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摘要：现代社会，随着社会经济的不断发展，企业的发展也是较快的，并且为了不断的适应企业快速发展的需要，我们就要提高企业员工的技术水平，这就需要我们对企业员工进行在职培训。通过在职培训改进员工的思想观念、工作的积极性与责任感以及技术水平，这样才能够不断的适应企业快速发展的需要，提高企业的经济效益。所以本文就对企业员工在职培训问题进行了分析与研究。
关键词：企业员工；在职培训；问题
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01
引言
现代社会，随着科学技术和信息技术的不断发展，对工作的要求也是越来越高的，并且由于现代社会，竞争的不断加剧，尤其是对人才的竞争是非常激烈的，其实这也就说明了人力资源的开发的重要性。我们对企业员工的培训其实就是一种人力资源开发的重要的方法和途径，所以这就使得企业员工的在职培训是越来越受到企业、社会、国家的重视和认可。我们在对企业员工进行在职培训，其实主要是为了实现员工财富增长、企业经营的效益。并且随着现代社会的不断发展，对员工的在职培训是越来越受到人们的重视的。并且由于企业是市场的主体，对我国经济的发展是起着重要的促进作用，但是由于在实际发展的过程中，有一些企业对员工的在职培训是存在着一些问题的，并且这些培训还远远的不能够为企业输出大批的人才，所以本文就主要是采取人力资源管理、经济学理论等一些理论为指导，并且联系企业的实际来进行分析，分析与企业员工在职培训方面存在的问题，并且还提出了相关的措施来解决这些问题。
一、存在的问题
1.对员工在职培训的重要性认识不足
我们在对员工进行在职培训，首先是需要相关的人员对这方面是要有一个正确的、全面的认识，但是在实际的过程中他们认为员工的在职培训不仅不能够有效的提升员工的能力和素养的，而且还会浪费了企业和员工的工作时间，这就对在职培训的效果是大大的打了折扣。。而且有的管理者认为员工的在职培训的成本是比较高的，并且进行培训是得不偿失的，将资金用在员工在职培训从某种程度上讲是一种浪费。即使是有些企业在员工在职培训方面投入了资金，但是资金的投入是比较少的，而且也没有发挥这些资金在员工在职培训方面的作用。
2.缺少系统性的规划，培训流于形式
我国现在对企业员工进行在职培训的时候，培训体系的建立不是完善，而且在对员工进行培训教育的时候存在着很大的盲目性的，例如，我們对企业的员工进行在职培训，但是培训的内容是比较老旧的，在培训的过程中也没有将企业的实际情况与相关的培训理论结合在一起，而且在培训的过程中也没有将培训的内容进行全面的、系统的、详细的规划，这就会使得对员工的在职培训往往是流于形式的，并没有发生较大的作用。
3.培訓监督不力，沟通渠道单一
我们在做任何事情的时候，由于人的惰性，这就需要对一些事情是要进行监督的，其实我们在职培训也是需要进行监督的，这样才能够更好的发挥员工在职培训的效果和质量。我们要及时的向讲师和管理层反映员工进行在职培训的状况，并且在进行反馈的时候要对一些出现的问题进行改进，这样才能够使得培训是有效果的。我们在进行培训的过程中，有的学员是获益匪浅，而有的学员却收获很少，这也就说明沟通是存在着问题的。而且在进行培训的时候，很多的员工对自己要求不高，企业组织培训，他们抱着完成任务的心态。没有进行好好的准备，在进行学习的时候也没有将培训的内容与企业的实际情况联系在一起，也没有将一些没有弄懂的问题进行思考，与讲师和培训的老师进行沟通和交流。
二、改进的措施
1.重视在职培训
要想员工在职培训发挥应有的作用，首次是需要管理者重视对员工的在职培训。因为我们在对员工进行在职培训的时候还是需要企业进行组织的，而且还要对员工进行相关的安排（工学矛盾），这样不仅要花费大量的时间与精力，而且还要资金的支持，但是由于员工在职培训想要获得利益是要经过长时间的投入的，所以这就使得一些管理者对这方面重视是不够的，但是在职培训并不是没有回报的。对员工的在职培训不仅可以激发员工工作的积极性，而且也可以避免人才的流失，吸引新的员工投入到企业的建设当中来，这是十分有利于企业的发展的。
2.改进培训的方式
我们之前在对员工进行在职培训的方式是比较单一和传统的，而且在进行培训的时候主要是以课堂讲课和实地的观摩为主的。在进行课堂讲授的时候主要是以“填鸭式” 的教育方式为主的，讲师在课堂上进行讲授，而员工则是昏昏入睡，学习的效率是比较低的。而且企业对员工的培训的方式是比较简单的，在培训的过程中是没有调动起员工学习的积极性，员工只是将在职培训看成是一种任务，培训完事了，任务也就完成了。但是现代的培训方式是各种各样的，而且在进行培训的时候主要是以员工为主的，并且还让员工带着问题进行学习，将在课堂上学习与企业的实际结合在一起，做到学以致用，这就不断的提高了培训的质量和效果。
3.完善企业的员工在职培训制度
我们想要做好对企业员工的在职培训，这就需要我们是要建立一套完善的员工在职培训制度，这样我们才能够不断的加强对员工的培训，发挥员工的作用。如果一家企业是没有专门的结构和制度来针对员工进行在职培训，那么对员工的在职培训是很难取得加好的效果的，一个企业想要获得较快的发展，对人才的需求是十分重要的，而对员工的在职培训则恰恰是一个重要的方面，所以这就需要企业要不断的完善现有的员工在职培训制度，这样才能够不断的促进企业的发展，提高企业的经济效益。
4.争取政府支持，减少企业投入
企业要积极争取政府支持，我省从2012年起就要求企业开展技能提升培训，引导企业开展在职员工培训，给予培训补贴。特别是今年安徽省政府出台了支持技工大省建设若干政策。对于企业的员工培训取得高级技师、技师、高级工分别给予5000元╱人、3500元╱人、2000元╱人的标准补贴企业。
三、结语
由于对员工的在职培训对企业的发展是十分重要的，所以我们一定要重视，并且还要与企业的实际结合在一起，不断的促进企业的发展。
参考文献：
[1]李凤芝.国外人力资源开发管理模式[J].研黑龙江社会科学，2012（3）.
[2]周荣蓉.企业人力资源开发的有效途径[J].哈尔滨职业技术学院学报，2013（11）.
[3]李宝慧.基于人力资本理论谈在职培训的重要性[J].中国统计，2011（5）.
作者简介：黄光国（1974-），男，汉族，安徽舒城县人，工作单位：舒城县人才服务和公共就业局，经济师，主要从事员工技能培训和就业服务研究。
关键词：企业员工；在职培训；问题
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01
引言
现代社会，随着科学技术和信息技术的不断发展，对工作的要求也是越来越高的，并且由于现代社会，竞争的不断加剧，尤其是对人才的竞争是非常激烈的，其实这也就说明了人力资源的开发的重要性。我们对企业员工的培训其实就是一种人力资源开发的重要的方法和途径，所以这就使得企业员工的在职培训是越来越受到企业、社会、国家的重视和认可。我们在对企业员工进行在职培训，其实主要是为了实现员工财富增长、企业经营的效益。并且随着现代社会的不断发展，对员工的在职培训是越来越受到人们的重视的。并且由于企业是市场的主体，对我国经济的发展是起着重要的促进作用，但是由于在实际发展的过程中，有一些企业对员工的在职培训是存在着一些问题的，并且这些培训还远远的不能够为企业输出大批的人才，所以本文就主要是采取人力资源管理、经济学理论等一些理论为指导，并且联系企业的实际来进行分析，分析与企业员工在职培训方面存在的问题，并且还提出了相关的措施来解决这些问题。
一、存在的问题
1.对员工在职培训的重要性认识不足
我们在对员工进行在职培训，首先是需要相关的人员对这方面是要有一个正确的、全面的认识，但是在实际的过程中他们认为员工的在职培训不仅不能够有效的提升员工的能力和素养的，而且还会浪费了企业和员工的工作时间，这就对在职培训的效果是大大的打了折扣。。而且有的管理者认为员工的在职培训的成本是比较高的，并且进行培训是得不偿失的，将资金用在员工在职培训从某种程度上讲是一种浪费。即使是有些企业在员工在职培训方面投入了资金，但是资金的投入是比较少的，而且也没有发挥这些资金在员工在职培训方面的作用。
2.缺少系统性的规划，培训流于形式
我国现在对企业员工进行在职培训的时候，培训体系的建立不是完善，而且在对员工进行培训教育的时候存在着很大的盲目性的，例如，我們对企业的员工进行在职培训，但是培训的内容是比较老旧的，在培训的过程中也没有将企业的实际情况与相关的培训理论结合在一起，而且在培训的过程中也没有将培训的内容进行全面的、系统的、详细的规划，这就会使得对员工的在职培训往往是流于形式的，并没有发生较大的作用。
3.培訓监督不力，沟通渠道单一
我们在做任何事情的时候，由于人的惰性，这就需要对一些事情是要进行监督的，其实我们在职培训也是需要进行监督的，这样才能够更好的发挥员工在职培训的效果和质量。我们要及时的向讲师和管理层反映员工进行在职培训的状况，并且在进行反馈的时候要对一些出现的问题进行改进，这样才能够使得培训是有效果的。我们在进行培训的过程中，有的学员是获益匪浅，而有的学员却收获很少，这也就说明沟通是存在着问题的。而且在进行培训的时候，很多的员工对自己要求不高，企业组织培训，他们抱着完成任务的心态。没有进行好好的准备，在进行学习的时候也没有将培训的内容与企业的实际情况联系在一起，也没有将一些没有弄懂的问题进行思考，与讲师和培训的老师进行沟通和交流。
二、改进的措施
1.重视在职培训
要想员工在职培训发挥应有的作用，首次是需要管理者重视对员工的在职培训。因为我们在对员工进行在职培训的时候还是需要企业进行组织的，而且还要对员工进行相关的安排（工学矛盾），这样不仅要花费大量的时间与精力，而且还要资金的支持，但是由于员工在职培训想要获得利益是要经过长时间的投入的，所以这就使得一些管理者对这方面重视是不够的，但是在职培训并不是没有回报的。对员工的在职培训不仅可以激发员工工作的积极性，而且也可以避免人才的流失，吸引新的员工投入到企业的建设当中来，这是十分有利于企业的发展的。
2.改进培训的方式
我们之前在对员工进行在职培训的方式是比较单一和传统的，而且在进行培训的时候主要是以课堂讲课和实地的观摩为主的。在进行课堂讲授的时候主要是以“填鸭式” 的教育方式为主的，讲师在课堂上进行讲授，而员工则是昏昏入睡，学习的效率是比较低的。而且企业对员工的培训的方式是比较简单的，在培训的过程中是没有调动起员工学习的积极性，员工只是将在职培训看成是一种任务，培训完事了，任务也就完成了。但是现代的培训方式是各种各样的，而且在进行培训的时候主要是以员工为主的，并且还让员工带着问题进行学习，将在课堂上学习与企业的实际结合在一起，做到学以致用，这就不断的提高了培训的质量和效果。
3.完善企业的员工在职培训制度
我们想要做好对企业员工的在职培训，这就需要我们是要建立一套完善的员工在职培训制度，这样我们才能够不断的加强对员工的培训，发挥员工的作用。如果一家企业是没有专门的结构和制度来针对员工进行在职培训，那么对员工的在职培训是很难取得加好的效果的，一个企业想要获得较快的发展，对人才的需求是十分重要的，而对员工的在职培训则恰恰是一个重要的方面，所以这就需要企业要不断的完善现有的员工在职培训制度，这样才能够不断的促进企业的发展，提高企业的经济效益。
4.争取政府支持，减少企业投入
企业要积极争取政府支持，我省从2012年起就要求企业开展技能提升培训，引导企业开展在职员工培训，给予培训补贴。特别是今年安徽省政府出台了支持技工大省建设若干政策。对于企业的员工培训取得高级技师、技师、高级工分别给予5000元╱人、3500元╱人、2000元╱人的标准补贴企业。
三、结语
由于对员工的在职培训对企业的发展是十分重要的，所以我们一定要重视，并且还要与企业的实际结合在一起，不断的促进企业的发展。
参考文献：
[1]李凤芝.国外人力资源开发管理模式[J].研黑龙江社会科学，2012（3）.
[2]周荣蓉.企业人力资源开发的有效途径[J].哈尔滨职业技术学院学报，2013（11）.
[3]李宝慧.基于人力资本理论谈在职培训的重要性[J].中国统计，2011（5）.
作者简介：黄光国（1974-），男，汉族，安徽舒城县人，工作单位：舒城县人才服务和公共就业局，经济师，主要从事员工技能培训和就业服务研究。