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摘要：随着时代的发展与进步，薪酬管理制度在企业人力资源管理中产生的作用越来越大，不仅会对于企业人力资源的应用造成影响，还能够在一定程度上决定今后企业的发展方向，对于企业有着非常关键的作用。企业要加强对企业人力资源管理的作用，能够正确认识薪酬管理制度的价值。基于此，本文主要分析了企业人力资源管理中的薪酬管理创新。
关键词：薪酬管理;企业人力资源;创新策略
引言
在当前发展背景下，薪酬管理制度能够帮助企业快速提高人力资源管理效率、注入更多新鲜血液、提升企业的竞争力、推动企业健康发展。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，也是一项系统、复杂的工作，需要根据企业的实际发展状况不断地做出调整，且薪酬管理体制是否科学合理，会直接影响到企业的发展速度及状态。
1企业人力资源管理中薪酬管理创新重要性
1.1为企业塑造较好的形象
对于薪酬管理进行创新，不但可以表现出管理层的管理思维还能够判断人力资源管理的风格，从某种角度来说，也能够表现出企业的文化，为此企业在发展的过程中必须要对于薪酬管理进行创新，使企业在外界具有较好的形象，提升企业的社会效益。
1.2提升人力资源管理水平
薪酬管理是人力资源管理的构成，从某种角度来说，可以展现出人力资源管理的现实情况，对于薪酬管理进行创新，能够使人力资源的分配更加科学合理，使企业内部员工在岗位中发掘自身的潜力，为企业人力资源管理的高效开展提供支持[1]。
1.3建立和谐企业文化的物质支撑
薪酬管理作为人力资源管理的重要手段或工具，可保证不同阶层的员工都能获得合理的待遇，并拥有相应的资金上涨空间。员工在工作与内部竞争的过程中，只有充分感受到企业文化健康性、公平性，才能逐渐形成和谐共处的空间。薪酬管理是构成和谐企业文化的物质支撑，确保优秀员工能够实现自我价值，帮助底层员工具备改善生活品质的能力。通过对各个岗位的工资、奖金、年终奖进行科学、合理的设置，使所有员工都能在物质层面、精神层面获得预期的心理诉求，令他们为企业奋斗的过程中获得相匹配的收入与奖励[2]。
2企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径
2.1改善薪酬激励思想理念
企业运营过程中，应根据自身的发展情况不断调整和创新薪酬激励思想理念，使其贴合实际情况，具备科学性和合理性，这不仅可以加强员工工作积极性，还能够提升员工的责任感和主人翁意识，拉近与企业间的距离。企业管理层要充分认识到薪酬激励思想理念的重要性，以公平、公正、公开为标准对员工进行全面、系统的薪酬激励。为员工营造良好的工作环境，并将其工作期间的表现进行系统的观察和考核，进行合理的薪酬分配，调动员工工作积极性，使其意识到付出和收入成正比，主动且积极地投入到日常工作当中[3]。
2.2进一步优化薪酬管理制度
电力企业开展人力资源管理工作，首先，相关人员必须要深入了解每位员工的具体工作职责、员工真实的工作绩效，充分发挥薪酬管理的重要作用。以每个岗位实际的工作绩效为基础，进行薪酬分析。其次、管理人员要将员工的平常表现、能力素质、工作态度纳入考虑范围，在对岗位进行划分时，要能够及时更新员工的薪酬，贯彻罗按时企业制定的绩效机制。企业要坚持“按劳分配”的原则，处理好公平与效率的关系，此外，要将公司的薪酬制度与企业整体效益相结合。企业开展人力资源薪酬管理工作时，要充分考虑到各个方面，不断优化企业各个岗位薪酬，制定具有针对性的岗位薪酬制度。
2.3合理规划薪酬结构
企业管理人员的薪酬理念要落实到实际的薪酬管理工作中，依据企业生产经营现状，创新薪酬管理方式，设计科学的、合理的、有效的薪酬管理结构。学习借鉴国内同行业一流企业薪酬管理先进经验，坚持业绩导向、效益优先、兼顾公平的原则，薪酬分配与业绩挂钩，多赚多得、多劳多获。突出岗位价值，以岗定级，以级定薪，岗变薪变。坚持“低底薪、高高薪”效益主导型的薪酬结构，形成固定薪酬低，浮动薪酬高，浮动薪酬兑现与企业发展、个人劳动和绩效挂钩的体系，鼓励多劳多得，引导能者多劳。薪酬结构优化是为了建立一个能够激励员工积极性的薪酬机制，对员工的劳动和绩效给予合理评价和激励，实现人岗相配、岗薪对应，使员工薪酬与个体业绩相匹配[4]。
2.4制度科学的薪酬奖励制度
科学的薪酬奖励制度，首先要确保制定好的管理制度可以被完好的落实下去，科学公平的薪酬奖励制度可以推动企业健康稳定的发展，提升企业公信力。因此，企业在进行人才培养时，应对在职员工进行岗前培训和定期的技能培训，使其充分了解自身工作职责，以便于更好的投入到今后的工作之中。其次，企业要为员工创造公平公正的竞争环境，在进行薪酬管理时，应将其与员工的实际表现相结合，对员工的表现做出全面、准确的判断。
2.5构建多维度薪酬绩效考核体系
薪酬绩效考核是薪酬管理中的重要构成要素，对激发员工工作积极性、工作热情、改善工作问题具有十分重要的作用。人力资源管理部门必须构建多维度、多样化的薪酬绩效考核体系，利用数据化指标与标准对员工的工作价值给予正确的评价与肯定。管理人员需根据企业管理特色、业务类型、发展领域等，对各岗位的工作内容只限合理的定性与定量。充分保证人才与岗位的高度契合性基础上，合理制定岗位职责与工作内容。根据岗位特征，制定科学的、多样的评价指标与标准[5]。
2.6重视福利管理
在企业开展薪酬管理过程中，员工福利可包括员工的专业技能培训、带薪假期、餐补、交通补贴等，然而，在实际管理中，员工福利经常被忽略。在这一情况下，企业应根据自身发展状况，积极完善并创新福利管理内容，如，开展有利于员工与企业共同发展的员工培训，为有发展潜力的员工提供深造机会等。同时，企业也可考虑制订员工自选福利计划，使员工可以根据自身需求选择适合的福利项目，从而提升对工作、对企业的满意度。
2.7制定科学合理的人员架构
企业在制定薪酬奖励制度时，应遵循稳定合理的原理，以公司今后的发展趋势为依据，提前制定出科学合理的人员架构，对员工的职责和岗位要求做出明确的规定，确保员工在定编定岗的状态下开展日常工作。此外，当企业对员工进行绩效核对时，应以准确有效的数据为参考，并将考核数据进行整理，方便后期查询、使用。此外，企业还要创建可供员工使用的薪酬考核查询平台，员工在输入身份信息后可在平台上自主查询本月或之前的薪资待遇情况，透明化的薪酬奖励体制有助于提升员工对企业的信任程度，提升员工工作积极性[6]。
结束语
综上所述，企业人力资源中的薪酬管理，必须通过最大程度满足员工的物质与精神需求，实现协同、健康、可持续发展。员。薪酬管理作为人力资源管理必不可少的内容，能够在一定程度上影响人力资源管理最终的成效，为此在进行管理时必须要做好薪酬管理工作，使人力资源管理发挥最大化的作用，提升企业的整体实力，使企业在市场竞争中占据优势，满足企业进一步发展需求。
参考文献：
[1]王冬梅.企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[J].中国商论，2021（05）：139-141.
[2]乔艳秋.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].商讯，2021（07）：195-196.
[3]丁雪岩.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].财富生活，2021（04）：155-156.
[4]吳静.企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索[J].商场现代化，2021（01）：86-88.
[5]王全胜.国有企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策探讨[J].就业与保障，2021（01）：167-168.
[6]张婷婷.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].现代工业经济和信息化，2020（10）：133-134.
关键词：薪酬管理;企业人力资源;创新策略
引言
在当前发展背景下，薪酬管理制度能够帮助企业快速提高人力资源管理效率、注入更多新鲜血液、提升企业的竞争力、推动企业健康发展。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，也是一项系统、复杂的工作，需要根据企业的实际发展状况不断地做出调整，且薪酬管理体制是否科学合理，会直接影响到企业的发展速度及状态。
1企业人力资源管理中薪酬管理创新重要性
1.1为企业塑造较好的形象
对于薪酬管理进行创新，不但可以表现出管理层的管理思维还能够判断人力资源管理的风格，从某种角度来说，也能够表现出企业的文化，为此企业在发展的过程中必须要对于薪酬管理进行创新，使企业在外界具有较好的形象，提升企业的社会效益。
1.2提升人力资源管理水平
薪酬管理是人力资源管理的构成，从某种角度来说，可以展现出人力资源管理的现实情况，对于薪酬管理进行创新，能够使人力资源的分配更加科学合理，使企业内部员工在岗位中发掘自身的潜力，为企业人力资源管理的高效开展提供支持[1]。
1.3建立和谐企业文化的物质支撑
薪酬管理作为人力资源管理的重要手段或工具，可保证不同阶层的员工都能获得合理的待遇，并拥有相应的资金上涨空间。员工在工作与内部竞争的过程中，只有充分感受到企业文化健康性、公平性，才能逐渐形成和谐共处的空间。薪酬管理是构成和谐企业文化的物质支撑，确保优秀员工能够实现自我价值，帮助底层员工具备改善生活品质的能力。通过对各个岗位的工资、奖金、年终奖进行科学、合理的设置，使所有员工都能在物质层面、精神层面获得预期的心理诉求，令他们为企业奋斗的过程中获得相匹配的收入与奖励[2]。
2企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径
2.1改善薪酬激励思想理念
企业运营过程中，应根据自身的发展情况不断调整和创新薪酬激励思想理念，使其贴合实际情况，具备科学性和合理性，这不仅可以加强员工工作积极性，还能够提升员工的责任感和主人翁意识，拉近与企业间的距离。企业管理层要充分认识到薪酬激励思想理念的重要性，以公平、公正、公开为标准对员工进行全面、系统的薪酬激励。为员工营造良好的工作环境，并将其工作期间的表现进行系统的观察和考核，进行合理的薪酬分配，调动员工工作积极性，使其意识到付出和收入成正比，主动且积极地投入到日常工作当中[3]。
2.2进一步优化薪酬管理制度
电力企业开展人力资源管理工作，首先，相关人员必须要深入了解每位员工的具体工作职责、员工真实的工作绩效，充分发挥薪酬管理的重要作用。以每个岗位实际的工作绩效为基础，进行薪酬分析。其次、管理人员要将员工的平常表现、能力素质、工作态度纳入考虑范围，在对岗位进行划分时，要能够及时更新员工的薪酬，贯彻罗按时企业制定的绩效机制。企业要坚持“按劳分配”的原则，处理好公平与效率的关系，此外，要将公司的薪酬制度与企业整体效益相结合。企业开展人力资源薪酬管理工作时，要充分考虑到各个方面，不断优化企业各个岗位薪酬，制定具有针对性的岗位薪酬制度。
2.3合理规划薪酬结构
企业管理人员的薪酬理念要落实到实际的薪酬管理工作中，依据企业生产经营现状，创新薪酬管理方式，设计科学的、合理的、有效的薪酬管理结构。学习借鉴国内同行业一流企业薪酬管理先进经验，坚持业绩导向、效益优先、兼顾公平的原则，薪酬分配与业绩挂钩，多赚多得、多劳多获。突出岗位价值，以岗定级，以级定薪，岗变薪变。坚持“低底薪、高高薪”效益主导型的薪酬结构，形成固定薪酬低，浮动薪酬高，浮动薪酬兑现与企业发展、个人劳动和绩效挂钩的体系，鼓励多劳多得，引导能者多劳。薪酬结构优化是为了建立一个能够激励员工积极性的薪酬机制，对员工的劳动和绩效给予合理评价和激励，实现人岗相配、岗薪对应，使员工薪酬与个体业绩相匹配[4]。
2.4制度科学的薪酬奖励制度
科学的薪酬奖励制度，首先要确保制定好的管理制度可以被完好的落实下去，科学公平的薪酬奖励制度可以推动企业健康稳定的发展，提升企业公信力。因此，企业在进行人才培养时，应对在职员工进行岗前培训和定期的技能培训，使其充分了解自身工作职责，以便于更好的投入到今后的工作之中。其次，企业要为员工创造公平公正的竞争环境，在进行薪酬管理时，应将其与员工的实际表现相结合，对员工的表现做出全面、准确的判断。
2.5构建多维度薪酬绩效考核体系
薪酬绩效考核是薪酬管理中的重要构成要素，对激发员工工作积极性、工作热情、改善工作问题具有十分重要的作用。人力资源管理部门必须构建多维度、多样化的薪酬绩效考核体系，利用数据化指标与标准对员工的工作价值给予正确的评价与肯定。管理人员需根据企业管理特色、业务类型、发展领域等，对各岗位的工作内容只限合理的定性与定量。充分保证人才与岗位的高度契合性基础上，合理制定岗位职责与工作内容。根据岗位特征，制定科学的、多样的评价指标与标准[5]。
2.6重视福利管理
在企业开展薪酬管理过程中，员工福利可包括员工的专业技能培训、带薪假期、餐补、交通补贴等，然而，在实际管理中，员工福利经常被忽略。在这一情况下，企业应根据自身发展状况，积极完善并创新福利管理内容，如，开展有利于员工与企业共同发展的员工培训，为有发展潜力的员工提供深造机会等。同时，企业也可考虑制订员工自选福利计划，使员工可以根据自身需求选择适合的福利项目，从而提升对工作、对企业的满意度。
2.7制定科学合理的人员架构
企业在制定薪酬奖励制度时，应遵循稳定合理的原理，以公司今后的发展趋势为依据，提前制定出科学合理的人员架构，对员工的职责和岗位要求做出明确的规定，确保员工在定编定岗的状态下开展日常工作。此外，当企业对员工进行绩效核对时，应以准确有效的数据为参考，并将考核数据进行整理，方便后期查询、使用。此外，企业还要创建可供员工使用的薪酬考核查询平台，员工在输入身份信息后可在平台上自主查询本月或之前的薪资待遇情况，透明化的薪酬奖励体制有助于提升员工对企业的信任程度，提升员工工作积极性[6]。
结束语
综上所述，企业人力资源中的薪酬管理，必须通过最大程度满足员工的物质与精神需求，实现协同、健康、可持续发展。员。薪酬管理作为人力资源管理必不可少的内容，能够在一定程度上影响人力资源管理最终的成效，为此在进行管理时必须要做好薪酬管理工作，使人力资源管理发挥最大化的作用，提升企业的整体实力，使企业在市场竞争中占据优势，满足企业进一步发展需求。
参考文献：
[1]王冬梅.企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[J].中国商论，2021（05）：139-141.
[2]乔艳秋.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].商讯，2021（07）：195-196.
[3]丁雪岩.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].财富生活，2021（04）：155-156.
[4]吳静.企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索[J].商场现代化，2021（01）：86-88.
[5]王全胜.国有企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策探讨[J].就业与保障，2021（01）：167-168.
[6]张婷婷.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].现代工业经济和信息化，2020（10）：133-134.