当前,国内钢铁企业运行环境的主要特征是,国际铁矿市场垄断度较高,原燃料价格处于高位;国内钢材市场供给能力的过剩(包括阶段性过剩、结构性过剩和区域性过剩);节能减排压力较大;市场竞争已从单个企业竞争上升到产业链竞争,产业协作链的规模和效率,将决定企业竞争的成败。在这种运行环境中,国内钢铁企业靠提高钢材价格而获取高额利润的时代已经过去,钢铁企业盈利能力明显下降。太钢确立的建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标,分别从前向(向下)一体化和后向(向上)一体化两个方面打造具有国际竞争力的不锈钢产业链。在前向一体化方面,巩固分销渠道、发展直销用户、强化太钢的营销体系;建立不锈钢工业园,发展不锈钢深加工。在后向一体化方面,推进自有铁矿山的扩建,提高产能;争取新的资源,适时开发利用;通过合资、合作的方式,参与煤炭、铁矿、镍、铬资源的全球开发。实践表明,太钢通过打造前向一体化+后向一体化的产业链模式,有效的提升了企业的综合竞争能力和整体盈利能力,有效地促进了企业整体效益增长和可持续发展。该项成果获得了2009年冶金企业管理现代化创新成果一等奖。