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目前,以人为核心的集团管控逐渐成为集团化公司应对复杂经济形势和外部环境的有效手段。然而,在具体的人力资源管控实践中,因集团总部与下属企业人力资源部门存在功能错位等问题,在一定程度上增加人力资源管控风险,成为制约集团化公司发展的瓶颈之一。对人力资源管控的影响因素进行了分析,提出了人力资源管控的重要抓手,以期为集团化公司人力资源管理提供参考和借鉴。