王建民 （1944年-） 生于中国福建，在香港和印尼完成了小学和中学教育。美国圣路易斯大学学士，罗拉密苏里大学电机工程硕士。1997年担任通用电气（中国）公司董事长兼首席执行官，2002年11月被任命为波音公司副总裁及波音中国有限公司总裁。 王建民自1997年至2001年曾担任通用电气（中国）公司董事长兼首席执行官，负责领导通用电气在中国的业务发展及政府关系等方面的事务。在他担任首席执行官期间，通用电气（中国）公司的业务有了快速增长，进一步拓展了本地资源，吸纳了更多的本地员工，并成立了公司研发中心。1999年，王建民被北京市政府授予“友谊和长城奖”，以表彰他领导通用电气公司积极投身社会公益事业，为首都北京的社会和经济发展所做出的贡献。王建民认为，成功的关键要思想开放，要尽可能多地帮助别人，只有这样，梦想才会越来越远大。
　　
　　
　　杨旭 （1965年-） 重庆人。1986年，杨旭作为实习生加入英特尔公司。1995年加入英特尔（中国）有限公司，负责在华开发本地个人电脑OEM业务。2000年10月被任命为英特尔（中国）有限公司总经理，负责中国地区销售和营销事务。 他是英特尔中国区的传奇人物。他从英特尔最底层的实习生作起，一路走上中国及亚太区英特尔总经理的高管位置，他不但拥有本地化优势，熟悉中国市场运作，更有一整套管理战术令人称道。营销出身的杨旭执掌英特尔中国公司以来，率领中国团队取得了不俗业绩，也获得了英特尔总部的充分认可。业界常说是中国市场成就了今天的杨旭，事实上，英特尔这块合适的土壤，更为杨旭的成长提供了能量。正如杨旭所说“Intel不是个人英雄主义的地方，Intel是一个团队”，杨旭和英特尔在中国面临新的课题和使命，机遇和挑战并存。
　　
　　周伟火昆 （1946年-） 出生于中国湖南。1968年，毕业于香港大学。同年加入IBM香港公司，历任多项市场和管理职务。1995年7月，被任命为IBM中国公司有限公司董事长，同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁至今。 周伟第一个建议在IBM建立大中华区架构，塑造了他“IBM中国教父”之名。22岁进入IBM，从IBM的一名“纯蓝”员工一直做到成为“深蓝”等级的资深高管，他的一举一动都渗透着IBM的蓝色风格，而蓝色巨人的特质之一就是规矩和方正。作为IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁，周伟负责IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务。三十多年的IBM职业生涯不仅使周伟个人成为商界精英，也推动了IBM在中国的业务每年保持40％到50％的增长速度。中国区的业务收入成为IBM全球业务发展最快的地区，而周伟也获得了业界赞誉。
　　
　　郝睿强（1960年-） 1988年获物理学博士学位。1988年6月，加入西门子集团。1994年到1995年任磁共振应用开发部经理，市场计划部总监。2000年4月担任该业务部门的总裁。2005年1月1日起担任西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官。 他积极投身于中国的建设，努力为协助创造中国良好的商务环境贡献一己绵薄之力；见证了西门子融入中国经济和为中国人民谋福利的不懈努力。他对西门子医疗系统集团在中国的业务发展倾注了大量的心血，发表了为数不少的关于磁共振现代应用的学术文章，同时在磁共振和医学影像领域拥有数项专利。同时，郝睿强博士还被授予了华中科技大学“荣誉教授”的称号，并在中国多所大学进行了系列演讲，传播知识和西门子精神。此外，他还是云南省省长、陕西省省长的顾问和武汉市政府国际咨询顾问，获得中国多个地方政府颁发的荣誉奖项。
　　
　　高瑞彬 出生于台北。1983年淡江大学毕业； 1985年获计算机信息科学硕士学位。1993年加入摩托罗拉（中国）电子有限公司。2002年11月升任摩托罗拉公司资深副总裁，2005年4月，被任命为摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁。 通过其对中国市场的深入研究和分析，高瑞彬成功地设计和实施了相应的市场营销战略，迅速扩大和稳定了在华业务，为摩托罗拉在中国的业务发展做出了杰出贡献。由于其卓越的领导和管理才能，带领中国公司的员工持续取得令人瞩目的非凡业绩，为同行所称道。自1987年进入中国以来，摩托罗拉市场份额和本地化程度不断提高，摩托罗拉的企业责任也在不断增强。正如高瑞彬所说，摩托罗拉一直致力于成为中国经济的一部分，希望为中国的经济建设贡献力量。目前，面对中国市场的瞬息万变，高瑞彬和摩托罗拉都是机遇和挑战并存。
　　
　　
　　谢国民 （1939年-） 出生于泰国。为了学习中文，其父送他回汕头念书。后来又到香港学习经济管理和商务。在香港大学毕业后回到泰国。1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。1968年被擢升为泰国正大集团董事长至今。 他深知父亲创业的艰辛，接手“正大集团”之后兢兢业业，凭借卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，将正大的“版图”一步步扩张，使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业。中国改革开放后，他率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利，对人民有利，对公司有利”的三个原则，20世纪80年代，他率先领取汕头第一张外商营业执照，此后在中国各地陆续建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。谢国民相信，中国人才济济，千里马需要驰骋的空间，人才需要权力，只有自己做主，才能充分发挥其聪明才智，成就大事。
　　
　　德开瑞 （1953年-） 1976年毕业于亚利桑那州立大学、博士学位；1986年在SOHIO公司成品油零售业务市场部门任职。1995年，成为BP中国的总裁。2000年，他成为BP集团副总裁。目前，德开瑞担任BP集团副总裁、亚太区总裁兼BP中国总裁。 在中国这个日益增长的能源市场上，最炙手可热的国际能源巨头是BP（英国石油）公司，德开瑞凭借其高超的商业智慧和公关能力，让BP在天然气和石化项目方面取得显著进展。德开瑞博士20年的BP公司经历使他对本公司治理结构有深刻的了解，在德开瑞执掌BP中国的十几年间，开创了BP在中国市场的全新格局。德开瑞认为，BP的优势在于精心选择合作项目、精心选择合作伙伴、善于与合作伙伴进行沟通。在他看来，BP是一个有责任感的公司，这也是他个人追求的目标。而且，他视野开阔，愿意与中国企业分享更多的实践经验。