房地产企业成本核算中存在的问题及优化策略探究

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近年来,我国市场经济不断蓬勃发展,再加上政府出台的相关政策,这些外部发展条件的改善使我国房地产行业迎来了飞速发展时期,逐渐进入体系化发展新常态,成为我国支柱性产业.房地产企业有着自己的特殊性,其与普通企业的不同之处在于,房地产开发项目前期、中期、后期都需要大量资金投入,并且资金占用时间较长.因为这一特点,房地产企业成本核算工作难度也越来越大,各种缺陷、问题也相继暴露.文章分析房地产企业成本核算过程中出现的问题并根据相关政策指导提出优化策略,以尽可能规范企业项目开发过程中的成本核算,增强会计数据信息的可靠性
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原有的政府会计制度已无法满足更加精细化的全面预算管理要求,高校实施全面预算管理已成为大势所趋.2019年1月1日,新政府会计制度的正式实施重新构建了政府会计的核算模式,夯实了高校全面预算管理的基础.本文在新政府会计制度实施的背景下分析高校全面预算管理工作存在的现实问题,并提出针对性的解决措施.
随着市场经济的发展,当前企业并购重组的行为比较常见,并购重组的成功与否直接影响着企业日后经营发展的好坏.但是在采取并购重组行为时,财务风险的管控难度较大,企业必须结合实际制定科学合理的管控措施,提高企业财务风险的应对能力,保证并购重组工作能够顺利进行.本文通过对企业并购重组中财务风险的特点与成因进行分析,提出减少信息不对称造成的影响、设计合理的融资结构、采取多元化的融资支付手段、制定科学的财务管理整合过渡方案、建立完善的风险防范机制等管控措施,旨在确保企业财产的安全,促进企业的稳定发展.
国有企业身处社会主义市场经济体制中,其经营管理面临着较大的风险,须采用有效的现代管理手段,完善自身的管理体系,提升自身战略管理能力,以化解外部风险.全面预算管理具有组织协调、优化配置企业资源的作用,是现代企业发展不可或缺的管理模式,国有企业通过构建全面预算管理循环体系,实现了对自身资源的高效利用,对经营风险的有效管理,以此促进经营管理水平的提升.因此,文章针对体系中的战略规划、预算编制、预算执行、预算管控、预算分析调整、预算制度等进行论述,以期为国有企业全面预算管理循环体系的构建提供经验借鉴与参考.
在我国推动社会主义市场经济体制改革的进程中,中小企业在市场中发挥着巨大的经济促进作用,对社会作出了重要的贡献,但其目前仍面临许多挑战和生存问题.克服内外部环境困扰、健全财务管理机制、因地制宜,成为许多中小企业研究的问题,这也是本文研究的目的.本文重点归纳探讨我国中小企业在经营过程中引起财务风险的因素和控制措施,为企业朝着更稳定长久的方向发展,更好地应对财务风险提供一定的借鉴.
资产管理对于高校而言十分重要,是高校管理工作的核心所在.高校国有资产管理只有严格按照国家相关政策落实管理工作,并且不断地优化管理流程与相关策略,才能够满足新时期对高校国有资产管理的新要求.基于此,本文首先分析新形势下高校国有资产管理面临的问题,然后提出针对性的应对策略,旨在为高校的持续稳定发展提供力量支持.
传统内部控制的主要目标是提高和保护投资人收益以及发挥企业创新的价值.不过,在更先进的管理技术和不断变化的市场需求下,传统的不关注风险的内部管理方式已经明显不合时宜.为实现促使企业集团稳定发展的内部管控目标,风险管理与内部管控并行理论在全新的市场经济下发展起来了.企业应当在既有的内部管控理论的基础上,以风险管理为管控工作方向,开展经营管理工作.基于此,文章研究风险管理导向下的企业集团投资业务内部控制,以提升内部管控理论在企业集团管理中的工作效能.
为探究全成本精细化管理在医院经济管理中的具体应用,本文首先对全成本管理进行简要概述,并分析该种核算方法与传统核算方法存在的差异,并对医院存在的全成本管理工作困境进行总结,发现全成本精细化管理模式可以为决策者提供更有价值的信息,揭示成本变化规律,对医院资源进行量化.因此在今后工作过程中,财务工作者应加强预算管理工作,确定全成本管控指标,优化成本的分摊方法,加快网络系统的升级换代,以提升医院经济管理中全成本精细化管理的应用效果.
农村信用社在我国农村经济的发展过程中具有十分重要的推动作用,为农村地区及农业发展提供了有力的资金支持.在我国经济和社会快速发展的新形势下,越来越多的银行在开拓自身业务的过程中开始向农村拓展,使得农村信用社的生存压力不断增加.市场竞争的日益激烈也对农村信用社的综合实力和竞争力提出了更高的要求,而农村信用社要想顺应时代发展趋势,就要高度重视财务管理.鉴于此,本文就农村信用社财务管理存在的问题进行分析,并结合自己的思考提出针对性建议,希望能够为有效提升农村信用社的财务管理效率和水平提供一定的借鉴.
近年来,企业竞争日趋激烈,制造业企业要提高竞争优势,就要制造出质量精良的产品.我国经济环境日趋复杂,制造业也在迎接新的挑战,要通过加强产品的研发与升级,建立成本管理优势,在降低成本的同时提高市场竞争力.制造业产品的成本控制不仅包括产品制造阶段的成本控制,还贯穿制造业管理的全过程.近年来,企业之间的竞争变成了供应链之间的竞争,因此企业的成本控制也要涵盖供应链的采购、销售等环节.目标成本作为一个全过程、全方位、全员参与的成本管理体系,是提高企业盈利水平、降低成本的有效管理方法.目前,目标成本被越来越多的企业应
随着我国市场经济的不断发展,我国银行发展规模不断扩大,管理模式也在不断升级更新.当前,随着管理会计应用的深化,全面预算管理工具受到商业银行管理者的青睐,其借助全面预算管理提高内部资源利用率,促进战略目标的实现.然而在实践中,多数商业银行虽然对推进全面预算管理有想法,但实际行动不足,全面预算管理实施效果不显著,不利于银行管理水平的提升.基于此,文章就全面预算管理在商业银行的应用实况进行分析,分析其中存在的问题,并提出优化建议,以期为商业银行完善全面预算管理体系提供参考和借鉴.