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林海运输管理中心成立后,从转换经营机制入手,制定一套"1475"管理机制,为支线改革奠定了坚实的基础;采取兼职并岗等办法,完成减员任务;打破车、工、电系统管理界限,实施一体化管理;同时,进一步挖掘潜力,增收降耗,实现减亏目标.新的管理体制,使各方面的工作都取得可喜效果.
强化主体意识创新管理机制努力实现支线减亏目标
【摘 要】
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林海运输管理中心成立后,从转换经营机制入手,制定一套"1475"管理机制,为支线改革奠定了坚实的基础;采取兼职并岗等办法,完成减员任务;打破车、工、电系统管理界限,实施一体
【出 处】
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铁道运输与经济
【发表日期】
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2001年3期
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