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实施科学的软件项目管理有利于将开发人员的个人能力转化为企业的开发能力，促使企业的软件生产趋向成熟并有利于企业的稳定发展。但是，软件项目管理和其他类型的管理相比有其特殊性。首先，软件是知识产品，质量评测的难度大，复杂程度高，生产效率和进度不容易保证；其次，软件开发需要的一般不是大量的物质资源，而主要是人力资源。