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认为创新积极性是公司成功的准则。本文对这项准则的客观性持疑义。过份集中于创新可对基本生产带来损失。因此认为要在创新和生产之间合理分配资源。指出发展创新产品的目标在干保证超过同类产品的生产厂家。列举了松了公司的例子。该公司曾提出要把在技术上超过竞争对手理光公司作为主要任务、但理光公司提前两年将数字技术应用于传真设备生产，从而超过了松下公司、