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摘要：在企业发展过程中，离不开完善的管理制度和团队建设，随着我国经济的快速发展，对企业的发展也有了更高的要求，想要适应现代化发展，就要建立完善的企业管理制度，并树立管理目标，创新管理模式，并加强团队建设，以促进企业更好的发展。本文主要研究企业管理制度与团队建设的问题，并提出可行建议。
关键词：企业管理制度；团队建设；问题研究
近几年，我国的经济发展呈上升趋势，对国内的企业提出了更高的要求，想要在经济快速发展的同时提高企业效益，就要从根本上解决制约企业发展的问题。完善企业管理制度并加强团队建设是企业当前的重要任务，研究两者存在的问题，能够促进企业的快速发展。
一、企业管理制度和团队建设的内涵
（一）企业管理制度的内涵
企业管理制度包括：管理方法、管理思想、管理模式以及管理组织。企业根据市场的变化对企业做出适当的调整。企业制度是企业根据企业的运转情况和管理内容制定制度，是企业全体工作人员必须遵守的规定。企业管理制度分为：职能部门、工作说明、组织及后、组织机构等，企业根据企业的发展情况，制定规章制度，对员工进行统一规范，没有完善的管理制度，企业就无法正常运转。
（二）企业管理制度的作用
企业在设立管理制度后，通过管理制度对员工进行规范，对员工的工作内容进行管理和监督，同时，也是维护员工权益的保障，健全的管理企业管理制度是企业发展的重要保障，只有通过管理制度才能够增加企业的经济效益、
（三）团队建设的内涵
作为有效的集体组织，团队建设在企业发展过程中有非常重要的作用，建设团队能够增加员工的凝聚力，从而提高其工作效率，随着我国经济的快速发展，团队建设已经被企业所认同，打造团结有爱的团队能够提高企业效益，为企业升级转型奠定基础[1]。
二、创新企业管理制度的问题和解决措施
（一）是提高企业将经济效益的需要
企业管理制度在企业发展过程中有重要地位，但在发展中，管理制度存在着不同程度厚度的问题。创新企业管理制度能够推动企业进步，我国经济增长方式在不断改变，企业的发展与国家经济有密切的联系，想要提高企业发展速度就应创新管理制度。一方面：在经济市场下，企业的性质与之前有很大不同，传统的管理制度已不能适应社会的发展，企业应一市场为导向的管理模式，根据市场变化，做出适当的改变。另一方面：粗放型的增长方式会减低企业的生产效率和效益，企业应充分利用现有资源，对产品结构进行优化，进而提高企业经济效益，实现企业管理制度创新[2]。
（二）提高市场竞争力
我国经济的快速发展，为企业带来机会的同时，也给企业带来了危机，市场上中小企业增多，给企业增加了竞争对手，。想要提高企业市场竞争力就要研发新产品，使产品品种多样化，通过产品提高企业经济效益。企业对职能部门进行超过新划分，并完善管理模式等，通过对企业内部重新管理，提高企业在市场中的竞争力。
（三）能够提高企业的管理理念
企业在发展过程中，对企业的经济效益过于重视，忽视了管理制度在企业发展中的重要性，以往的企业管理制度缺乏对员工的激励，员工不能很好的发挥在工作中的职能。企业改变管理制度，采取奖励机制，引导员工主动工作，使员工在没有监督和管理的情况下，依然能為企业创造效益，企业对工作效率高的员工应给予奖励，反之应适当的鼓励员工，进而提升企业文化[3]。
（四）使企业管理制度更加科学化
传统的企业管理制度不能够起到推动企业发展的作用，其制度内容不科学，且存在很多缺陷，企业应在提高效益的同时，使管理制度更加科学化，对内部人员的职能和责任进行划分，使其在完善的管理制度中，认真工作并对工作负责，进而提高企业效益。
三、团队建设中存在的问题和解决措施
（一）能够提高企业管理水平
团队的建设对企业的管理有重要作用，团队建设能够新增加员工之间的凝聚力，使员工关系更加和谐融洽，也能够减少员工的工作压力造成的不良情绪。团队建设能够使员工分清自身的责任和义务，减少部门间阶级矛盾的产生，还会使员工之间更加团结，部门之间、员工之间能够相互配合工作，减少企业对员工的管理压力，进而为企业创造更大的经济效益。
（二）团队建设存在的问题和解决方法
团队建设的力度不够。企业在建设团队时应有建设力度，减少形式化。但企业在划分责任时经常出现草草了事的现象，没有意识团队凝聚力在企业管理中的重要作用。企业应加大力度建设团队，增加其凝聚力，使员工之间在工作上相互配合，并在难以解决的问题上能够借助其他员工之间的力量进行合作，员工之间相互配合协作才能促进企业的发展，企业在发展过程中，只有依靠员工的力量才能加快企业发展，进而提高企业经济效益。
四、总结
随着我国经济的快速发展，企业要想跟上国家发展的脚步，就应创新管理制度并进行团队建设。目前，我国很多企业的管理制度中还采用以往管理员工的模式，缺少创新，且不能够根据市场需要更新管理制度，对团队建设的意识不够，且行动力迟缓。企业应创新管理思想和管理制度，管理中尊重以人为本的管理理念，进一步推动企业发展。
（作者单位：南昌理工学院财务处）
参考文献
[1]董乔.对建立高效能企业管理制度的对策研究[J].黑龙江科学，2016，7（18）：56-57.
[2]张瑜霞.论企业文化与企业管理制度的融合发展之道[J].中国经贸，2016，（2）：108-109.
[3]吴婷.浅谈企业团队建设对企业发展的作用[J].甘肃科技，2016，32（20）：69-70.
关键词：企业管理制度；团队建设；问题研究
近几年，我国的经济发展呈上升趋势，对国内的企业提出了更高的要求，想要在经济快速发展的同时提高企业效益，就要从根本上解决制约企业发展的问题。完善企业管理制度并加强团队建设是企业当前的重要任务，研究两者存在的问题，能够促进企业的快速发展。
一、企业管理制度和团队建设的内涵
（一）企业管理制度的内涵
企业管理制度包括：管理方法、管理思想、管理模式以及管理组织。企业根据市场的变化对企业做出适当的调整。企业制度是企业根据企业的运转情况和管理内容制定制度，是企业全体工作人员必须遵守的规定。企业管理制度分为：职能部门、工作说明、组织及后、组织机构等，企业根据企业的发展情况，制定规章制度，对员工进行统一规范，没有完善的管理制度，企业就无法正常运转。
（二）企业管理制度的作用
企业在设立管理制度后，通过管理制度对员工进行规范，对员工的工作内容进行管理和监督，同时，也是维护员工权益的保障，健全的管理企业管理制度是企业发展的重要保障，只有通过管理制度才能够增加企业的经济效益、
（三）团队建设的内涵
作为有效的集体组织，团队建设在企业发展过程中有非常重要的作用，建设团队能够增加员工的凝聚力，从而提高其工作效率，随着我国经济的快速发展，团队建设已经被企业所认同，打造团结有爱的团队能够提高企业效益，为企业升级转型奠定基础[1]。
二、创新企业管理制度的问题和解决措施
（一）是提高企业将经济效益的需要
企业管理制度在企业发展过程中有重要地位，但在发展中，管理制度存在着不同程度厚度的问题。创新企业管理制度能够推动企业进步，我国经济增长方式在不断改变，企业的发展与国家经济有密切的联系，想要提高企业发展速度就应创新管理制度。一方面：在经济市场下，企业的性质与之前有很大不同，传统的管理制度已不能适应社会的发展，企业应一市场为导向的管理模式，根据市场变化，做出适当的改变。另一方面：粗放型的增长方式会减低企业的生产效率和效益，企业应充分利用现有资源，对产品结构进行优化，进而提高企业经济效益，实现企业管理制度创新[2]。
（二）提高市场竞争力
我国经济的快速发展，为企业带来机会的同时，也给企业带来了危机，市场上中小企业增多，给企业增加了竞争对手，。想要提高企业市场竞争力就要研发新产品，使产品品种多样化，通过产品提高企业经济效益。企业对职能部门进行超过新划分，并完善管理模式等，通过对企业内部重新管理，提高企业在市场中的竞争力。
（三）能够提高企业的管理理念
企业在发展过程中，对企业的经济效益过于重视，忽视了管理制度在企业发展中的重要性，以往的企业管理制度缺乏对员工的激励，员工不能很好的发挥在工作中的职能。企业改变管理制度，采取奖励机制，引导员工主动工作，使员工在没有监督和管理的情况下，依然能為企业创造效益，企业对工作效率高的员工应给予奖励，反之应适当的鼓励员工，进而提升企业文化[3]。
（四）使企业管理制度更加科学化
传统的企业管理制度不能够起到推动企业发展的作用，其制度内容不科学，且存在很多缺陷，企业应在提高效益的同时，使管理制度更加科学化，对内部人员的职能和责任进行划分，使其在完善的管理制度中，认真工作并对工作负责，进而提高企业效益。
三、团队建设中存在的问题和解决措施
（一）能够提高企业管理水平
团队的建设对企业的管理有重要作用，团队建设能够新增加员工之间的凝聚力，使员工关系更加和谐融洽，也能够减少员工的工作压力造成的不良情绪。团队建设能够使员工分清自身的责任和义务，减少部门间阶级矛盾的产生，还会使员工之间更加团结，部门之间、员工之间能够相互配合工作，减少企业对员工的管理压力，进而为企业创造更大的经济效益。
（二）团队建设存在的问题和解决方法
团队建设的力度不够。企业在建设团队时应有建设力度，减少形式化。但企业在划分责任时经常出现草草了事的现象，没有意识团队凝聚力在企业管理中的重要作用。企业应加大力度建设团队，增加其凝聚力，使员工之间在工作上相互配合，并在难以解决的问题上能够借助其他员工之间的力量进行合作，员工之间相互配合协作才能促进企业的发展，企业在发展过程中，只有依靠员工的力量才能加快企业发展，进而提高企业经济效益。
四、总结
随着我国经济的快速发展，企业要想跟上国家发展的脚步，就应创新管理制度并进行团队建设。目前，我国很多企业的管理制度中还采用以往管理员工的模式，缺少创新，且不能够根据市场需要更新管理制度，对团队建设的意识不够，且行动力迟缓。企业应创新管理思想和管理制度，管理中尊重以人为本的管理理念，进一步推动企业发展。
（作者单位：南昌理工学院财务处）
参考文献
[1]董乔.对建立高效能企业管理制度的对策研究[J].黑龙江科学，2016，7（18）：56-57.
[2]张瑜霞.论企业文化与企业管理制度的融合发展之道[J].中国经贸，2016，（2）：108-109.
[3]吴婷.浅谈企业团队建设对企业发展的作用[J].甘肃科技，2016，32（20）：69-70.