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摘要：供电企业的班组是一个企业稳定发展的活性因子，在很大程度上决定着企业的发展前景。班组建设工作的优劣，直接影响着企业的兴衰，是企业持续健康发展的关键环节，因此，供电企业必须立足当今的经济体制改革，加强对供电企业的体制改革，重视班组建设，不断提高班组的建设和管理水平。本文着重分析了供电企业班组建设和管理的方法，为企业实现自身发展目标提供一个理论依据。
关键词：供电企业；班组建设与管理；有效方法
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0214—02
当前，很多的企业对班组建设的重视程度不够，宣传力度非常大，但是在具体的工作中缺乏实干精神。与此同时，企业在班组建设方面缺乏完善的系统，内部员工的建设意识不高，工作氛围不浓厚。除此之外，企业自身的文化和底蕴与班组建设的联系程度不够紧密，没有充分发挥企业的优势，班组建设中频繁出现问题，效果不佳。供电企业必须重视班组建设与管理工作，积极探索行之有效的建设和管理的方法，促进企业的稳定、持续发展。
一、加强宣传和培训工作，营造班组建设的氛围
为了提高企业内部员工的意识，相关的部门应该加强宣传力度，深入基层，让员工了解到班组建设的重要意义，调动各个层次的积极性，投身到班组建设和管理的工作中去。与此同时，企业要能加强班组员工的技能培训，有计划、有步骤、有目标地制定全方位、多层次、多角度的培训课程，针对不同岗位的班组职工展开有效地培训，提高整个班组队伍的业务技能，争取做到一人可以多岗，完成多项相关的操作，适应企业生产活动的需要。在具体的培训环节，企业要不断丰富培训的内容，既包括班组职工的专业技能素养，还要加强班组职工的职业道德培训工作，安排专业的培训师，优化培训方案，高效地培养班组建设和管理需要的真正的人才，在培训形式上，企业可以灵活地采取多变的培训，调动班组职工的积极性，主动参与各项活动和比拼，完善自身的操作规范和业务水平，塑造协作建设和管理班组的良好风尚。
二、建立并完善班组建设和管理的体系
班组管理涉及的层次非常多，主要体现在对人和物的管理，对物管理可以提高班组的业务水平，对人管理可以提高班组的思想水平，两者相辅相成，共同发展。班组管理和建设离不开一定的组织形式和管理制度，企业要对班组涉及的各业务要素进行整合、系统思考，不断完善建设和管理的体系。新的体系必须满足提高班组整体业务水平、提高班组管理水平的内在要求。在班组建设的过程中，企业必须予以一定程度的重视，精心设计组织形式，成立班组建设建设领导小组，明确小组的工作职责，与此同时，成立相应的调研小组，通过问卷、走访等形式了解班组建设的落实情况。此外，企业还应该成立相应的考评小组，分析、总结、评估班组建设各个阶段取得的成效，指出班组建设过程存在的问题，积极探索行之有效的解决措施，帮助班组小组改进工作。电力企业要从实际出发，结合自身的现实情况，制定相应的规章制度、考评体系、激励机制，做到赏罚分明，调动班组职工的建设积极性，加快班组建设和管理的进程。
三、加强创新促进班组建设工作的开展
（一）做好安全建设，建立预防机制
班组职工在进行班组建设的时候，要加强班组建设精神的培养，努力形成企业的文化价值，在长期生产经营实践中形成被全体班组成员认可的和自觉遵循的群体意识，永葆班组建设的生机。由此可见，班组精神是班组文化建设的关键环节。班组建设和管理小组的负责人员，应该调动班组的全体员工积极性，开展丰富多彩的文化建设的活动，加强班组的凝聚力。
安全文化建设不但对班组安全管理的意义重大，也是班组正常经营的保障。电力企业在班组建设的时候，要围绕相关的主题开展安全文化建设，贯彻安全管理的理念，对违反规定的班组职工予以警告，情节过于严重的要采取相关的惩罚措施，借此稳定班组的安全建设。企业要定期开展巡检工作，防患于未然，避免潜在的隐患和问题发生。与此同时，营造良好的企业文化氛围，提高班组的安全意识。
（二）提高文化建设，夯实班组基础管理工作
电力企业可以通过以下措施解决班组管理存在的问题：组织班组管理的培训班，向班组职工讲授班组建设和管理的必要性，相关的理论知识和具体的操作规范；开辟专栏，及时跟进班组建设和管理的报道，传授同行的成功经验，为职工构建平台，协心协力，共同探讨班组存在问题的解决措施；根据电网的相关规范，制定班组职工行为规范手册，规范职工的日常行为；建立班组建设相关资料和数据的档案库，对班组资料进行整合和整理；定期开展研讨大会，设置相关的培训，完善班组建设和管理的流程，总结经验，弥补不足。
（三）激发班组职工的积极性和创造性
供电企业的企业文化主要体现在三个方面：物质文化、行为文化和精神文化。物质文化是供电企业的发展基础、行为文化是连接物质文化和精神文化的枢纽、精神文化是供电企业发展的主导文化。班组建设是供电企业发展的活性因子，是各项工作的落脚点，职工协心协力可以形成团队效应，充分发挥三种文化的潜能。企业在班组建设和管理过程中，要重视对职工的引导，不断解放员工的思想，转变员工的观念，构建各种平台，展示员工的精神面貌，激发员工建设和管理的积极性和创造性。
（四）坚持以人为本原则，提高班组员职工的素质
班组的建设和管理的影响因素非常的多，其中班组职工的个人素质作用很明显。如何提高班组职工的个人素质至关重要，企业要开展不同的途径，加强班组职工的素质建设。首先，以科学发展观为指导，坚持以人为本的原则，不断塑造供电企业的形象，遵循社会道德规范，提高文化素养。其次，培养职工适应知识经济的能力，增强职工的创新意识和竞争意识，不断转变职工的思想观念，丰富职工的专业知识。最后，拓宽人才的培养渠道，加强职工的培训，为职工构建平台，加强他们的交流、合作，提高他们的操作能力。
（五）加强班组负责人建设，促进班组建设基业长青
供电企业生产力三要素要求企业科学计划、合理组织、有效指挥、自我调节、适时监督，班组职工把这些因素有机结合起来，促进供电企业的发展。班组生产质量和职工的素质决定着供电企业生产经营的成败，为此，企业必须加强班组建设和管理，永葆班组建设和管理基业的持续发展。
企业可以采取多样性的学习方式对班组职工进行科学培训，让班组负责人认识市场经济的基本原理、电力体制改革的相关政策、现代管理理论和计算机知识应用，不断为企业培养高素质人才。
以科学发展观为理论指导，加强班组的思想政治建设，增强职工的企业使命感和责任感，更好地服务于班组的建设和管理工作。
四、结论
总而言之，供电企业自身的经济效益、社会效益的实现离不开班组建设，班组建设的程度决定着电力企业的兴衰。班组建设和管理工作越突出，企业的凝聚力和企业文化越强，就会为电力企业的长远发展提供良好的条件。电力企业只有在实践过程中不断积极探索班组建设的方法和途径，采取行之有效的措施，才能做好班组建设工作。
参考文献：
[1]刘秀敏.基于胜任力的供电企业班组培训模式研究[D].华北电力大学（北京），2011.
[2]范晓禹.电力公司班组长培训项目方案优化设计和效果评估[D].华北电力大学（河北），2008.
[3]刘进.班组长管理培训课程体系构建的思考与实践[J].承德石油高等专科学校学报，2011，（02）.
[4]张志军.做好新时期下建筑下的班组建设工作[J].经营管理者，2010，（22）.
[5]王萍萍，李琪.供电公司管理层人才培训的需求分析[J].上海电力学院学报，2009，（02）.
关键词：供电企业；班组建设与管理；有效方法
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0214—02
当前，很多的企业对班组建设的重视程度不够，宣传力度非常大，但是在具体的工作中缺乏实干精神。与此同时，企业在班组建设方面缺乏完善的系统，内部员工的建设意识不高，工作氛围不浓厚。除此之外，企业自身的文化和底蕴与班组建设的联系程度不够紧密，没有充分发挥企业的优势，班组建设中频繁出现问题，效果不佳。供电企业必须重视班组建设与管理工作，积极探索行之有效的建设和管理的方法，促进企业的稳定、持续发展。
一、加强宣传和培训工作，营造班组建设的氛围
为了提高企业内部员工的意识，相关的部门应该加强宣传力度，深入基层，让员工了解到班组建设的重要意义，调动各个层次的积极性，投身到班组建设和管理的工作中去。与此同时，企业要能加强班组员工的技能培训，有计划、有步骤、有目标地制定全方位、多层次、多角度的培训课程，针对不同岗位的班组职工展开有效地培训，提高整个班组队伍的业务技能，争取做到一人可以多岗，完成多项相关的操作，适应企业生产活动的需要。在具体的培训环节，企业要不断丰富培训的内容，既包括班组职工的专业技能素养，还要加强班组职工的职业道德培训工作，安排专业的培训师，优化培训方案，高效地培养班组建设和管理需要的真正的人才，在培训形式上，企业可以灵活地采取多变的培训，调动班组职工的积极性，主动参与各项活动和比拼，完善自身的操作规范和业务水平，塑造协作建设和管理班组的良好风尚。
二、建立并完善班组建设和管理的体系
班组管理涉及的层次非常多，主要体现在对人和物的管理，对物管理可以提高班组的业务水平，对人管理可以提高班组的思想水平，两者相辅相成，共同发展。班组管理和建设离不开一定的组织形式和管理制度，企业要对班组涉及的各业务要素进行整合、系统思考，不断完善建设和管理的体系。新的体系必须满足提高班组整体业务水平、提高班组管理水平的内在要求。在班组建设的过程中，企业必须予以一定程度的重视，精心设计组织形式，成立班组建设建设领导小组，明确小组的工作职责，与此同时，成立相应的调研小组，通过问卷、走访等形式了解班组建设的落实情况。此外，企业还应该成立相应的考评小组，分析、总结、评估班组建设各个阶段取得的成效，指出班组建设过程存在的问题，积极探索行之有效的解决措施，帮助班组小组改进工作。电力企业要从实际出发，结合自身的现实情况，制定相应的规章制度、考评体系、激励机制，做到赏罚分明，调动班组职工的建设积极性，加快班组建设和管理的进程。
三、加强创新促进班组建设工作的开展
（一）做好安全建设，建立预防机制
班组职工在进行班组建设的时候，要加强班组建设精神的培养，努力形成企业的文化价值，在长期生产经营实践中形成被全体班组成员认可的和自觉遵循的群体意识，永葆班组建设的生机。由此可见，班组精神是班组文化建设的关键环节。班组建设和管理小组的负责人员，应该调动班组的全体员工积极性，开展丰富多彩的文化建设的活动，加强班组的凝聚力。
安全文化建设不但对班组安全管理的意义重大，也是班组正常经营的保障。电力企业在班组建设的时候，要围绕相关的主题开展安全文化建设，贯彻安全管理的理念，对违反规定的班组职工予以警告，情节过于严重的要采取相关的惩罚措施，借此稳定班组的安全建设。企业要定期开展巡检工作，防患于未然，避免潜在的隐患和问题发生。与此同时，营造良好的企业文化氛围，提高班组的安全意识。
（二）提高文化建设，夯实班组基础管理工作
电力企业可以通过以下措施解决班组管理存在的问题：组织班组管理的培训班，向班组职工讲授班组建设和管理的必要性，相关的理论知识和具体的操作规范；开辟专栏，及时跟进班组建设和管理的报道，传授同行的成功经验，为职工构建平台，协心协力，共同探讨班组存在问题的解决措施；根据电网的相关规范，制定班组职工行为规范手册，规范职工的日常行为；建立班组建设相关资料和数据的档案库，对班组资料进行整合和整理；定期开展研讨大会，设置相关的培训，完善班组建设和管理的流程，总结经验，弥补不足。
（三）激发班组职工的积极性和创造性
供电企业的企业文化主要体现在三个方面：物质文化、行为文化和精神文化。物质文化是供电企业的发展基础、行为文化是连接物质文化和精神文化的枢纽、精神文化是供电企业发展的主导文化。班组建设是供电企业发展的活性因子，是各项工作的落脚点，职工协心协力可以形成团队效应，充分发挥三种文化的潜能。企业在班组建设和管理过程中，要重视对职工的引导，不断解放员工的思想，转变员工的观念，构建各种平台，展示员工的精神面貌，激发员工建设和管理的积极性和创造性。
（四）坚持以人为本原则，提高班组员职工的素质
班组的建设和管理的影响因素非常的多，其中班组职工的个人素质作用很明显。如何提高班组职工的个人素质至关重要，企业要开展不同的途径，加强班组职工的素质建设。首先，以科学发展观为指导，坚持以人为本的原则，不断塑造供电企业的形象，遵循社会道德规范，提高文化素养。其次，培养职工适应知识经济的能力，增强职工的创新意识和竞争意识，不断转变职工的思想观念，丰富职工的专业知识。最后，拓宽人才的培养渠道，加强职工的培训，为职工构建平台，加强他们的交流、合作，提高他们的操作能力。
（五）加强班组负责人建设，促进班组建设基业长青
供电企业生产力三要素要求企业科学计划、合理组织、有效指挥、自我调节、适时监督，班组职工把这些因素有机结合起来，促进供电企业的发展。班组生产质量和职工的素质决定着供电企业生产经营的成败，为此，企业必须加强班组建设和管理，永葆班组建设和管理基业的持续发展。
企业可以采取多样性的学习方式对班组职工进行科学培训，让班组负责人认识市场经济的基本原理、电力体制改革的相关政策、现代管理理论和计算机知识应用，不断为企业培养高素质人才。
以科学发展观为理论指导，加强班组的思想政治建设，增强职工的企业使命感和责任感，更好地服务于班组的建设和管理工作。
四、结论
总而言之，供电企业自身的经济效益、社会效益的实现离不开班组建设，班组建设的程度决定着电力企业的兴衰。班组建设和管理工作越突出，企业的凝聚力和企业文化越强，就会为电力企业的长远发展提供良好的条件。电力企业只有在实践过程中不断积极探索班组建设的方法和途径，采取行之有效的措施，才能做好班组建设工作。
参考文献：
[1]刘秀敏.基于胜任力的供电企业班组培训模式研究[D].华北电力大学（北京），2011.
[2]范晓禹.电力公司班组长培训项目方案优化设计和效果评估[D].华北电力大学（河北），2008.
[3]刘进.班组长管理培训课程体系构建的思考与实践[J].承德石油高等专科学校学报，2011，（02）.
[4]张志军.做好新时期下建筑下的班组建设工作[J].经营管理者，2010，（22）.
[5]王萍萍，李琪.供电公司管理层人才培训的需求分析[J].上海电力学院学报，2009，（02）.