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介绍了广东石油分公司针对传统维修体制存在的多头管理、效率低下、省公司权限过于集中等弊端及进行深化改革的做法：理顺省、市公司和各相关部门的职责，省公司将投资及管理部分权限下放给市公司，增加地市公司统筹自由安排的日常维修费用，明确地市公司是维修项目的责任主体，省公司负责监督、指导、评估、考核，以及平衡需求、严格预算、全程监控、闭环管理等相应办法，取得了提高效率、降低风险和促进管理创效的效果。