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摘要：近几年，随着我国社会经济的快速发展，土建工程行业在快速发展中，各种建筑设施规模也在不断的扩大，并在我国的经济建设中逐渐体现出重要的价值地位。本文主要对土建施工管理相关问题进行了简要分析。
关键词：土建施工；工程管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须内抓土建施工现场，外抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中，还要对管理进行不断的优化，提高土建施工现场的管理水平。
一、土建工程施工現场管理的重要意义
1、施工现场管理是企业管理的核心
施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，严重损害施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。
2、施工现场管理是质量的保证
现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
3、施工现场管理是企业形象的外在表现
土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。
由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
二、土建工程施工管理存在的问题
1、管理体制不完善
在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。徐州地区的大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。
2、建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
3、土建施工现场管理工作混乱
土建施工往往会涉及到方方面面的工作，这也相应地给施工管理增加了难度。而且，一般来说，土建施工的项目都是规模比较大的工程项目，会用到大量的施工材料与机械设备，如果不能实施有效的管理，而单纯忙于赶进度，不能及时合理摆放材料和安置设备，极易导致在急需用到某种材料时，无法立刻找到。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，又没有专门的人员加以指挥，都会给施工的顺利进行增加难度，增加额外的成本支出，以致影响施工企业的经济效益。
4、人员素质不高
施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量。徐州部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平较低，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。
三、土建工程施工管理措施
1、成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。
2、提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3、加强施工人员的进场教育
对于项目新进入的员工应该进行技术培训和三级安全教育，经考核合格后方可进入施工场地。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：安全生产方针、政策、法规、标准，规范，规程和安全知识的教育；劳动保护意识和任务的教育；企业安全规章制度的教育。
4、提高材料管理的力度
施工材料是建筑工程的基础，没有好的施工材料，何谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，获得工程进度加快，成本降低的双赢。在对施工材料进行管理时，需要遵循以下几点：
第一，在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料；
第二，施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量；
第三，在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
5、使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：
第一，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；
第二，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发展的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题再次发生。
第三，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。
结束语
土建施工现场施工管理是一项复杂的、系统的管理科学，施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大人民服务。
参考文献
[1]王振新.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].四川建材,2010.
[2]李林祥．试析土建施工现场安全管理的几个问题[J].中华民居，2011.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010.
关键词：土建施工；工程管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须内抓土建施工现场，外抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中，还要对管理进行不断的优化，提高土建施工现场的管理水平。
一、土建工程施工現场管理的重要意义
1、施工现场管理是企业管理的核心
施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，严重损害施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。
2、施工现场管理是质量的保证
现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
3、施工现场管理是企业形象的外在表现
土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。
由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
二、土建工程施工管理存在的问题
1、管理体制不完善
在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。徐州地区的大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。
2、建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
3、土建施工现场管理工作混乱
土建施工往往会涉及到方方面面的工作，这也相应地给施工管理增加了难度。而且，一般来说，土建施工的项目都是规模比较大的工程项目，会用到大量的施工材料与机械设备，如果不能实施有效的管理，而单纯忙于赶进度，不能及时合理摆放材料和安置设备，极易导致在急需用到某种材料时，无法立刻找到。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，又没有专门的人员加以指挥，都会给施工的顺利进行增加难度，增加额外的成本支出，以致影响施工企业的经济效益。
4、人员素质不高
施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量。徐州部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平较低，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。
三、土建工程施工管理措施
1、成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。
2、提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3、加强施工人员的进场教育
对于项目新进入的员工应该进行技术培训和三级安全教育，经考核合格后方可进入施工场地。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：安全生产方针、政策、法规、标准，规范，规程和安全知识的教育；劳动保护意识和任务的教育；企业安全规章制度的教育。
4、提高材料管理的力度
施工材料是建筑工程的基础，没有好的施工材料，何谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，获得工程进度加快，成本降低的双赢。在对施工材料进行管理时，需要遵循以下几点：
第一，在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料；
第二，施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量；
第三，在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
5、使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：
第一，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；
第二，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发展的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题再次发生。
第三，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。
结束语
土建施工现场施工管理是一项复杂的、系统的管理科学，施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大人民服务。
参考文献
[1]王振新.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].四川建材,2010.
[2]李林祥．试析土建施工现场安全管理的几个问题[J].中华民居，2011.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010.