摘要：在施工管理过程中，由于建筑工程管理内容复杂繁多（包括施工人员、施工材料、施工质量、施工安全等方面），加上各种外界影响因素的出现，导致我国建设工程企业现行工程管理效率不高。为进一步提高企业对建筑工程的管理水平，使工程项目顺利开展，促进项目效益最大化，本文主要分析影响工程管理的因素，并以此提出建筑工程管理的解决对策，为后续研究提供参考。
关键词：建筑工程管理;影响因素;解决对策
近年来，建筑行业快速发展，为提高企业核心竞争力，企业应加强对建筑工程的管理，提高施工质量，控制施工成本，确保施工安全，促使项目利润最大化。由于建筑工程管理贯穿整个工程，管理工作复杂繁多，企业应当审视工程管理的重要性，引进相关工程管理模式，培养企业内有丰富工程管理经验的工作人员。针对施工中出现的问题，及时讨论并提出解决方案，必要时可咨询有关行内专家。
一、建筑工程管理概述
建筑工程管理贯穿从项目勘察到完工的全过程，主要是对项目勘察设计、招标、采购、施工等过程工作进行管理，主分成本管理、质量管理、进度管理、安全管理四个方面。随着我国经济的猛速增长，建筑行业亦紧跟时代发展步伐，逐步成为我国经济增长的重要支柱。与此同时，建筑企业的业务范围在不断扩大，建筑项目管理内容也在同步增加，然而我国建筑企业在工程某些方面的管理仍有欠妥，这要求企业拥有科学合理的管理经验与方法，来提高自身工程管理效率，促进建筑行业健康发展。
二、影响建筑工程管理的因素
（一）企业建筑工程质量管理不规范
随着建筑项目不断扩大，企业对整个项目施工质量的把控难度也越来越大。建筑施工离不开机械化与工业化，这对企业工程管理也提出了更高的要求，部分企业盲目追求利润和工程进度而罔顾质量，在施工管理不符合规范的情况下，对施工质量把控不严，导致施工质量不合标准[1]，常见的问题主要有：结构设计错误、不适宜的施工方法或工艺、检验制度不严密、质量控制不严格、材料检验不严。
在建筑工程管理中，不仅要对施工现场、相关人员等进行管理，还要求对施工技术进行把控。在建筑施工中，施工技术是非常重要的环节，很多企业对施工管理只停留在表面，对施工技术缺乏认识，难以针对性的开展管理，导致施工技术不到位，影响建筑主体的质量安全[2]。
（二）企业建筑工程安全管理意识淡薄
在项目施工过程中，部分企业注重自身经济效益，施工安全管理意识较为薄弱，安全管理制度不完善，缺乏定期对施工人员进行安全施工培训，安全施工工具配备不齐全，如未按规定放置灭火筒、未为施工人员配备相应安全帽安全绳、未在洞口等危险地方放置指示挡牌等，极易出现安全问题。
（三）企业缺乏工程管理前瞻意识，管理模式老旧
工程管理在成本、质量、进度、安全等方面环环相扣，建筑行业在飞快发展，工程管理技术也在推陈出新。国内部分企业缺乏前瞻性，继续沿用老一套的管理模式，管理效率低下，不能有效控制成本，施工现场布置混乱，安全性极低，由此容易导致施工工期延长、材料的浪费、安全事故发生及增加额外的成本支出。
随着信息化技术的不断发展，建筑行业对于信息化的应用也越来越高。工程管理信息化可提高企业管理效率，促进项目经济效益正向增长。然而部分企业并未与行业信息化发展看齐，未将工程管理与信息技术相结合，对工程管理人员未进行系统化操作的培训，工程管理人员对信息化技术的应用较为生疏，难以通过信息化技术提高对建筑项目的控制效率[3]。在建筑施工过程中，如前期准备、质量管理、成本控制等环节，每个施工环节都有相互交叉、相互匹配的部分，通过对工程进行信息化管理，并对施工所产生数据进行分析，能够合理配置施工现场工作人员、施工器械及材料的数量，节约成本，完善管理体系。除外，部分建筑企业有在工程管理工作中运用信息技术，但应用不深，尚未建立相关信息化管理平台，信息交互传输效果一般，且企业内缺乏信息技术人才，无法及时将最新的信息技术应用至日常管理工作中，导致工程管理信息化停滞不前，难以发挥实际成效。
二、建筑工程管理的优化策略
（一）优化工程管理体系，提高管理人员素质水平
企業应加强对建筑工程管理体系的重视，建立更完善的管理机制，根据现场实际施工情况，合理配置管理人员，制定相关管理措施，稳步推进工程管理工作。企业内各部门应按规定履行本部门职责，开展工作时应加强各部门间的协调配合，遇到问题立即解决，如无法解决应即启动紧急方案，尽量减少损失，为工程的顺利开展提供保障。另外，增强工程管理队伍人员的综合素质及管理水平亦尤为重要。因此，企业应建立、完善人才培养制度，定期对管理人员进行培训，制定相关的奖惩制度，提高工程管理人员的主观能动性。
（二）加强在建筑工程质量方面的监管
首先，企业应加强对工程质量方面的重视，不唯利是图，不盲目追进度，打造企业自身品牌。对工程管理人员、现场监理人员、施工工作人员等定期开展工程质量培训，提高相关人员的品质意识。在工程施工管理中，对施工人员、器具、材料进行监督管理，做到一日多巡，每巡必抽检，发现不按施工图设计要求、不按清单材料施工的情况，立即对有关人员作出处罚以示警醒。同时，也要提高施工人员的施工技术，配备一定专业技术专家对工程进行指导，增强工程可靠性。
（三）强化施工管理安全意识
为降低施工事故发生率，企业应根据相关部门要求并结合项目实际，制定适用于本工程的安全文明施工规范。规范中应明确有关人员的工作职责及处罚机制，确定工程安全责任人，发生安全事故必追究有关责任人责任。日常施工中，应按要求为现场施工人员配备足够的安全施工器具（如安全帽、安全绳等），并定期对施工人员进行安全管理与安全施工教育培训，派发安全施工实用手册，切实提高工程管理人员及施工人员的安全意识，加强施工各环节中可能存在安全问题的管理，保障施工安全进行[4]。
（四）创新建筑工程管理模式，引入信息化技术
企业应留意建筑行业发展动态，参考业内新兴有效的一些管理模式，保持创新思维。如可在工程成本、进度、质量等管理方面应用信息化技术，对管理人员进行信息化应用日常培训，使信息技术“落地化”，确保管理队伍人员技术到家，促使信息化技术发挥应有成效。另外，在施工过程涉及到如成本控制、进度把控等工作，可通过信息化管理将数据进行电子分析，择优选择最佳方案，降低经济成本，保证工程进度。
结束语：
综上所述，为提高自身管理水平，增强项目经济效益，企业应当找准自我发展定位，增强在施工质量、安全等方面的意识。根据相关要求并结合项目实际情况，制定相应的管理体系，提高工程管理人员综合素养及管理水平，创新工程管理模式，跟紧行业步伐引入信息化技术。
参考文献
[1]刘昊.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2021，40（24）：50-52.
[2]王宏，秦江月.工程建筑管理的影响因素及对策分析[J].建筑与预算，2021（4）：116-118.
[3]毛应斌.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].工程技术研究，2021，6（11）：143-144.
[4]李昊.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材发展导向（下），2021，19（7）：220-221.