论文部分内容阅读
摘要：近年来，我国国民经济的快速发展带动着人们物质文化水平的提高，使得人们对城市园林绿化的建设有了一些新的要求。园林绿化的施工建设要求我们不仅要做到美化城市，还要能够更好地满足人们的需求。本文就现阶段园林施工建设过程中成本控制中存在的一些问题进行简单的分析探讨，并提出相关的解决措施。
关键词：园林施工；成本控制；问题研究；解决措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、成本控制的概念以及意义
施工项目的成本控制是在确保工程的质量以及工期下进行，对施工项目进行计划，组织、协调和控制，让施工项目所产生的费用在预算的范围之内，并且有效的减少成本的消耗的管理方式。成本控制不仅要进行项目工作人员的优化配置，选择合理的施工方案，还要进行成本最终核算以及对施工过程中科学合理的管理。
园林施工企业成本控制是一项重要的工作，成本控制的好壞关系到企业的发展，也关系到企业的存活，特别是在经济迅速发展的今天，要想在竞争中确保自身的地位，就必须对成本进行科学合理的控制管理，通过科学的方式降低材料的消耗以及劳动力的消耗来增加实际的施工效果，从而达到降低成本的目标。同时要在成本得到控制的情况下，提升施工项目的质量，控制施工进度，在合同工期之内完成项目，因此科学合理的成本控制对加快企业整体的管理能力有积极的作用。
二、园林绿化工程成本存在的相关问题
（一）成本项目驳杂，资金流向不甚明确
园林绿化工程所涉及的具体项目较多，其成本的构成内容较广，一般可以分为：直接成本。包括竞标费用、材料费、工人劳务开支、工具费用支出，以及其他一些直接关系工程进展的费用等。间接费用：包含现成办公的费用、排污费用等一系列相对间接的工程相关事务费用消耗项目。但是在实际操作过程中，可能由于部分事务的履行而造成一些派生的经费消耗，或者是由于财务人员疏忽和有意避免，造成成本项目记录失真，导致资金流向不明。在以资金为主要尺度的工程建设当中，账务记录不明确有可能影响管理者的主观判断，从而加大前期投资的可能性，于是工程成本盲目扩大，甚至形成反复扩大的恶性循环。
（二）成本控制的制度还不完善
园林绿化施工中，施工管理人员是其成本控制的主体。然而在实际的园林绿化工程项目成本控制中，施工管理人员对成本控制的管理不到位，监管力度较低以及施工管理制度不完善等情况经常发生。很大一部分企业对工程项目成本控制措施的制定不合理，过于跟风，追求形式。部分企业制定的成本控制条例，只是参照过的经验进行设计和完成，缺乏与自身企业实际情况的结合，如工程施工的具体环境、施工条件等，导致最终成本控制的实际费用，严重超出了预算成本。
（三）管理不严格，施工不规范
在施工过程中由于管理不严格，造成人工成本、材料成本等浪费的现象很多。有的企业为了在施工中节约投资，不按设计要求和操作规范进行施工或在施工中偷工减料，虽然在一定程度上减少了施工成本，但是增加了事后因返工返修、更换植物材料所产生的费用，而且降低了企业在行业中的信誉。
（四）材料价额差异性较大，成本预算困难
园林工程所需的材料来源于供应商，因此对材料供货商的考察也很重要。并且在检测材料质量之前，应该对材料采购、验收、取样这些步骤进行严格的把关。例如在一些园林工程中需要观赏石之类的材料，在选择材料的时候应该根据观赏石的颜色种类进行选择。在确定好材料之后再进行取样试验。对这些材料应该进行全面的质量检测，这是确保工程质量的必要前提。但是有部分商家为了扩大自身收益，将价格尽可能抬高，致使园林绿化工程在选材阶段投资不确定，可能造成投资增大。面对这样一种波动性较大的实际市场情况，财务工作部门以有限的人力和物力，难以实现真正的数据还原统计分析，为成本管理和控制再次带来阻碍。
三、园林绿化工程施工项目成本控制措施
（一）建立健全组织机构
施工成本控制是全员的活动，涉及组织中的所有部门、班组、员工等。落实组织机构和人员，明确各级组织和人员的责任分工、权力义务，是开展各项工作的前提和基础。建立项目经理责任制度，明确职责。由组织能力强、领导能力强、协调能力强、管理经验丰富的人担任项目经理，由技术能力强、施工经验丰富的人担任项目经理部成员。同时，建立培养一支合格的专业队伍，加强专业培训，不断提高专业水平，保证工程质量。
（二）组织协调各项工作
在园林工程项目中，组织协调工作特别重要，通过有效，及时的组织协调可以在第一时间解除矛盾，排除各方障碍，确保工程项目在安全有序的状态下进行。正确的协调多方面的关系，以互相信任、理解、支持为原则，以项目施工合同为建设的标准，确保园林工程项目实现成本低、工期短和质量高的目的。
（三）加强施工管理体制的建立
施工管理本质是对人的管理，这就需要具备健全的施工管理体制。作为园林施工项目的管理人员，需要明确园林的主体要求、施工计划及竣工后应体现出的景观效果，这就要求管理人员要做到建设单位与施工单位政令统一。只有建立健全施工管理体制，才能明确管理人员责任，使施工管理工作落实到实处，进而降低成本，达到预期管理的目的。同时，作为管理人员还需要确定园林项目工程的管理目标，依照施工标准及验收标准，建立程序化的管理方式，以目标责任制对项目进行有效监督，才能做到施工管理有据可查，确保施工质量，以达预期的景观效果。
（四）人员素质控制。
园林工程质量的高低较关键的因素在于施工者，施工者素质问题影响着园林工程建造的质量。施工者的业务水平高度、政治思想的觉悟以及是否具有强烈的责任感等个人因素将直接影响施工效果。所以定期对施工者进行思想教育、质量管理教育是非常有必要的。
（五）加强施工后期养护管理
加强园林绿化养护管理，要掌握不同苗木的生长周期，选择对苗木生长伤害最低、最适宜的时期进行苗木的栽植。栽植时，应避免根系损伤。为了保持苗木的水分平衡，避免树冠失水，必要时可采取树冠修剪、用浸湿的草绳缠绕树干、适当的遮荫等养护措施。栽植后要浇透水，采取适当的措施，保证苗木的成活，促进苗木的生长。根据植物的生长规律，加强栽培管理，适量施肥、浇水、整形修剪，做好病虫害防治等工作，提高植物观赏性，发挥其生态效应。
园林工程项目的最终目的是为人们创造一个优美、环保的园林景观，园林景观中所种植的植物本身都具有一定的特殊性，需要做好养护管理，否则会造成植物的逆生长，严重的甚至是死亡。所以，在园林工程项目的后期，一定要做好养护管理工作，保证植物的景观效果和成活率。
四、结语
园林的施工不同于其他类型的建筑工程施工，园林施工企业更应该注重园林施工的成本控制，采取科学化、经济化、现代化的管理模式，在保证园林施工质量的基础上，降低成本，提高园林企业的经济效益，增强其在经济市场中的竞争力，从而为我国的园林事业和经济事业的发展提供有力支持。
参考文献：
[1]张志芍. 论建设项目施工过程中的成本控制[J]. 中国科技财富，2008（5）.
[2]健榕，陆毅宾. 园林工程管理及成本控制[J]. 价值工程，2010（24）.
[3]杨林宝. 园林工程中成本控制的探析[J]. 现代经济信息，2011（11）.
[4]赵金荣;;浅谈园林施工中的成本控制[J];科技创新导报;2010年16期
[5]陈俊;;园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J];现代农业科技;2010年09期
关键词：园林施工；成本控制；问题研究；解决措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、成本控制的概念以及意义
施工项目的成本控制是在确保工程的质量以及工期下进行，对施工项目进行计划，组织、协调和控制，让施工项目所产生的费用在预算的范围之内，并且有效的减少成本的消耗的管理方式。成本控制不仅要进行项目工作人员的优化配置，选择合理的施工方案，还要进行成本最终核算以及对施工过程中科学合理的管理。
园林施工企业成本控制是一项重要的工作，成本控制的好壞关系到企业的发展，也关系到企业的存活，特别是在经济迅速发展的今天，要想在竞争中确保自身的地位，就必须对成本进行科学合理的控制管理，通过科学的方式降低材料的消耗以及劳动力的消耗来增加实际的施工效果，从而达到降低成本的目标。同时要在成本得到控制的情况下，提升施工项目的质量，控制施工进度，在合同工期之内完成项目，因此科学合理的成本控制对加快企业整体的管理能力有积极的作用。
二、园林绿化工程成本存在的相关问题
（一）成本项目驳杂，资金流向不甚明确
园林绿化工程所涉及的具体项目较多，其成本的构成内容较广，一般可以分为：直接成本。包括竞标费用、材料费、工人劳务开支、工具费用支出，以及其他一些直接关系工程进展的费用等。间接费用：包含现成办公的费用、排污费用等一系列相对间接的工程相关事务费用消耗项目。但是在实际操作过程中，可能由于部分事务的履行而造成一些派生的经费消耗，或者是由于财务人员疏忽和有意避免，造成成本项目记录失真，导致资金流向不明。在以资金为主要尺度的工程建设当中，账务记录不明确有可能影响管理者的主观判断，从而加大前期投资的可能性，于是工程成本盲目扩大，甚至形成反复扩大的恶性循环。
（二）成本控制的制度还不完善
园林绿化施工中，施工管理人员是其成本控制的主体。然而在实际的园林绿化工程项目成本控制中，施工管理人员对成本控制的管理不到位，监管力度较低以及施工管理制度不完善等情况经常发生。很大一部分企业对工程项目成本控制措施的制定不合理，过于跟风，追求形式。部分企业制定的成本控制条例，只是参照过的经验进行设计和完成，缺乏与自身企业实际情况的结合，如工程施工的具体环境、施工条件等，导致最终成本控制的实际费用，严重超出了预算成本。
（三）管理不严格，施工不规范
在施工过程中由于管理不严格，造成人工成本、材料成本等浪费的现象很多。有的企业为了在施工中节约投资，不按设计要求和操作规范进行施工或在施工中偷工减料，虽然在一定程度上减少了施工成本，但是增加了事后因返工返修、更换植物材料所产生的费用，而且降低了企业在行业中的信誉。
（四）材料价额差异性较大，成本预算困难
园林工程所需的材料来源于供应商，因此对材料供货商的考察也很重要。并且在检测材料质量之前，应该对材料采购、验收、取样这些步骤进行严格的把关。例如在一些园林工程中需要观赏石之类的材料，在选择材料的时候应该根据观赏石的颜色种类进行选择。在确定好材料之后再进行取样试验。对这些材料应该进行全面的质量检测，这是确保工程质量的必要前提。但是有部分商家为了扩大自身收益，将价格尽可能抬高，致使园林绿化工程在选材阶段投资不确定，可能造成投资增大。面对这样一种波动性较大的实际市场情况，财务工作部门以有限的人力和物力，难以实现真正的数据还原统计分析，为成本管理和控制再次带来阻碍。
三、园林绿化工程施工项目成本控制措施
（一）建立健全组织机构
施工成本控制是全员的活动，涉及组织中的所有部门、班组、员工等。落实组织机构和人员，明确各级组织和人员的责任分工、权力义务，是开展各项工作的前提和基础。建立项目经理责任制度，明确职责。由组织能力强、领导能力强、协调能力强、管理经验丰富的人担任项目经理，由技术能力强、施工经验丰富的人担任项目经理部成员。同时，建立培养一支合格的专业队伍，加强专业培训，不断提高专业水平，保证工程质量。
（二）组织协调各项工作
在园林工程项目中，组织协调工作特别重要，通过有效，及时的组织协调可以在第一时间解除矛盾，排除各方障碍，确保工程项目在安全有序的状态下进行。正确的协调多方面的关系，以互相信任、理解、支持为原则，以项目施工合同为建设的标准，确保园林工程项目实现成本低、工期短和质量高的目的。
（三）加强施工管理体制的建立
施工管理本质是对人的管理，这就需要具备健全的施工管理体制。作为园林施工项目的管理人员，需要明确园林的主体要求、施工计划及竣工后应体现出的景观效果，这就要求管理人员要做到建设单位与施工单位政令统一。只有建立健全施工管理体制，才能明确管理人员责任，使施工管理工作落实到实处，进而降低成本，达到预期管理的目的。同时，作为管理人员还需要确定园林项目工程的管理目标，依照施工标准及验收标准，建立程序化的管理方式，以目标责任制对项目进行有效监督，才能做到施工管理有据可查，确保施工质量，以达预期的景观效果。
（四）人员素质控制。
园林工程质量的高低较关键的因素在于施工者，施工者素质问题影响着园林工程建造的质量。施工者的业务水平高度、政治思想的觉悟以及是否具有强烈的责任感等个人因素将直接影响施工效果。所以定期对施工者进行思想教育、质量管理教育是非常有必要的。
（五）加强施工后期养护管理
加强园林绿化养护管理，要掌握不同苗木的生长周期，选择对苗木生长伤害最低、最适宜的时期进行苗木的栽植。栽植时，应避免根系损伤。为了保持苗木的水分平衡，避免树冠失水，必要时可采取树冠修剪、用浸湿的草绳缠绕树干、适当的遮荫等养护措施。栽植后要浇透水，采取适当的措施，保证苗木的成活，促进苗木的生长。根据植物的生长规律，加强栽培管理，适量施肥、浇水、整形修剪，做好病虫害防治等工作，提高植物观赏性，发挥其生态效应。
园林工程项目的最终目的是为人们创造一个优美、环保的园林景观，园林景观中所种植的植物本身都具有一定的特殊性，需要做好养护管理，否则会造成植物的逆生长，严重的甚至是死亡。所以，在园林工程项目的后期，一定要做好养护管理工作，保证植物的景观效果和成活率。
四、结语
园林的施工不同于其他类型的建筑工程施工，园林施工企业更应该注重园林施工的成本控制，采取科学化、经济化、现代化的管理模式，在保证园林施工质量的基础上，降低成本，提高园林企业的经济效益，增强其在经济市场中的竞争力，从而为我国的园林事业和经济事业的发展提供有力支持。
参考文献：
[1]张志芍. 论建设项目施工过程中的成本控制[J]. 中国科技财富，2008（5）.
[2]健榕，陆毅宾. 园林工程管理及成本控制[J]. 价值工程，2010（24）.
[3]杨林宝. 园林工程中成本控制的探析[J]. 现代经济信息，2011（11）.
[4]赵金荣;;浅谈园林施工中的成本控制[J];科技创新导报;2010年16期
[5]陈俊;;园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J];现代农业科技;2010年09期