目前，煤炭市场正遭遇前所未有的“严寒”，伴随着煤炭价格下滑，经济效益下滑，煤炭企业在行业萎靡不振的低谷中也迎来最为严峻的考验。这种考验既是对煤炭企业管理能力的考验，也是对煤炭企业文化的严峻考验。经受住了，煤炭企业便可在行业周期的循环中迎来“春暖花开”的季节。皖北煤电卧龙湖煤矿以企业文化建塑为抓手，着力引领企业度过寒冬。
　　一、要发挥内在激励约束作用，凝心聚力抓生产
　　经济寒冬，对于任何一个企业，都会遇到市场减少、利润降低、遇到技术瓶颈等等难题，但是，这种种难题对于企业来说都是外伤，可以通过外部资源来弥补。而如果“企业文化”出了大问题，则是伤筋动骨。经济寒冬对员工思想、行为都会产生很多消极影响，要使煤矿度过经济寒冬，企业文化就要发挥内在激励约束作用，向职工提供一种共同的、先进的价值观，“团结一心，众志成城，共渡寒冬”。“改变能够改变的，面对不能改变的”，激励员工的荣誉感和责任心，激发员工的工作激情和工作动力，抓好煤炭产品质量，勤俭节约，努力构建质量文化，节约文化，主动应对寒冬。皖北煤电集团卧龙湖煤矿全矿上下牢固树立质量是产品的灵魂，产品是企业的生命的理念，抓住人这一关键因素，严格煤质管理、过程控制，不断提升产品质量。同时狠抓精品工程，把工资分配与质量标准化检查相挂钩，工资分配向精品工程倾斜，激发了各单位争做精品工程的积极性。该矿产品事业部选煤厂，针对矿煤质变化较大，原煤入洗不规律等难题，积极调整洗选工艺，实行“柔性化”作业、“菜单式”生产，使产品定位更加科学，适配度更高，市场生存空间更广，实现产品经济效益最大化。推行精细化管理，构建节约文化。建立健全了矿对区队、区队对班组、班组对个人的材料考核制度，从过去的先干后算转变为现在的先算后干，最大限度地降低了材料成本。
　　二、发挥安全文化保障作用，实现安全生产
　　安全是煤矿永恒的话题，经济寒冬，越是员工思想容易出现波动的时期，越要加强安全文化建设，发挥安全文化保障稳定作用。安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化不等同于安全宣教活动，是人们的安全观念、安全意识、安全态度，是人们对生命安全与健康价值的理解和领导及个人所认同的安全原则和接受的行为方式。安全文化将安全管理融入企业整个管理的实践中，将安全法规、制度落实在决策者、管理者和员工的行为方式中，将安全标准落实在生产的工艺、技术和过程中。通过安全文化的建设，使各级管理人员和员工实现安全生产的自觉性，以文化的力量保障企业安全生产和生产经济发展。皖北煤电集团卧龙湖煤矿精心培育“珍爱生命，让安全成为我们的习惯；事故可防可控”的核心安全理念，构建特色安全文化体系，塑造“本质安全人”。该矿建立责任追究、教育培训、技术保障、安全检查、群众监督、过程管理、自主保安“七大”制度保障体系。引入市场经营理念，在全国率先实施了“全员安全风险期权”投资管理制度。本着自愿投资、按风险责任大小差别投资、坚持激励性与约束性并重等原则，按每股1元的标准，分单位、工种、职称、职务对相应安全风险进行差额认购。并制定详细严格的全员安全风险期权管理考核细则，一月一考核、一月一兑现，如考核期内，员工上班班数不够的取消兑现资格；出现一般“三违”的，当月则只能拿到安全风险投资本金的50%；出现严重“三违”的，则没收其购买的安全风险投资本金。使安全文化体现在管理上，兑现在分配上。今年以来，该矿“三违”行为同比下降50%以上，收到了较好效果。
　　三、发挥企业文化引领作用，提神振气促发展
　　煤矿在经济寒冬的当前环境下，“企业文化”要像“暖炉”，发挥引领作用，树立愿景，帮助企业在危机之中看到黎明前的曙光，能在坎坷曲折的发展道路上凝聚、激励、引领、指导和推动企业向前发展，煤矿度过寒冬必须要有优秀企业文化导航和支撑。在经济寒冬，皖北煤电集团卧龙湖煤矿将集团公司做大、做强、走远的大目标大愿景进行分解，进行目标愿景培育，完善矿——区队——班组——个人四级愿景，让人人明确目标方向，人人看到企业复苏发展的前景，树立信心，迎难而上。
　　当前，煤矿企业遇到了前所未有的困难，如何摆脱困局，化“危”为“机”，无数的实践不止一次地证明，在事关企业生死存亡的关键时刻，企业文化起到了决定性的作用。我们坚持以人为本，多措并举，变“冬眠”为“冬炼”，随着企业文化建设的深入开展，随着寒冬的过去，我们的企业将会更加强大。
　　（作者单位：皖北煤电集团公司卧龙湖煤矿政治工作部）
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