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民意是领导决策的逻辑起点和根本依据.领导决策要遵循社情民意,牢牢把握区域性、群体性、特殊性、时代性和整体性的民意特点,谨防落入民意失语、失真、失落、失控四大陷阱,以免影响决策向度、效度、力度、信度.领导者要着力于主观认知讲高度、客观认识讲深度、尊崇民意讲制度等纾解策略,以提升决策质效.
领导决策的r“民意陷阱”及其纾解之道
【摘 要】
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民意是领导决策的逻辑起点和根本依据.领导决策要遵循社情民意,牢牢把握区域性、群体性、特殊性、时代性和整体性的民意特点,谨防落入民意失语、失真、失落、失控四大陷阱,以免影响决策向度、效度、力度、信度.领导者要着力于主观认知讲高度、客观认识讲深度、尊崇民意讲制度等纾解策略,以提升决策质效.
【机 构】
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广州南方学院马克思主义学院
【出 处】
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领导科学
【发表日期】
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2022年2期
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戏精下属的本质是“两面人”,其不良工作作风会对党和人民的事业造成极大危害.在拟剧论视角下,戏精下属常见的荧惑之术有表演式勤奋工作、形式化认真学习、投机性创造业绩、作秀式炫耀德行、低调型“廉洁自律”.每一个秉持公心的领导者都应该真正了解戏精下属的产生机制,掌握一定的防拒之道,倡导求真务实的工作作风,努力破除信息茧房效应,探索更精准科学的考核方法.
在现实工作中,领导者如果缺乏辩证思维,普遍会面临低效率的领导力危机,具体表现为坠入事务主义的泥潭、落入非此即彼的窠臼、步入盲人摸象的困境、掉入竭泽而渔的陷阱、陷入欲速不达的怪圈.新发展阶段,辩证思维在领导者的思维方式中占据核心地位,是领导者破解现实工作难题的根本之法、创新之法、提升之法.在现实工作中,领导者要自觉把握辩证思维的“两点论”“重点论”“转化论”“否定论”以及“内因论”,切实通过理论与实践相结合、科学与文化相结合、真理与价值相结合等路径不断提升辩证思维的能力与破解难题的本领.
单位思想和利益僵化格局主要表现为个人自发性行为减少、领导者陷入信任困境、人员内部流动性下降、官僚主义作风浓厚等方面,其形成与人事制度僵化、单位文化落后、单位环境封闭相关.领导者应当通过设计人事新制度、营造变革新文化、引入外部新刺激等方略来打破单位思想和利益僵化格局.
领导思维范式主要有理性型领导思维、情感型领导思维、几何型领导思维、自省型领导思维和驾驭型领导思维五大范式类型.任何一种领导思维范式,均有其优势与劣势.理性型思维范式领导应强化执行力、亲和力、创新力,情感型思维范式领导应严守机密、掌控情绪,几何型思维范式领导应强化冷处理意识、幽默意识、谦虚意识,自省型思维范式领导应懂得知足、学会满足、成就心足,驾驭型思维范式领导应学会尊重他人、赞赏他人、俯身低头.
单位资源依赖症有过度物化、制度畸形、人治情结和文化迷失四种典型表现.资源结构失衡、监测体系失聪、矫正机制失灵和病态文化情境在单位资源依赖症的形成中分别发挥着诱发、发展、形成和固化作用.领导者需要正本清源、对症下药,从优化资源结构、健全监测体系、完善矫正机制和塑造健康情境四个方面着手构建资源依赖症的治疗体系.
“赏疑从重、罚疑从轻”体现了中国古代治国理政中慎刑、好生、从厚的原则和思想,带有浓郁的民本特征,体现了中华文化的中庸之道.直到今天,它依然具有重要的现实意义,能够更好地激发领导干部的改革创新精神,形成“上下同欲者胜”的氛围,完善容错机制.领导干部规避“赏疑从重、罚疑从轻”可能产生的负面影响,必须牢固树立法治思维,赏罚分明,建立制度长效机制,确保权力始终在制度框架内运行.
1.淮海战役时,唐和恩带领小车队,从家乡山东莱阳出发,随军转战,运送粮草.每到一地,他就把途经的地名刻在随身携带的小竹竿上,共刻下88个地名,行程5000里.后来,他被授予“华东支前英雄”称号.请结合党的十九届六中全会精神,谈谈你得到的启示.
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资深领导易出现把控制等同管理、把资历等同能力、把稳定视为发展三种思维局限.资深领导的思维局限会产生离散组织整体、破坏组织氛围和阻碍组织创新等负效应.资深领导可采取打破思维圈套禁锢、依托情境积极创新、强化组织发展期望等策略来摆脱思维局限.
“三支柱”人力资源模式由人力资源专家中心、人力资源共享服务中心和人力资源业务伙伴组成,也叫服务型人力资源模式或者人力资源业务伙伴模式等.“三支柱”人力资源模式的三个支柱虽然各负其责,具有不同的功能和分工,但它们并不是完全独立的,而是一个相互联系和相互支持的整体.目前,对“三支柱”的研究主要集中在对“三支柱”人力资源模式的影响因素的研究及对“三支柱”人力资源模式的作用结果的研究方面.未来应开展基于扎根理论的“三支柱”人力资源模式研究,提炼“三支柱”人力资源模式特征,开展“三支柱”人力资源模式内在作用机制研究
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