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摘 要：由于核电建设项目的特殊性，建造要求高，管理体系庞大，项目管控难度大，通过赢得值法将项目进度与成本进行全面管理，有助于项目管理目标的实现和项目全过程的成本控制。
关键词：赢得值 核电项目 成本管理
1 赢得值法
赢得值法（Earned value Management，EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。赢得值法引入中国多年，但是真正用起来起到实际作用的企业并不多，究其原因是在赢得值应用过程没有理清。目前核电工程项目业主普遍要求施工单位运用赢得值法，因此，掌握赢得值法的原理并有效应用是非常必要的。
赢得值法三个基本参数：BCWP（已完工作预算费用）、BCWS（计划工作预算费用）、ACWP（已完成工作实际费用），项目初期要建立科学的进度计划，并与预算费用项结合，编制成本预算计划。
赢得值法的四个评价指标有 CV（费用偏差）、进度偏差 SV 、CPI（费用绩效指数）、SPI（进度绩效指数）。通过对评价指标的分析，明确项目运行情况，对项目进度和成本控制进行监控。
2赢得值法在核电项目管理中的应用
赢得值法的运用建立在科学的基准进度计划和被批准的预算计划基础上。目前国内核电工程合同均要求采用P6软件编制进度计划。施工企业可利用P6软件中的赢得值功能，通过计划编制、资源加载、实际进度更新、目标计划对比等完整的数据记录，对项目进度和成本进行分析、评价。
2.1基准进度计划
赢得值法对进度计划的准确性要求较高。一、施工企业根据业主关键里程碑计划和二级进度计划，运用P6软件编制基三级进度计划即合同计划，作为基准进度计划。二、在计划编制前建立科学的工作分解结构WBS，形成完整的项目框架和范围。三、加载作业资源，并设置预算数量，便于预算计划的编制。四、设置目标计划，分析计划执行偏差。五、定期更新计划，输入作业实际开始和完成时间、尚需时间、实际形象进度完成百分比、本期实物工程量及尚需数量等数据。六、保持本期完成值，作为后续查询依据。
2.2预算成本
为基准进度计划加载资源，根据资源投入计划，形成预算计划。此处的预算计划，有别于通常意义上的项目全面的预算计划，用于赢得值的预算计划，是基于合同范围内的工作。在核电项目实施过程中，要不断更新资源尚需数量，以确保作业完成时数量的准确性。当市场价格波动超过合同规定范围，要及时对资源预算价格进行调整，以便于与实际成本比较的准确性。
2.3项目监控
通过赢得值发分析费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数四个评价指标，对核电项目进度、成本执行情况进行实时监控，建立预警机制，当发生进度、费用偏差，及时发出预警，并制定有效的解决方案。
2.4应用中的困难
2.4.1为了适应国际核电发展形势，国家不断推出新的核电堆型。新堆型一般建造周期较计划长，而且图纸修改、设计变更较多，基准进度计划可能多次升版，目标计划频繁改变，实际成本统计较为困难。在赢得值应用过程中，实际完成工程量和实际成本与计划工程量和计划成本存在较大差异，数据分析较为困难。
2.4.2核电项目工期较长，为了确保项目的顺利实施，必须严格按照关键路径法，确保关键工作按计划完成。赢得值法的应用需要结合关键路径与非关键路径的分析，否则可能严重误导对工程进度中偏差的调整，影响工程进度偏差的控制。
3 应用探索
3.1赢得值管理标准化模型
建立同种堆型赢得值管理的标准化模型，通过在不同项目应用，深化赢得值管理，提高赢得值法的应用效果。鉴于核电站建造原理的相似性，赢得值管理标准化模型在不同堆型也可以借鉴。
3.2多项目成本对比
中国核电已进入快速发展期，群堆建设与多项目管理已成为施工企业核电建造的新常态。通过赢得值法的运用，提高多项目管控能力，实现多项目间进度、成本对比分析。加强项目間对标，推广良好管理实践，提高企业核心竞争力。
3.3专项计划赢得值法应用
核电工程进度计划非常庞大，三级计划就有几千条作业，为了对一些关键节点进行有效控制，需要编制专项计划，作为对三级合同计划的有效补充和保障。赢得值法在专项计划的应用更加便捷和高效，通过从关键节点前期准备，实施及后期赶工等一系列数据记录、分析，运用赢得值原理，获得成本控制状况，便于向业主提出赶工补偿、抢工奖励等。
3.4实现项目管理能力的全面提升
赢得值法的实施过程是以进度、成本为核心，质量、安全是保障，涉及进度、成本、物资、商务、财务等多个部门的协同。将赢得值管理与员工绩效考核管理相结合，激发部门和员工的管理潜能，持续提升管理水平。在进行成本优化时，要充分考虑质量成本、工期成本等因素，将赢得值分析进行拓展。建立以赢得值管理为核心，实现项目管理水平全面提升。
4结束语
核电项目管理的目标是在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案。赢得值法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。随着企业管理信息化水平的提高，使赢得值法的广泛应用更加便捷。
参考文献
[1]阳淑瑗. 赢得值原理在造价动态控制中的应用[D].武汉大学，2004.
[2]熊琴琴.项目挣值管理理论与方法改进研究[D].南开大学.2010
[3]卢天柱.基于改进挣值法的工程项目成本控制研究与应用[D].重庆大学.2010
[4]俞洋.改进型挣值法在工程项目的应用[D].浙江大学.2010
[5] 刘亚丽. 赢得值定量评估原理应用新探[J].化工建设工程，2012，（04）.
[6]熊新友. 利用赢得值原理对工程项目施工进度/费用进行综合控制[J].化工施工技术，2013，（06）.
[7]李晓，万昕. 赢得值理论在公路工程进度与成本分析中的应用[J].公路与汽运，2013，（03）.
[8]王珊. 基于赢得值分析的珞璜三期工程造价控制研究[D].重庆大学，2005.
作者简介：李丽霞（1980.12），女，汉族，山西省大同市，中级经济师，硕士学历，中国核工业二四建设有限公司，工程经济。
关键词：赢得值 核电项目 成本管理
1 赢得值法
赢得值法（Earned value Management，EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。赢得值法引入中国多年，但是真正用起来起到实际作用的企业并不多，究其原因是在赢得值应用过程没有理清。目前核电工程项目业主普遍要求施工单位运用赢得值法，因此，掌握赢得值法的原理并有效应用是非常必要的。
赢得值法三个基本参数：BCWP（已完工作预算费用）、BCWS（计划工作预算费用）、ACWP（已完成工作实际费用），项目初期要建立科学的进度计划，并与预算费用项结合，编制成本预算计划。
赢得值法的四个评价指标有 CV（费用偏差）、进度偏差 SV 、CPI（费用绩效指数）、SPI（进度绩效指数）。通过对评价指标的分析，明确项目运行情况，对项目进度和成本控制进行监控。
2赢得值法在核电项目管理中的应用
赢得值法的运用建立在科学的基准进度计划和被批准的预算计划基础上。目前国内核电工程合同均要求采用P6软件编制进度计划。施工企业可利用P6软件中的赢得值功能，通过计划编制、资源加载、实际进度更新、目标计划对比等完整的数据记录，对项目进度和成本进行分析、评价。
2.1基准进度计划
赢得值法对进度计划的准确性要求较高。一、施工企业根据业主关键里程碑计划和二级进度计划，运用P6软件编制基三级进度计划即合同计划，作为基准进度计划。二、在计划编制前建立科学的工作分解结构WBS，形成完整的项目框架和范围。三、加载作业资源，并设置预算数量，便于预算计划的编制。四、设置目标计划，分析计划执行偏差。五、定期更新计划，输入作业实际开始和完成时间、尚需时间、实际形象进度完成百分比、本期实物工程量及尚需数量等数据。六、保持本期完成值，作为后续查询依据。
2.2预算成本
为基准进度计划加载资源，根据资源投入计划，形成预算计划。此处的预算计划，有别于通常意义上的项目全面的预算计划，用于赢得值的预算计划，是基于合同范围内的工作。在核电项目实施过程中，要不断更新资源尚需数量，以确保作业完成时数量的准确性。当市场价格波动超过合同规定范围，要及时对资源预算价格进行调整，以便于与实际成本比较的准确性。
2.3项目监控
通过赢得值发分析费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数四个评价指标，对核电项目进度、成本执行情况进行实时监控，建立预警机制，当发生进度、费用偏差，及时发出预警，并制定有效的解决方案。
2.4应用中的困难
2.4.1为了适应国际核电发展形势，国家不断推出新的核电堆型。新堆型一般建造周期较计划长，而且图纸修改、设计变更较多，基准进度计划可能多次升版，目标计划频繁改变，实际成本统计较为困难。在赢得值应用过程中，实际完成工程量和实际成本与计划工程量和计划成本存在较大差异，数据分析较为困难。
2.4.2核电项目工期较长，为了确保项目的顺利实施，必须严格按照关键路径法，确保关键工作按计划完成。赢得值法的应用需要结合关键路径与非关键路径的分析，否则可能严重误导对工程进度中偏差的调整，影响工程进度偏差的控制。
3 应用探索
3.1赢得值管理标准化模型
建立同种堆型赢得值管理的标准化模型，通过在不同项目应用，深化赢得值管理，提高赢得值法的应用效果。鉴于核电站建造原理的相似性，赢得值管理标准化模型在不同堆型也可以借鉴。
3.2多项目成本对比
中国核电已进入快速发展期，群堆建设与多项目管理已成为施工企业核电建造的新常态。通过赢得值法的运用，提高多项目管控能力，实现多项目间进度、成本对比分析。加强项目間对标，推广良好管理实践，提高企业核心竞争力。
3.3专项计划赢得值法应用
核电工程进度计划非常庞大，三级计划就有几千条作业，为了对一些关键节点进行有效控制，需要编制专项计划，作为对三级合同计划的有效补充和保障。赢得值法在专项计划的应用更加便捷和高效，通过从关键节点前期准备，实施及后期赶工等一系列数据记录、分析，运用赢得值原理，获得成本控制状况，便于向业主提出赶工补偿、抢工奖励等。
3.4实现项目管理能力的全面提升
赢得值法的实施过程是以进度、成本为核心，质量、安全是保障，涉及进度、成本、物资、商务、财务等多个部门的协同。将赢得值管理与员工绩效考核管理相结合，激发部门和员工的管理潜能，持续提升管理水平。在进行成本优化时，要充分考虑质量成本、工期成本等因素，将赢得值分析进行拓展。建立以赢得值管理为核心，实现项目管理水平全面提升。
4结束语
核电项目管理的目标是在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案。赢得值法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。随着企业管理信息化水平的提高，使赢得值法的广泛应用更加便捷。
参考文献
[1]阳淑瑗. 赢得值原理在造价动态控制中的应用[D].武汉大学，2004.
[2]熊琴琴.项目挣值管理理论与方法改进研究[D].南开大学.2010
[3]卢天柱.基于改进挣值法的工程项目成本控制研究与应用[D].重庆大学.2010
[4]俞洋.改进型挣值法在工程项目的应用[D].浙江大学.2010
[5] 刘亚丽. 赢得值定量评估原理应用新探[J].化工建设工程，2012，（04）.
[6]熊新友. 利用赢得值原理对工程项目施工进度/费用进行综合控制[J].化工施工技术，2013，（06）.
[7]李晓，万昕. 赢得值理论在公路工程进度与成本分析中的应用[J].公路与汽运，2013，（03）.
[8]王珊. 基于赢得值分析的珞璜三期工程造价控制研究[D].重庆大学，2005.
作者简介：李丽霞（1980.12），女，汉族，山西省大同市，中级经济师，硕士学历，中国核工业二四建设有限公司，工程经济。