定的领域内进行工作，其他领域基本不会照顾到。人力只是某个方面单方面人才，但是这个员工在另一方面的智慧和能力就会被浪费掉。当今社会，共享的理念不再允许人们出现这样浪费人才的现象。并且人们的生活和消费压力不是一个固定的职业能够支撑的起来的，于是人们就要求在各个领域各显神通。人们除了在某个自己擅长的区域工作之外，还可以根据自己的兴趣特长兼顾其他领域，让自身的价值得到最大的体现。对企业而言，不再需要每一个岗位都招收一个专门的负责人员，有些职位可以让一个人同时兼顾，这样可以合理的控制企业人员的成本。也能大大减少因为招聘人员和解雇人员而造成的资源浪费。
（三）薪酬的结算发生改变
刚刚已经分析得知，企业因为共享理念在人员结构和人力关系方面都发生了重要变化。相应的员工的薪酬结算方法也要发生变化。之前的人力架构、人力关系等因素下，薪资结算程序比较的单一。因为人们只在自己负责的领域内进行工作，没有额外的兼职工作，所以，只需结算其本职工作的薪资即可。但是，现阶段，在共享经济的冲击下，人们已经不单单在自己专职的领域内工作，很多人根据自己的具体情况，兼职好几方面的工作，这就对薪资的结算要求大大提高。不仅需要计算出该员工在自己本职岗位上薪资待遇，还要根据其兼职的内容计算出在其他领域内作出贡献的程度。所以，企业不能再使用之前的薪资结算方式，必须出台新的计算方式和比例，确保员工的每一份付出都能得都回报。这其中就需要有公平公正的结算原则，还得利用网络等科技使得工资结算没有失误。 四、共享经济冲击下企业人力资源管理面临的机遇
任何一次新的机会的出现，除了面临挑战之外，也是一次很好的机遇。在共享经濟出现之后，我国企业虽然在人力资源方面面临着一些挑战，但是，也出现了许多发展的机遇，企业应该抓住这次机遇，调整人力资源方面的相关工作，使得人力工作更加规范。企业在人力资源管理方面一直在探索，希望走出一条有序、规范、准确的人力管理道路。为了顺应企业发展的趋势，共享经济下各种先进的管理理念已成为企业不得不选择的道路。
（一）服务规范化
共享经济是伴随着网络的发展而产生的，那么各个企业在利用共享理念发展经济的同时，也应该利用网络和共享理念为员工提供更加方便快捷的服务。企业应该制定一套合理有序的服务体系，让员工能够利用电脑、手机等方便快捷的渠道来了解自己薪资、考勤等方面的信息，使得员工人力管理方便、快捷、规范化。人力资源的管理其实是一件纷繁复杂的事情，由于人们很难非常有效、准确、合理的量化每一位员工的工作结果，那么规范化的管理和考核制度就非常必要，企业人力资源管理可以利用网络制定方便、标准的考核方式和服务方式，这样不仅能够方便员工自我督查，也能方面企业的管理。
（二）数据化、准确化管理
随着网络的快速发展，数据化已经成为各个领域内在管理上使用的主要手段。因为当今时代是快速的时代，人们大多时候讲的是结果、速度、效率。数据化是促使这个结果最恰当的手段，员工与企业之间联系最有效的方式就是各方面的数据。首先作为企业，想要了解员工情况，可以通过具体的数据来看员工工作效率和结果。同样的，员工可以通过相关的数据来查看自己辛苦是否得到了相应的回报。其次，数据化有助于员工非常明确地看到自己工作效率和别人之间的差距，可以提升员工的工作效率。数据的量化虽然看似冷冰冰毫无感情可言，可是对企业而言，有助于其不断规范企业员工，使得企业走向规范有序的道路。
五、结语
总之，以网络为强大载体的共享经济出现之后，人们的生活变得更加方便快捷，企业变得更加高效、有序，一切都乘着这场共享思想的风不断前进。但是，在这前进的过程中，也会遇到一些挑战，人们需不断克服困难，变挑战为机遇，尤其是企业人力资源管理方面更应该以数据化、规范化为目标，推动企业快速发展。学会利用各个时代出现的新理念为自己服务是企业最识时务的表现，那么企业也应该紧抓共享的理念为自己发展。共享利用一些资源的剩余价值，使得每一件物品、每一个人都能尽其所用，也能在自己需要的同时寻找到适合自己的资源，但是人们也必须明白，每一次变革都需要自己顺应时代的潮流而做出改变，如果不愿改变，固步自封，将会跟不上时代发展的步伐。
（作者单位：青海地方铁路建设投资有限公司）
一、引言
共享经济作为一个新生概念，一时间出现在各个现代人的意识里。雖然它如龙卷风般席卷多个不同行业，但说实话很多人对它并不是很了解，甚至没有一个人能确切地告诉别人到底什么是“共享经济”，那就更不要谈对其理念和体系的研究。但是令人苦恼的是人们却无法绕过他而径直向前。因为它是原先的经济模式发生了改变，在为经济发展提供新的机会的同时也悄悄地为其布下了陷阱。接下来让我们先去了解共享经济的相关内容。企业要发展，就得接受并且适应这种新的经济框架，并且允许这种新理念渗透在自己企业的方方面面，其中就有人员管理方面的触动。以前的传统的认识管理体系虽然没有坍塌，但要想走得远就必须注入新的因子，当然企业也不能忽视共享经济这样的新理念对自己企业内部人力资源方面的触动。
二、共享经济的产生与发展
共享经济又可以称为分享经济，是指在现代信息技术发展下的社会闲置资源供需方的精准性对接，以促进人力资源实现高效应用。详细来说，共享经济其实就是把闲置资源的使用权有限的、短暂的转借出去的行为，以此达到资源共享，促进消费经济发展。其中滴滴出行、Airbnb等都是非常典型的代表。最早的时候，共享经济是一种协同生活消费的形式，个体是在第三方市场平台上实现商品或服务的精准交易。当前，它已经变得更加便捷、健康，且具有一定可持续性，能够最大程度上使社会中的闲置资源实现价值发挥最大化。
对于共享经济来说，其中最显著的特点就是低成本。另外，由于共享经济面对的主体并非是一两个人，而是绝大部分人群。这就需要有一个强大的载体将这些人群连接起来，而快速发展的网络正是这种共享经济的强大载体，因此，第二个特点就是以网络为载体连接人群。这就是共享经济最明显的两个特征。
共享经济的发展可以用前快后慢这样的词语来形容，因为当共享经济被提出来之后，人们发现这样的经济理念非常适合当代现状。因为随着经济的发展，影响各国前进步伐的重要因素之一就是资源的匮乏，所以，当共享的理念出现之后，人们好像看到了希望。因为可以利用共享经济节约资源，充分利用某些多余的资源。但是慢慢地人们发现，在共享经济发展的过程中也出现了许多问题，使得共享经济发展的步伐逐渐慢了下来。
三、共享经济冲击下企业人力资源管理面临的挑战
随着经济效应在各个领域的显现，共享成为一种时尚的潮流出现在人们的交谈之中。尤其是人们对网络越来越严重的依赖，致使共享经济进入人们视野的速度更加快速。共享单车、共享书籍、拼车、共享观点等越来越成为人们离不开的东西。就企业而言，网络带给他们的除了大量的信息之外，还让他们快速地完成某些事情。其中产生影响就是在强大的网络载体下的共享经济理念。共享理念不仅影响着企业的经济发展还对企业人力资源方面的管理产生了一定的触动。首先，在网络和共享观念下，人们的信息渠道增多了，那么关于求职和工作的信息也会增多，人们对工作的要求不仅仅是自己认知范围内的，还会根据其他的信息做出对比，这样企业招收员工的难度将会发生变化。其次，传统的企业人力的获得只能通过招聘的渠道获得，现在却可以利用互联网发布信息，快速、准确、有效地找到自己满意的人员，这大大提高了人员的招收和储备速度。最后，企业对人力的管理模式出现了变化。之前的企业对人员的管理方面投入大量的时间和精力，但是现在完全可以利用网络的力量更好的管理和培训员工，节约成本。
在共享理念的冲击下企业人力资源管理所面临的挑战为企业人力资源管理提供了许多发展的机会，但也一定会带来相应的挑战。
（一）人员层级组成发生变化
虽然就现在社会发展来讲，人们不能对共享经济做出确切的定义，但是人们不得不承认共享经济的理念充斥在人们的思想理念里无法根除。共享顾名思义就是共同分享，也就是说不管是实体经济还是虚拟经济，人们只要能利用其剩余价值创造出更大的价值就是最好的共享。就人力资源管理来讲，以前人们干什么事情都只是局限在自己负责的区域内，从不会越过界线。在这种有限的资源和领域下，对人力资源的管理只需要按照既定的区域管理即可。当然这样肯定不会将人的智慧和资源充分的利用。现在不同了，互联网的发展，使得人们了解到除了自己领域之外的其他事情，人们渴望将自己的智慧奉献给不同的地方，于是新的人力资源的组织模式出现了，不再是每个人只负责自己固定的那块领域，有些人可能会负责和涉及好几个相关区域。企业人力资源的层级发生了变化，这就要求不得不对企业人力资源的整体人员机构进行调整，以适应新型的发展趋势。
（二）人力关系发生变化
说起人力关系，传统的人力关系就是通过招聘的形式，人们之间形成一种雇佣关系，人力资源是在某个固定的领域内进行工作，其他领域基本不会照顾到。人力只是某个方面单方面人才，但是这个员工在另一方面的智慧和能力就会被浪费掉。当今社会，共享的理念不再允许人们出现这样浪费人才的现象。并且人们的生活和消费压力不是一个固定的职业能够支撑的起来的，于是人们就要求在各个领域各显神通。人们除了在某个自己擅长的区域工作之外，还可以根据自己的兴趣特长兼顾其他领域，让自身的价值得到最大的体现。对企业而言，不再需要每一个岗位都招收一个专门的负责人员，有些职位可以让一个人同时兼顾，这样可以合理的控制企业人员的成本。也能大大减少因为招聘人员和解雇人员而造成的资源浪费。
（三）薪酬的结算发生改变
刚刚已经分析得知，企业因为共享理念在人员结构和人力关系方面都发生了重要变化。相应的员工的薪酬结算方法也要发生变化。之前的人力架构、人力关系等因素下，薪资结算程序比较的单一。因为人们只在自己负责的领域内进行工作，没有额外的兼职工作，所以，只需结算其本职工作的薪资即可。但是，现阶段，在共享经济的冲击下，人们已经不单单在自己专职的领域内工作，很多人根据自己的具体情况，兼职好几方面的工作，这就对薪资的结算要求大大提高。不仅需要计算出该员工在自己本职岗位上薪资待遇，还要根据其兼职的内容计算出在其他领域内作出贡献的程度。所以，企业不能再使用之前的薪资结算方式，必须出台新的计算方式和比例，确保员工的每一份付出都能得都回报。这其中就需要有公平公正的结算原则，还得利用网络等科技使得工资结算没有失误。 四、共享经济冲击下企业人力资源管理面临的机遇
任何一次新的机会的出现，除了面临挑战之外，也是一次很好的机遇。在共享经濟出现之后，我国企业虽然在人力资源方面面临着一些挑战，但是，也出现了许多发展的机遇，企业应该抓住这次机遇，调整人力资源方面的相关工作，使得人力工作更加规范。企业在人力资源管理方面一直在探索，希望走出一条有序、规范、准确的人力管理道路。为了顺应企业发展的趋势，共享经济下各种先进的管理理念已成为企业不得不选择的道路。
（一）服务规范化
共享经济是伴随着网络的发展而产生的，那么各个企业在利用共享理念发展经济的同时，也应该利用网络和共享理念为员工提供更加方便快捷的服务。企业应该制定一套合理有序的服务体系，让员工能够利用电脑、手机等方便快捷的渠道来了解自己薪资、考勤等方面的信息，使得员工人力管理方便、快捷、规范化。人力资源的管理其实是一件纷繁复杂的事情，由于人们很难非常有效、准确、合理的量化每一位员工的工作结果，那么规范化的管理和考核制度就非常必要，企业人力资源管理可以利用网络制定方便、标准的考核方式和服务方式，这样不仅能够方便员工自我督查，也能方面企业的管理。
（二）数据化、准确化管理
随着网络的快速发展，数据化已经成为各个领域内在管理上使用的主要手段。因为当今时代是快速的时代，人们大多时候讲的是结果、速度、效率。数据化是促使这个结果最恰当的手段，员工与企业之间联系最有效的方式就是各方面的数据。首先作为企业，想要了解员工情况，可以通过具体的数据来看员工工作效率和结果。同样的，员工可以通过相关的数据来查看自己辛苦是否得到了相应的回报。其次，数据化有助于员工非常明确地看到自己工作效率和别人之间的差距，可以提升员工的工作效率。数据的量化虽然看似冷冰冰毫无感情可言，可是对企业而言，有助于其不断规范企业员工，使得企业走向规范有序的道路。
五、结语
总之，以网络为强大载体的共享经济出现之后，人们的生活变得更加方便快捷，企业变得更加高效、有序，一切都乘着这场共享思想的风不断前进。但是，在这前进的过程中，也会遇到一些挑战，人们需不断克服困难，变挑战为机遇，尤其是企业人力资源管理方面更应该以数据化、规范化为目标，推动企业快速发展。学会利用各个时代出现的新理念为自己服务是企业最识时务的表现，那么企业也应该紧抓共享的理念为自己发展。共享利用一些资源的剩余价值，使得每一件物品、每一个人都能尽其所用，也能在自己需要的同时寻找到适合自己的资源，但是人们也必须明白，每一次变革都需要自己顺应时代的潮流而做出改变，如果不愿改变，固步自封，将会跟不上时代发展的步伐。
（作者单位：青海地方铁路建设投资有限公司）