【摘 要】
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农药制剂销售企业链接生产厂家到销售渠道的重要环节,一般是企业为了便于业务管理而专门设立;具有客户众多、业务人员众多、产品品种规格众多、销售政策灵活多样的特点,业务特点也决定了财务管理重点.在业财融合的大背景下,要求财务人员更加了解业务,才能服务好业务、管理好业务.本文从财务角度出发,对销售政策设计、合同管理、信用管理、收款管理、推广费用管理、回单及对账单管理、年终结算等各个业务环节的管理重点进行思考,希望能够通过财务管理而改善业务管理,促进企业良性发展.
【机 构】
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海利尔药业集团股份有限公司,山东 青岛 266109
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农药制剂销售企业链接生产厂家到销售渠道的重要环节,一般是企业为了便于业务管理而专门设立;具有客户众多、业务人员众多、产品品种规格众多、销售政策灵活多样的特点,业务特点也决定了财务管理重点.在业财融合的大背景下,要求财务人员更加了解业务,才能服务好业务、管理好业务.本文从财务角度出发,对销售政策设计、合同管理、信用管理、收款管理、推广费用管理、回单及对账单管理、年终结算等各个业务环节的管理重点进行思考,希望能够通过财务管理而改善业务管理,促进企业良性发展.
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