引资本转机制:国企改革的华安范式

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  6月10日,华安证券A股配股完美收官,募集资金39.62亿元,认购率高达99.11%,创下了今年以来配股的最高水平。超高的认购率,再一次彰显了市场各方对华安证券长期发展的坚定信心。
  华安证券的发展态势也足够亮眼。十余年来,一直保持稳中有进、进中向好的发展态势,到2020年末,集团合并口径总资产587.23亿元,净资产148.63亿元,员工总数3066人,全年实现营业收入33.87亿元,净利润12.7亿元。
  2021年华安证券步入而立,也迎来了最好的发展时期。从立足安徽,到辐射全国乃至布局国际,華安证券如何在改革中实现跃升?

壮大资本实力与金融资本证券化一体推进


  资本是证券公司发展最重要的基础。华安证券作为老牌证券公司,在2000年前后资产、盈利和部分业务指标一度达到行业前20名左右的位次,但与很多证券公司一样,高速发展的同时也积累了较大的经营风险。2001年,28%的证券公司亏损,2002-2005年,全行业连续四年整体亏损,证券公司普遍面临流动性困难和生存危机。2003年底至2007年底,行业进入综合治理期间,30多家证券公司被托管、整合,华安证券也曾一度资不抵债,在省委省政府支持下通过专项财政借款注资才度过难关。
2016年华安证券在A股成功上市
华安证券总部办公大楼

  2008年末,华安证券净资产只有22.69亿元,净资本17.9亿元,排名行业中下游。2009年,华安证券实施增资扩股,在缩减4亿注册资本实现财政救助资金退出的同时,增资6亿元注册资本,第一次引进了民营股东,实现了产权结构多元化。为加快解决资本实力不足这一“卡脖子”问题,2012年,华安证券再次增加4.16亿注册资金,正式启动股份制改造,由“有限责任公司”整体更名为“股份有限公司”。2016年,华安证券完成IPO发行,募资51.28亿元成为当年第三大募资项目,成为安徽省省属企业唯一在A股整体上市金融机构。上市不仅助力省内国有资本实现了保值增值,同时也保障国有经济“五力”不减。

加强党的领导与公司治理现代化一体推进


  作为上市公司,华安证券全面贯彻落实习总书记关于国企改革“两个一以贯之”的要求,不断完善上市公司要求与国有企业特色有机融合的治理架构,以治理促管理,提升经营效率,自上市以来净资产收益率排名大幅提升。
  2018年8月,华安证券成为省属企业职业经理人改革试点单位之一,实行职业经理人任期制和契约化管理,拉开了安徽省国有企业“三项制度”改革的序幕。
  华安证券坚持党管干部、党管人才,同时也借鉴外资券商经验,建立以人的价值为核心的MD职级体系,为员工提供管理、专业两条发展通道。在干部队伍建设上更加突出年轻化、知识化、专业化要求,大胆使用勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,坚决调整不想干事、不会干事、干不成事的干部。实施全员劳动合同管理和市场化招聘,严把人员“入口”,严格落实考核,打通人员“出口”。
  一套组合拳下来,华安证券真正形成能上能下、能进能出、能增能减的人力资源管理与开发体系,人才集聚态势显著、人才作用效应倍增。据统计,华安证券公司员工大学本科以上学历员工占比84%,35岁以下年轻员工57%,经营一线岗位人员占比67%,员工队伍不断呈现年轻化、专业化、业务导向的特点,为华安的发展注入了源源不断的活力和动能,华安证券也越来越成为人才荟萃之地。

企业文化建设与经营机制市场化一体推进


  与银行、保险等相比,证券行业需要在服务实体、防范风险的大局中发挥更重要的作用。
  面对金融开放的大趋势,每个资本市场主体经营管理时,都将面对展业与风控、质量与数量、经济目标与政治责任、国家政策与企业利益、金融周期与实体周期等各种因素协调配置,面对挑战,该如何破题?华安证券的“第一把火”就是文化建设,厚植“忠、专、实”的文化底蕴,为公司长期稳定健康发展提供价值引领和精神支撑。
  对内立足“趋同性”,2018年,华安证券旗帜鲜明提出十条华安共识,凸显国企定位、发展抢位、中介显位、稳健固位和改革进位的五个鲜明特点,涵盖了华安证券“诚信、稳健、专业、和谐”的经营理念,“敬业、担当、协同、进取”的核心价值观和“成就客户事业、助力员工成长、创造股东价值、发挥国企力量”的使命,再造公司文化体系内核,充分发挥企业文化凝聚共识、聚合力量的作用。
  对外立足“人民性”,华安证券以服务实体经济和居民财富管理为本源,在行业内率先设立普惠金融部,坚持以诚信为本、以稳健为纲、以专业立身、以和谐护航,在发展商业金融的同时,努力将商业金融与公益金融、普惠金融结合。经过探索和改革,华安证券形成了零售业务、机构业务、产业客户业务三大业务集群,致力于打造“服务大众理财的专业财富管理机构”和“服务新兴产业的创新型投行”,将“小我”融入“大我”,扩大企业文化建设外延。
  改革创新为经营发展提供了强劲动力。2012年股份制改革以来,华安证券公司总资产增长5.8倍,净资产增长3.5倍,相当于用8年时间再造了四个“华安证券”,实现了从地方性小券商向全国性中等偏上规模券商的转变,从传统国有企业向上市公司的转变,从单一经纪类券商向综合化服务的证券金融集团的转变,堪称省属企业改革的范例。
  改革给华安证券带来了快速发展,同时也让华安人深刻认识到,无论如何改革,勇于担当的红色基因不能改,服务实体的初心使命不能忘,省属企业的角色定位不能变,必须树立一盘棋意识,形成改革合力。
  现阶段,国有企业改革三年行动已行将过半。2021年是国有企业改革三年行动的攻坚之年、关键之年,站在新的起点,华安证券以奔跑的姿态融入“十四五”,用奋斗镌刻新的荣光,深化国有企业改革下半篇文章,接续谱写下一个辉煌的华安30年。
  作者单位:华安证券股份有限公司
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