【摘 要】
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在日益激烈的市场竞争中，企业要想在市场中获得竞争优势，就必须进行有效的经营决策，运营分析必须提供更准确的分析结果。针对目前经营管理现状，采用科学有效的方法对企业运营状况进行综合分析，并结合企业的外部环境，降低企业决策风险。本文在对施工企业运营分析现状概述的基础上，主要通过分析施工企业运营分析中存在的问题，结合当前施工企业运营分析现状，提出了建立以战略为导向的运营分析、建立完善运营分析管理体系、加强运营分析人才队伍建设等进行有效运营分析的举措，旨在通过提高施工企业运营分析质量，为企业经营决策提供有效的参考，
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在日益激烈的市场竞争中，企业要想在市场中获得竞争优势，就必须进行有效的经营决策，运营分析必须提供更准确的分析结果。针对目前经营管理现状，采用科学有效的方法对企业运营状况进行综合分析，并结合企业的外部环境，降低企业决策风险。本文在对施工企业运营分析现状概述的基础上，主要通过分析施工企业运营分析中存在的问题，结合当前施工企业运营分析现状，提出了建立以战略为导向的运营分析、建立完善运营分析管理体系、加强运营分析人才队伍建设等进行有效运营分析的举措，旨在通过提高施工企业运营分析质量，为企业经营决策提供有效的参考，
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