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联通某分公司认真贯彻集团公司“聚焦”战略,针对自身发展困境,积极创新管理机制,适当下放经营自主权,试点开展公众网格划小承包改革,实施两年多来,公司经营业绩和员工士气均有所提升.至2018年底,公司移动业务收入市场份额较去年同期提升1.08,省内排名第一,员工收入较承包前平均提升22％,有效地激发公众网格内基层员工的内生动力.