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一是从单一式开发向链条式开发转变。可以利用电子服务的一体化解决方案，与企业管理系统相结合，围绕核心大型客户，开发其上下游中小企业，在电子服务领域使用网上信用证、网上票据等各种金融手段，为客户提供简单高效的服务。二是从各自为营单一营销方式向交叉营销方式转变。整合总、省、分、支行四级机构和境内外机构银行市场营销资源，构建立体营销网络体系。三是从单一客户经理营销向团队营销转变。组建跨机构、跨产品线的“客户经理＋产品经理＋信息分析人员”专业营销化团队，独立考核不同产品线对农行的贡献，在各产品线内按流程化银行的要求