【摘 要】
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作为国企改革平台和运作平台,国有资本运营公司兼具着市场和各级政府之间的“防火墙”和“媒介”;作为枢纽中心和改革基础,国有资本运营公司在发挥着“管资产”向“管资本”
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作为国企改革平台和运作平台,国有资本运营公司兼具着市场和各级政府之间的“防火墙”和“媒介”;作为枢纽中心和改革基础,国有资本运营公司在发挥着“管资产”向“管资本”政府资产管理方式转变的过程,也同时体现了国企改革的重要指向.随着国企发展改革进程,国有资本运营公司在资本运营及监督管理等方面问题逐渐凸显,为了实现国有资本的保值增值,助力国民经济的高速发展,需要建立有效的财务管控和监管机制,实现生产要素的合理分配和整合.本文对该类国企财务管控普遍存在的问题进行系统剖析,提出加强监督,完善财务管控制度体系等方法,为国有资本运营公司获得理想的经济效益夯实根基,提高财务风险防范机制,为企业可持续发展打下稳固基础.
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