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近年来，烟草企业纷纷启动数字化进程，意图利用先进的信息技术来改善管理效率，增强竞争实力，推进企业健康持续发展。作为信息化工作的重要组成部分，人力资源信息化在业务、范围、需求等方面存在更多不确定因素，导致相关项目的实施成功率较一般信息项目更低，风险更高。结合部分烟草企业在人力资源信息项目上的建设实践，本文就其表现出的共同典型问题总结了三个层面的经验：一是明道，要正确认识信息化的发展规律；二是定位，要科学规划实施路径，合理分解项目范围；三是优术，要做好开发方式的选择，同时提升自身的项目管控能力，深入参与建设实