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摘 要：管理会计是从传统会计中分离出来的以改善企业经营管理、提高经济效益为重点的一个企业会计分支。工作内容与财务会计不同，属于管理系统，其主要职能是预测、决策、规划、控制和考核，运用在民营企业中能够帮助民营企业克服内部管理水平不到位的问题，对民营企业的发展至关重要。本文将从管理会计在民营企业中的应用的必要性和问题入手，提出相应的改进对策。
关键词：管理会计;民营企业;应用
前言
随着“大众创业，万众创新。”理念的提出和发展，我国民营企业的数量与日俱增，逐渐成为拉动我国经济增长的主要动力之一，民营企业的经济效益直接影响国家经济的发展，因此提高民营企业的管理水平，推动民营企业获得更高的经济效益是目前民营企业管理者应该重点注意和解决的问题。将管理会计应用在民营企业之中能够引导企业管理层科学制定企业发展规划，合理进行决策，为民营企业高效运转提供有利帮助，下面针对于管理会计在民营企业中的应用进行详细的分析和研究。
1、管理会计在民营企业中应用的必要性
民营企业是指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。其组成形式大就是以个体户发展起来的企业或者家庭成员创办的企业、朋友同事通过合作进行创办的企业。其特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有。这也就使得整个企业的管理、决策、运行几乎都是由“家族式”成员进行落实的，不具备完善的管理体系。民营企业在进行企业未来发展方向的规划、重大事件的决策几乎都是具有突发性的，没有经过细致的市场调研和长期规划这也就使得民营企业破产的概率极高。民营企业也有其独特的优势，规模小反而利于管理，灵活性强能够及时的抓住机会取得成功[1]。民营企业要想长远发展总归是要做大做强的，如果在转型期间仍旧出现管理混乱的问题，那么终将会被市场淘汰。在民营企业中运用管理会计能够有效帮助民用企业克服管理缺陷，助力民营企业构建一套完整、科学的管理体系，尤其是在民营企业转型时期引入管理会计模式可以保证民营企业平稳度过发展期，不被市场淘汰。还能够为管理层的决策提供科学的依据，促使管理层能够冷静客观的思考决策的可行性，避免发生企业因决策失误而导致破产的情况。也能促使企业管理者抓住合适机会进行投资，为企业带来经济效益，扩大企业规模，助力民营企业做大做强。
2、管理会计应用在民营企业中出现的问题
虽然目前也有部分民营企业将管理会计引入企业管理模式之中，但是这毕竟是一个新兴的管理模式还是未能引起民营企业管理者足够的重视，许多民营企业并未将管理会计引入管理体系之中。目前来看管理会计应用在民营企业之中主要存在以下问题。一是对管理会计重视度不够，企业内部缺乏专门的管理会计岗位。管理会计属于会计信息系统，是一种经营性会计，是保证决策合理性、科学性的重要依据。但是实际上管理会计并没有得到民营企业管理层的重视，部分企业根本不设置专门的管理会计岗位，即使是设置了专门管理岗位的企业，企业管理层在制定相关决策的时候也并没有重视管理会计师上报的相关意见和建议，会计管理师的工作只是充当了管理人员收集信息的渠道。没有给予管理会计人员足够的重视使得管理会计人员缺乏工作的热情和动力。制约了管理会计模式在民营企业中发挥最大作用。二是缺乏科学的管理体系。民营企业管理人员在初步了解管理会计对于企业发展具备促进作用后，部分民营企业会积极引进相关的管理会计工具，但是在引进管理会计工具时常常出现盲目引进的情况，管理会计模式是从西方国家兴起的一种会计分支，其管理会计工具也是依据西方国家企业的要求进行设计的，其正常运行需要企业具备较为完备的管理体系，但是我国多数民营企业都未建立完备的管理体系，企业在运用管理会计工具时常常会出现因信息不及时导致的结果错误，使得民营企业花费大量资金引进的管理工具没有发挥它的作用，变成了一种浪费。同样也有部分民营企业管理人员认为没有必要花费资金引入管理会计工具，只是招聘了管理会计师或者让会计部门的员工充当企业的管理会计师，从事管理会计工作，这种不专业、不规范的行为使得管理会计师无法顺利开展本职工作，对于企业的决策也并没有提供相应的帮助。无法在民营企业的发展中发挥出应有的作用。三是缺乏高素质的管理人才。由于民营企业管理人员并没有全面的认识到管理会计师对企业运营的重要性，使得民营企业在设置管理会计岗位时所匹配的福利待遇并不高，招聘渠道不畅通，招聘流程不规范使得部分民营企业始终缺乏高素质的管理会计人才。四是应用成本高[2]。管理会计的正常运行是建立在企业具备相应计算机设备的基础至上的，虽然计算机在我国的应用已经十分广泛了，但是民营企业来说，尤其是中小微企业，计算机设备后期的维护与替换仍是一笔不小的支出，而且引入管理会计应用工具也是一笔不小的开销，使得部分民营企业不愿意再花费其他资金去引进管理会计工具。
3、加强管理会计在民营企业中应用的对策
3.1制定完善的管理会计体系
制定完善的管理会计体系是加强管理会计在民营企业高效应用的重点，民营企业要按照国家的各项规章制度落实相关工作，加强对财务人员工作的监督，保证管理会计师能够准确迅速的掌握企业运营的相关数据。按照管理会计工作的相关要求以及企业的运营情况不断建设和优化管理会计体系。
3.2提高管理会计现代化程度
提高管理会计现代化程度是管理会计工作在民营企业中正常运行的基础。企业管理人员要加大对信息化设备的投入，及时引进管理会计工具，结合民营企业实际情况将现代化技术和理念融入进管理会计工作之中，建设总账管理系统、引进ERP系统等帮助管理会计工作有序进行[3]。借助财务管理系统实现企业财务数据信息化，便于管理会计师进行数据的收集和分析，提高管理会计工作效率。
3.3加强民营企业对管理会计的重视
要想加强管理会计在民营企业中的应用，使得管理会计模式能够推动民营企业告诉发展，首先管理人员就要转变自身对管理会计应用的观念，重视管理会计工作。企业管理层对于管理会计的重视程度直接影响管理会计工作在企业内部能否顺利推行。因此为了企业能够长远发展，需要企业决策者对管理层员工进行培训，要求管理层工作人员重视管理会计工作，安排专业的管理会计师就管理会计工作在企业预测、决策、规划、控制和考核方面的重要作用进行说明，可以借助相关行业的领头民营企业运用管理会计前后的发展速度、发展规模、发展状况进行详细的介绍，通过真实案例使管理层真正重视管理会计工作，在日后的工作中推行管理会计模式，在决策之前主动听取会计管理师的意见和建议。财务部门配合管理层参观管理会计师的工作内容与工作结果，使之了解管理会计师的具体工作内容。民营企业内部的管理会计师也要充分发挥自身优势，积极与管理层沟通，认真工作进行专业的数据分析和整理，及时上报给管理层人员，并且根据数据分析提出一些具有建设性的意见，帮助管理层做出正确决策，把握机会，助力企业更上一层楼。在这个过程中民营企业管理人员会发现管理会计工作的重要意义，主动在民营企业内部推行管理会计体系。
3.4引进培养高素质的管理会计人才
要想保证管理会计工作在民营企业内部顺利进行除了要具备相关工具外，还需要引进培养高素质的管理会计人才。保证管理会计工作的有序进行需要管理会计师具备良好的工作能力，能够冷静思考问题，通过数据分析及时发现问题和未来机遇的眼光。这些都是需要经过系统性学习培养出的高素质的管理会计师才能够做到的，半路出家的财务人员是无法做到这一点的[4]。因此民营企业管理人员应该积极引进培养高素质的管理会计人才，管理人员可以从以下几个方面进行此项工作。一是企业内部具备管理会计岗位的企业要加强对现有的管理会计师的培训工作，可以邀请相关专家到企业会议室为管理会计师进行培训，提高本企业管理会计师的业务能力。二是建立企业管理会计师的晋升机制，增加管理会计师的福利待遇，提高管理会计师的工作热情。三是与培养管理会计师的高校进行合作，聘请高素质的管理会计人才。四是完善招聘流程，科学设置招聘方式，注重考察应聘者的业务能力，保证招录进来的都是民营企业需要的高素质的管理会计人才[5]。民营企业管理人员只要严格按照上述要求，就能够为企业未来发展储备足够的管理会计人才。
总结
总之，民营企业要加强管理层对管理会计工作的重视，通过制定完善的管理会计体系，提高企业提高管理现代化程度，引进培养高素质的管理会计人才這几个方面入手从而全面提高民营企业的管理能力，提升管理会计应用水平，提高民营企业经济效益，促进企业又好又快发展。
参考文献：
[1]张馨月，李长福.管理会计在民营企业中的应用分析[J].中国商论，2020（08）：189-190.
[2]丁保东.管理会计在民营企业中的应用分析[J].商讯，2020（07）：20-21.
[3]孙天飞.管理会计在企业中的应用分析[J].商讯，2020（07）：37+39.
[4]张群.管理会计在企业中应用的完善途径分析[J].科技经济导刊，2020，28（02）：246.
[5]艾学萍.管理会计在企业中的应用分析[J].知识经济，2019（27）：89-90.
关键词：管理会计;民营企业;应用
前言
随着“大众创业，万众创新。”理念的提出和发展，我国民营企业的数量与日俱增，逐渐成为拉动我国经济增长的主要动力之一，民营企业的经济效益直接影响国家经济的发展，因此提高民营企业的管理水平，推动民营企业获得更高的经济效益是目前民营企业管理者应该重点注意和解决的问题。将管理会计应用在民营企业之中能够引导企业管理层科学制定企业发展规划，合理进行决策，为民营企业高效运转提供有利帮助，下面针对于管理会计在民营企业中的应用进行详细的分析和研究。
1、管理会计在民营企业中应用的必要性
民营企业是指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。其组成形式大就是以个体户发展起来的企业或者家庭成员创办的企业、朋友同事通过合作进行创办的企业。其特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有。这也就使得整个企业的管理、决策、运行几乎都是由“家族式”成员进行落实的，不具备完善的管理体系。民营企业在进行企业未来发展方向的规划、重大事件的决策几乎都是具有突发性的，没有经过细致的市场调研和长期规划这也就使得民营企业破产的概率极高。民营企业也有其独特的优势，规模小反而利于管理，灵活性强能够及时的抓住机会取得成功[1]。民营企业要想长远发展总归是要做大做强的，如果在转型期间仍旧出现管理混乱的问题，那么终将会被市场淘汰。在民营企业中运用管理会计能够有效帮助民用企业克服管理缺陷，助力民营企业构建一套完整、科学的管理体系，尤其是在民营企业转型时期引入管理会计模式可以保证民营企业平稳度过发展期，不被市场淘汰。还能够为管理层的决策提供科学的依据，促使管理层能够冷静客观的思考决策的可行性，避免发生企业因决策失误而导致破产的情况。也能促使企业管理者抓住合适机会进行投资，为企业带来经济效益，扩大企业规模，助力民营企业做大做强。
2、管理会计应用在民营企业中出现的问题
虽然目前也有部分民营企业将管理会计引入企业管理模式之中，但是这毕竟是一个新兴的管理模式还是未能引起民营企业管理者足够的重视，许多民营企业并未将管理会计引入管理体系之中。目前来看管理会计应用在民营企业之中主要存在以下问题。一是对管理会计重视度不够，企业内部缺乏专门的管理会计岗位。管理会计属于会计信息系统，是一种经营性会计，是保证决策合理性、科学性的重要依据。但是实际上管理会计并没有得到民营企业管理层的重视，部分企业根本不设置专门的管理会计岗位，即使是设置了专门管理岗位的企业，企业管理层在制定相关决策的时候也并没有重视管理会计师上报的相关意见和建议，会计管理师的工作只是充当了管理人员收集信息的渠道。没有给予管理会计人员足够的重视使得管理会计人员缺乏工作的热情和动力。制约了管理会计模式在民营企业中发挥最大作用。二是缺乏科学的管理体系。民营企业管理人员在初步了解管理会计对于企业发展具备促进作用后，部分民营企业会积极引进相关的管理会计工具，但是在引进管理会计工具时常常出现盲目引进的情况，管理会计模式是从西方国家兴起的一种会计分支，其管理会计工具也是依据西方国家企业的要求进行设计的，其正常运行需要企业具备较为完备的管理体系，但是我国多数民营企业都未建立完备的管理体系，企业在运用管理会计工具时常常会出现因信息不及时导致的结果错误，使得民营企业花费大量资金引进的管理工具没有发挥它的作用，变成了一种浪费。同样也有部分民营企业管理人员认为没有必要花费资金引入管理会计工具，只是招聘了管理会计师或者让会计部门的员工充当企业的管理会计师，从事管理会计工作，这种不专业、不规范的行为使得管理会计师无法顺利开展本职工作，对于企业的决策也并没有提供相应的帮助。无法在民营企业的发展中发挥出应有的作用。三是缺乏高素质的管理人才。由于民营企业管理人员并没有全面的认识到管理会计师对企业运营的重要性，使得民营企业在设置管理会计岗位时所匹配的福利待遇并不高，招聘渠道不畅通，招聘流程不规范使得部分民营企业始终缺乏高素质的管理会计人才。四是应用成本高[2]。管理会计的正常运行是建立在企业具备相应计算机设备的基础至上的，虽然计算机在我国的应用已经十分广泛了，但是民营企业来说，尤其是中小微企业，计算机设备后期的维护与替换仍是一笔不小的支出，而且引入管理会计应用工具也是一笔不小的开销，使得部分民营企业不愿意再花费其他资金去引进管理会计工具。
3、加强管理会计在民营企业中应用的对策
3.1制定完善的管理会计体系
制定完善的管理会计体系是加强管理会计在民营企业高效应用的重点，民营企业要按照国家的各项规章制度落实相关工作，加强对财务人员工作的监督，保证管理会计师能够准确迅速的掌握企业运营的相关数据。按照管理会计工作的相关要求以及企业的运营情况不断建设和优化管理会计体系。
3.2提高管理会计现代化程度
提高管理会计现代化程度是管理会计工作在民营企业中正常运行的基础。企业管理人员要加大对信息化设备的投入，及时引进管理会计工具，结合民营企业实际情况将现代化技术和理念融入进管理会计工作之中，建设总账管理系统、引进ERP系统等帮助管理会计工作有序进行[3]。借助财务管理系统实现企业财务数据信息化，便于管理会计师进行数据的收集和分析，提高管理会计工作效率。
3.3加强民营企业对管理会计的重视
要想加强管理会计在民营企业中的应用，使得管理会计模式能够推动民营企业告诉发展，首先管理人员就要转变自身对管理会计应用的观念，重视管理会计工作。企业管理层对于管理会计的重视程度直接影响管理会计工作在企业内部能否顺利推行。因此为了企业能够长远发展，需要企业决策者对管理层员工进行培训，要求管理层工作人员重视管理会计工作，安排专业的管理会计师就管理会计工作在企业预测、决策、规划、控制和考核方面的重要作用进行说明，可以借助相关行业的领头民营企业运用管理会计前后的发展速度、发展规模、发展状况进行详细的介绍，通过真实案例使管理层真正重视管理会计工作，在日后的工作中推行管理会计模式，在决策之前主动听取会计管理师的意见和建议。财务部门配合管理层参观管理会计师的工作内容与工作结果，使之了解管理会计师的具体工作内容。民营企业内部的管理会计师也要充分发挥自身优势，积极与管理层沟通，认真工作进行专业的数据分析和整理，及时上报给管理层人员，并且根据数据分析提出一些具有建设性的意见，帮助管理层做出正确决策，把握机会，助力企业更上一层楼。在这个过程中民营企业管理人员会发现管理会计工作的重要意义，主动在民营企业内部推行管理会计体系。
3.4引进培养高素质的管理会计人才
要想保证管理会计工作在民营企业内部顺利进行除了要具备相关工具外，还需要引进培养高素质的管理会计人才。保证管理会计工作的有序进行需要管理会计师具备良好的工作能力，能够冷静思考问题，通过数据分析及时发现问题和未来机遇的眼光。这些都是需要经过系统性学习培养出的高素质的管理会计师才能够做到的，半路出家的财务人员是无法做到这一点的[4]。因此民营企业管理人员应该积极引进培养高素质的管理会计人才，管理人员可以从以下几个方面进行此项工作。一是企业内部具备管理会计岗位的企业要加强对现有的管理会计师的培训工作，可以邀请相关专家到企业会议室为管理会计师进行培训，提高本企业管理会计师的业务能力。二是建立企业管理会计师的晋升机制，增加管理会计师的福利待遇，提高管理会计师的工作热情。三是与培养管理会计师的高校进行合作，聘请高素质的管理会计人才。四是完善招聘流程，科学设置招聘方式，注重考察应聘者的业务能力，保证招录进来的都是民营企业需要的高素质的管理会计人才[5]。民营企业管理人员只要严格按照上述要求，就能够为企业未来发展储备足够的管理会计人才。
总结
总之，民营企业要加强管理层对管理会计工作的重视，通过制定完善的管理会计体系，提高企业提高管理现代化程度，引进培养高素质的管理会计人才這几个方面入手从而全面提高民营企业的管理能力，提升管理会计应用水平，提高民营企业经济效益，促进企业又好又快发展。
参考文献：
[1]张馨月，李长福.管理会计在民营企业中的应用分析[J].中国商论，2020（08）：189-190.
[2]丁保东.管理会计在民营企业中的应用分析[J].商讯，2020（07）：20-21.
[3]孙天飞.管理会计在企业中的应用分析[J].商讯，2020（07）：37+39.
[4]张群.管理会计在企业中应用的完善途径分析[J].科技经济导刊，2020，28（02）：246.
[5]艾学萍.管理会计在企业中的应用分析[J].知识经济，2019（27）：89-90.