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摘 要：随着近几年我国“十三五”规划推行实施，城市化进程飞速发展，建筑工程行业推动了我国的经济发展。建筑工程中比较关注点是质量问题，规范的工程管理能够保障工程质量，促进建筑行业的发展。基于此，本文从建筑工程管理中存在一系列的问题和相应的对策进行分析，以期为建筑工程管理行业提供一定的参考。
关键词：建筑工程;管理;问题;对策分析
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）主观因素
目前在我国建筑工程现行管理中有许多影响因素，由于建筑工程不可避免人的参与，人为因素占很重要的位置。但是，由于目前我国管理人员的不够重视、因循遵守传统的管理方法，循规蹈矩、固步自封。另一方面，由于管理人员在实际的工作中易被客观的因素所影响，造成管理效率不高等问题，并且，随着时代的进步，施工人员的人身安全问题，管理人员的管理理念和制度不能与时俱进等问题也一并渐渐出现，从而对建筑工程项目的正常实施的造成了严重的影响[1]。
（二）技术与设备相对落后
技术与设备也是影响建筑工程管理的一大因素。首先是管理部门方面的问题。管理部门的职能是对所属的部门进行监督和管理，建立健全完整的监督管理需要引入先进的管理理念。然而在错综复杂的实际管理过程中，管理部门的管理工作只是“面子工程”，并没有切实的落实相应的监督管理制度，再加上我国监管体系的建立健全起步较晚，并且没有及时对管理方面进行一定的研究，导致制度不完善的问题的产生和工程管理的制度发展缓慢[2]。其次是管理人员思想方面的问题，管理人员对管理理念和管理技术不够重视，原有的管理理念和技术相对西方发达国家较为落后，部分管理人员思想保守，抵触先进的管理理念。最后是施工人员缺乏专业理论知识，实际操作经验不足，导致设备操作不当，延缓工期减慢进度，增加工程成本，增加工程管理难度，埋下施工过程中的安全隐患。
（三）管理制度不完善
我国的建筑工程的监管制度不是很完善，主要存在以下几个问题，首先是我国快速发展建筑工程的时代背景下，有些建筑工程项目为了工程成本，大量节省人员开支，降低工程管理部门以及工作人员的经费，造成人员的流失和管理部门人员不齐，从而导致管理部门身兼多职的现象[3]。其次，有些部门没有落实相关规范制度，建筑工程管理的相关的制度和规范在管理人员手中大部分是“一纸空文”，它的作用是用来应付上级的检查，而不是用来提高工程管理质量，很容易导致实际施工中出现建筑施工的质量问题。最后是我国制度相较于发达国家而言，在建筑工程管理制度上存在一定的落后，管理水平需要改善[4]。
（四）环境因素
项目施工过程中越来越重视环境问题，建筑工程施工上有不确定性和不重视性的环境因素，主要体现在项目周围环境和自然环境两个重要的方面。项目施工产生的噪音、废渣、污染等项目周围环境因素和地震、水文等自然环境因素或多或少对建筑工程项目管理造成影响。因此，项目管理人员不仅要控制项目环境因素，还要结合当地自然环境的特点，选择科学合理的管理方案来进行管理工作，从而提高建筑工程的质量[5]。
二、建筑工程管理中的对策分析
（一）提升管理团队的综合素养
国内外先进的管理理念和建筑工程施工现场的管理领导是对建筑单位提高建筑工程管理质量和水平的必要因素，管理团队需要定期对管理人员进行先进的管理理念的培训，对应聘的管理人员或者工程外聘的管理专家都需要进行严格考核。因为保守和过时的管理理念会降低施工质量，并且，建筑企业加强管理人员对相关法律法规的重视，以便提高管理人员的综合素养。
（二）整改技术管理
整改技术管理是建筑工程管理中一项有效措施。其一，设计管理者定期主动地参与现场施工项目管理中去，以便其深入了解建筑工程管理的相关工作实际内容，进而从实际中发现管理问题，通过解决实际问题来达到前期设计的管理目标;其二，为了有效的提高管理工作的效率和员工的热情，建筑单位应加强新技术和新工艺的发展，优化管理理念，从而为以后的工程管理工作提供了技术支持。
（三）健全管理制度
要想建筑行业稳定的发展，首先要解决建筑工程首要问题——质量问题，这不仅关乎建筑工程管理目的的达到，而且是保障建筑工程的施工工期顺利有序的完成。完善一套科学合理有效的工程质量管理相关制度规范，来提高管理人员的管理效率和建筑工程管理的安全性。使管理水平得到很好的提高，保证建筑工程的可靠性和安全性是非常有必要的。基于此，建筑企业必须首先做好的事情是科学、合理地创建一套符合实际工程的质量管理体系，来健全管理制度[6]。
（四）建筑工程安全管理的加强
安全管理一直是施工过程中比较关键的部分，尤其体现在施工安全和工程安全管理上。在现场的工程管理中需要对施工进度和施工安全进行一定组织，制定详细的工程管理和安全计划方案，并时刻对施工人员的施工作业方式和作业工序的选择进行监督，还需要请专业人员定期对机械设备进行检查和维修。设备操作人员需要持证上岗和认真负责操作设备，进而减少因为操作不当而引起的设备损坏和工程安全。另外，建筑单位定期对相关人员进行安全培训来提高其安全意识。
三、结语
总而言之，随着国家对创新的要求提高，建筑工程管理人员要积极跟随国家的脚步，为了做好实际管理工作，必须提升管理团队的综合素养，有效整改技术管理，健全完善管理制度以及建筑工程安全管理的加强，来保障我国管理技术其今后的合理性和科学性，提高行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.
[2]刘志军.建筑工程管理的影响因素与对策[J].绿色环保建材，2018（09）：221-222.
[3]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）：258.
[4]孙正茂，李胜龙.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].黑龙江科学，2018，9（17）：126-127.
[5]馬红丽.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2018（40）：165-166.
[6]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.
关键词：建筑工程;管理;问题;对策分析
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）主观因素
目前在我国建筑工程现行管理中有许多影响因素，由于建筑工程不可避免人的参与，人为因素占很重要的位置。但是，由于目前我国管理人员的不够重视、因循遵守传统的管理方法，循规蹈矩、固步自封。另一方面，由于管理人员在实际的工作中易被客观的因素所影响，造成管理效率不高等问题，并且，随着时代的进步，施工人员的人身安全问题，管理人员的管理理念和制度不能与时俱进等问题也一并渐渐出现，从而对建筑工程项目的正常实施的造成了严重的影响[1]。
（二）技术与设备相对落后
技术与设备也是影响建筑工程管理的一大因素。首先是管理部门方面的问题。管理部门的职能是对所属的部门进行监督和管理，建立健全完整的监督管理需要引入先进的管理理念。然而在错综复杂的实际管理过程中，管理部门的管理工作只是“面子工程”，并没有切实的落实相应的监督管理制度，再加上我国监管体系的建立健全起步较晚，并且没有及时对管理方面进行一定的研究，导致制度不完善的问题的产生和工程管理的制度发展缓慢[2]。其次是管理人员思想方面的问题，管理人员对管理理念和管理技术不够重视，原有的管理理念和技术相对西方发达国家较为落后，部分管理人员思想保守，抵触先进的管理理念。最后是施工人员缺乏专业理论知识，实际操作经验不足，导致设备操作不当，延缓工期减慢进度，增加工程成本，增加工程管理难度，埋下施工过程中的安全隐患。
（三）管理制度不完善
我国的建筑工程的监管制度不是很完善，主要存在以下几个问题，首先是我国快速发展建筑工程的时代背景下，有些建筑工程项目为了工程成本，大量节省人员开支，降低工程管理部门以及工作人员的经费，造成人员的流失和管理部门人员不齐，从而导致管理部门身兼多职的现象[3]。其次，有些部门没有落实相关规范制度，建筑工程管理的相关的制度和规范在管理人员手中大部分是“一纸空文”，它的作用是用来应付上级的检查，而不是用来提高工程管理质量，很容易导致实际施工中出现建筑施工的质量问题。最后是我国制度相较于发达国家而言，在建筑工程管理制度上存在一定的落后，管理水平需要改善[4]。
（四）环境因素
项目施工过程中越来越重视环境问题，建筑工程施工上有不确定性和不重视性的环境因素，主要体现在项目周围环境和自然环境两个重要的方面。项目施工产生的噪音、废渣、污染等项目周围环境因素和地震、水文等自然环境因素或多或少对建筑工程项目管理造成影响。因此，项目管理人员不仅要控制项目环境因素，还要结合当地自然环境的特点，选择科学合理的管理方案来进行管理工作，从而提高建筑工程的质量[5]。
二、建筑工程管理中的对策分析
（一）提升管理团队的综合素养
国内外先进的管理理念和建筑工程施工现场的管理领导是对建筑单位提高建筑工程管理质量和水平的必要因素，管理团队需要定期对管理人员进行先进的管理理念的培训，对应聘的管理人员或者工程外聘的管理专家都需要进行严格考核。因为保守和过时的管理理念会降低施工质量，并且，建筑企业加强管理人员对相关法律法规的重视，以便提高管理人员的综合素养。
（二）整改技术管理
整改技术管理是建筑工程管理中一项有效措施。其一，设计管理者定期主动地参与现场施工项目管理中去，以便其深入了解建筑工程管理的相关工作实际内容，进而从实际中发现管理问题，通过解决实际问题来达到前期设计的管理目标;其二，为了有效的提高管理工作的效率和员工的热情，建筑单位应加强新技术和新工艺的发展，优化管理理念，从而为以后的工程管理工作提供了技术支持。
（三）健全管理制度
要想建筑行业稳定的发展，首先要解决建筑工程首要问题——质量问题，这不仅关乎建筑工程管理目的的达到，而且是保障建筑工程的施工工期顺利有序的完成。完善一套科学合理有效的工程质量管理相关制度规范，来提高管理人员的管理效率和建筑工程管理的安全性。使管理水平得到很好的提高，保证建筑工程的可靠性和安全性是非常有必要的。基于此，建筑企业必须首先做好的事情是科学、合理地创建一套符合实际工程的质量管理体系，来健全管理制度[6]。
（四）建筑工程安全管理的加强
安全管理一直是施工过程中比较关键的部分，尤其体现在施工安全和工程安全管理上。在现场的工程管理中需要对施工进度和施工安全进行一定组织，制定详细的工程管理和安全计划方案，并时刻对施工人员的施工作业方式和作业工序的选择进行监督，还需要请专业人员定期对机械设备进行检查和维修。设备操作人员需要持证上岗和认真负责操作设备，进而减少因为操作不当而引起的设备损坏和工程安全。另外，建筑单位定期对相关人员进行安全培训来提高其安全意识。
三、结语
总而言之，随着国家对创新的要求提高，建筑工程管理人员要积极跟随国家的脚步，为了做好实际管理工作，必须提升管理团队的综合素养，有效整改技术管理，健全完善管理制度以及建筑工程安全管理的加强，来保障我国管理技术其今后的合理性和科学性，提高行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.
[2]刘志军.建筑工程管理的影响因素与对策[J].绿色环保建材，2018（09）：221-222.
[3]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）：258.
[4]孙正茂，李胜龙.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].黑龙江科学，2018，9（17）：126-127.
[5]馬红丽.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2018（40）：165-166.
[6]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.