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摘 要：当前我国在各行各业的发展都蒸蒸日上，物流行业的发展也是如火如荼，物流行业的功能越发突显。在物流行业中的仓储管理方面，作为整个企业发展以及管理的重要部分，物流仓储管理在整个物流行业的整体运营以及经济效益都起着非常重要的作用。在生产与采购质检、生产与销售之间等方面，仓储都起着无法取代的作用，甚至对于我国整个经济发展能否顺利进行都有着重要影响。文中通过对物流仓储以及发展现状进行浅析，提出目前物流发展中存在的问题，并且提出关于物流仓储业今后的发展方向。
關键词：物流仓储管理；物流业；仓储管理；仓储；成本
近些年我国经济的发展速度越来越快，物流这个第三产业也正逐渐成为服务业中的重要支柱，我国的物流成本远超其他国家，因此怎样降低物流的成本，拉动我国物流企业的经济效益，是当下物流管理所要面临的当务之急。在物流体系中尤为重要的一关是物流仓储，而物流仓储同样也是影响物流成本的关键因素，在物流成本中占据了很大一般分位置，如果不立即对仓储系统进行优化，那么巨额的产业投资绝极可能得不到相应的回报，所投入的人力物力都打了水漂。众所周知，“不断料、不呆料、不屯料”是物流仓储管理的三大执行标准，在这基础上实现降低堆积的库存量从而减少仓储所带来的资产负担，更大程度加快物流物品的周转速度。
一、我国物流仓储管理的具体情况
在我国传统的物流仓储管理工作当中，传统的管理工作主要是通过对物资储备进行大规模储存，然而未来可做到及时反映仓库库存空间的不足以及多余物资无法处理的情况。
1.1 仓库布局位置不当。物流仓储仓库的建设随着整体物流行业的建设呈现出如火如荼的状态，而在具体的利用管理过程当中，物流管理各个部门之间没有进行及时有效的沟通交流，大面积的仓库建设并没有配套相应的精确选址，导致某些地区的物流仓库建立与交通干线距离较远。并且在同一区域内，产生了重复建设多处物流仓库的不良现象，无法有效利用规模化的物流仓储资源，继而可能会影响此地区的具体经济发展模式，因此，在具体的仓库选址布局时，应当综合考虑此地区的经济发展脉络，根据地方政府的国土政策进行综合考量，选择接近交通干线的物流仓储仓库，为整体提高物流体系的运输能力作出贡献。
1.2 仓库管理技术观念落后。在我国传统的物流行业具体发展模式当中，往往采用大规模的人力资源建设来坚强此企业的发展活力，但是并没有保障管理人员对物流仓储管理的观念进行及时的更新。现代的物流仓储管理应当与新时代的信息技术进行广泛有效的结合，注重利用多种先进的物流仓储搬运设备以及高科技自动化的分拣设备，来提升整体物流仓储运输的速度和效率。在中小型物流管理企业当中，物流资料的运输和分解往往通过员工劳动进行，导致整体物流仓储管理体系无法进行高效率的运转。这种中小型物流企业的物流体系管理模式深刻影响到了我国物流仓储管理的具体发展水平，并且由于网络技术信息的严重缺乏，以及民众物流管理思想理念的不足，造成了我国物流仓储体系的整体管理观念和技术水平处于低下的状态。
二、物流仓储管理过程出现的问题
2.1 仓储材料成本较大
仓储材料主要就是货物在储存过程中所需垫支的材料，另外，由于物流公司货物流动速率较快，所以所需垫支的材料偏多。同时这部分损耗也会比较大，一些物流公司中的这部分成本甚至占到了整个仓储成本的三分之二。
2.2 仓库内部配置存在不合理现象
物流公司其中一项主要业务就是仓储作业，这也是作为一种较为特别的销售作业。因为仓储作业的设备更换速度比较慢，因此设备的折旧费用就会成为仓储作业管理费用当中的最主要部分。即使这些设备有折旧，但是因为利用频率不高，难免造成资源浪费的情况。由于物流特点的转变，近几年重量大、体积小的货品在物流中占了很大比例。因为这部分货品，搬运相对方便，许多物流公司都是偏向用人力来搬运，所以造成搬运设备经常处于闲置状态，从而在仓储成本管理方面，缺少了经济性以及合理性。
2.3 仓储管理费用居高不下
仓储管理费用涵盖了人工费用和其他方面的成本费用。由于人工费用涵盖了工作人员薪酬以及津贴等方面，不过由于一些物流公司没有合理布置仓储工作人员工作，让一些工作人员工作范畴超出原本岗位，即使他们都各司其职，也不能充分发挥自身工作特长。经常会出现一个人承担几个人的工作量。工作分配不合理，就会使工作效率不高、人工费用增加。
三、物流发展过程中仓储管理策略建议
3.1 优化仓储管理方式，提升仓储管理效率
现代物流要想实现可持续性发展，就一定要改变旧的发展模式以及旧的发展理念，改变原本利用人力以及手工操作的工作模式，通过利用现代化的信息技术以及资源，才可以跟上时代发展的步伐。第一，物流仓储是需要及时更新仓储设备的，通过现代化设备和技术，可以更加严格以及规范地进行仓储管理，通过不断增添仓库的数量，从而确保现代化设备可以发挥专长。第二，通过利用现代化管理技术以及管理软件，使得仓储管理可以高效科学地进行，推进仓储管理业更好地发展。第三，优化仓储运作的工作流程，减少运作成本，促进资金快速地流转，才能使仓储管理效益提高。第四，协调以及分配好仓储管理与其他物流工作环节之间的工作配合，无论是在包装系统、运输系统、搬运系统等都需要通过彼此之间的联系进行和谐地配合，最终减少仓储管理成本，提高工作效率。
3.2 完善仓储管理资源的优化配置
高效率的仓储管理是建立在仓储资源优化配置的基础上的，并对仓储环节里每种资源都有着合理规划，才可以减少不必要的管理程序，减少不必要的管理时间的浪费。在仓库人力资源方面需要合理优化配置，确保知人善用，把每一个人尽量分配到合适岗位。当出现人员安排不可固化的情况，需要通过人员自己的情况特点，作出合适的调整，确保在每个仓库人力资源都能做到合理配置。在安排机动人员的时候，需要做好紧急情况的预案工作，确保发生紧急情况时一定有人应对。在对仓库设备和空间进行配置和规划的时候，尽量减少设备使用过程中浪费的情况，需要作出合理设计，确保仓库空间能够最大化的有效利用，避免出现空间闲置的情况，造成对仓库管理和运作产生负面作用。 3.3 建设仓储管理专业化人才队伍
提高仓储管理的专业化水平，可以利用多种方式引进和培养专业性的仓储管理人才。可以在国内外引入具有专业管理能力的仓储管理人才，促使原本的仓储管理人员有更高层次的发展机会。企业可以多为仓储管理人员进行培训，利用各种有意义有价值的培训，提升仓储管理人员的专业技术水平，增强操作能力，使得他们有足够的管理知识和能力。同时，还可以建立激励机制和淘汰机制，通过合理的用人政策，使得仓储管理人才能够公平竞争，还能够让仓储管理人员主动地提高自身的综合素质，从而加快仓储管理专业人才队伍建设，最终达到不断提高仓储管理水平。
3.4 构建以仓储网络为中心的仓储布局体系
当今，我们国家很多企业的仓储设备都建立在交通相对便利，经济比较发达的城区，但由于各个仓库自成体系，各为己用的的仓储现状，导致了仓储资源的极大浪费。因此在优化仓储管理机制的时候，应该结合各个地区的实际情况，运用自身制定的运营计划，调节企业的经营结构。对现有的仓储体系进行合理系统的规划，严谨科学的布局，同时，加强行业内外的联系，将企业间原本各自为政的仓储体系建立成互相帮助的经济合作机制。
3.5 提升以仓储技术改造的仓储管理能力
优化仓储管理系统的重要基础是拥有先进的仓储技术。优化的有效途径是将仓储运营体系自动化、信息化、机械化、智能化，将传统的人力劳动更改为效率更高的电子化、机械化、的操作和管理方式，从而降低仓储的投入资金。例如运用条形码，电子标签，RF等信息技术对仓库进行电子化管理。
3.6 加强一体化技术在仓储中的整合运用
物流发展过程中经历了原始低效的人力时代，进入机械化时代后开始了新兴、迅猛的发展，而在自动化过后的一体化整合时代中运用了大量高科技手段，例如激光扫描、计算机控制技术、条形码等电子新兴技术来对仓库进行管理，利用自动分检体系，可以很大程度的提高货物的分检速度，以达到提高工作效率的目的。
3.7 提高仓储人员的整体素质
现如今，熟悉仓储技术、管理、作业等方面的复合型人才少之又少，想要改善仓储管理机制，就需要从这种复合型人才身上找到突破口，建立起坚实的人才基础，从而提高仓储资源的利用率。在学习方面，可以组织仓储内的从业人员去国外学习考察、到优秀企业内积累相关专业的经验。提高仓储人员的综合素质，可以从根本上解决仓储各方面人员缺乏的现象，从而提高工作效率。
四、结束语
物流发展中仓储管理水平的提高，有利于物流业的可持续发展。目前，物流发展仓储管理的过程中还存在一些问题，本文提出相關的建议，希望可以通过改善仓储管理方法，提升仓储管理效率；优化仓储管理资源的配置；通过建设仓储管理专业人才队伍等策略，从而推进仓储管理业的发展。同时，还可以利用仓储增值服务方式，来提高仓储管理企业的管理能力、服务意识，促进整体仓储管理水平的持续提升，最终使得物流业能够良性发展。
参考文献
[1]张小磊.现代物流仓储管理策略优化分析[J].企业科技与发展，2017（3）：79-81.
[2]闫嘉志，高洪波，刘代益等.PMIS系统与条码物流仓储管理系统融合性研究与应用[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（19）：42-44.
[3]陈飞.基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发[J].中国市场，2016（02）：38-39.
[4]孙艳丽.中小物流企业业务模式现状及发展思路[J].集团经济研究，2016（5）：99.
關键词：物流仓储管理；物流业；仓储管理；仓储；成本
近些年我国经济的发展速度越来越快，物流这个第三产业也正逐渐成为服务业中的重要支柱，我国的物流成本远超其他国家，因此怎样降低物流的成本，拉动我国物流企业的经济效益，是当下物流管理所要面临的当务之急。在物流体系中尤为重要的一关是物流仓储，而物流仓储同样也是影响物流成本的关键因素，在物流成本中占据了很大一般分位置，如果不立即对仓储系统进行优化，那么巨额的产业投资绝极可能得不到相应的回报，所投入的人力物力都打了水漂。众所周知，“不断料、不呆料、不屯料”是物流仓储管理的三大执行标准，在这基础上实现降低堆积的库存量从而减少仓储所带来的资产负担，更大程度加快物流物品的周转速度。
一、我国物流仓储管理的具体情况
在我国传统的物流仓储管理工作当中，传统的管理工作主要是通过对物资储备进行大规模储存，然而未来可做到及时反映仓库库存空间的不足以及多余物资无法处理的情况。
1.1 仓库布局位置不当。物流仓储仓库的建设随着整体物流行业的建设呈现出如火如荼的状态，而在具体的利用管理过程当中，物流管理各个部门之间没有进行及时有效的沟通交流，大面积的仓库建设并没有配套相应的精确选址，导致某些地区的物流仓库建立与交通干线距离较远。并且在同一区域内，产生了重复建设多处物流仓库的不良现象，无法有效利用规模化的物流仓储资源，继而可能会影响此地区的具体经济发展模式，因此，在具体的仓库选址布局时，应当综合考虑此地区的经济发展脉络，根据地方政府的国土政策进行综合考量，选择接近交通干线的物流仓储仓库，为整体提高物流体系的运输能力作出贡献。
1.2 仓库管理技术观念落后。在我国传统的物流行业具体发展模式当中，往往采用大规模的人力资源建设来坚强此企业的发展活力，但是并没有保障管理人员对物流仓储管理的观念进行及时的更新。现代的物流仓储管理应当与新时代的信息技术进行广泛有效的结合，注重利用多种先进的物流仓储搬运设备以及高科技自动化的分拣设备，来提升整体物流仓储运输的速度和效率。在中小型物流管理企业当中，物流资料的运输和分解往往通过员工劳动进行，导致整体物流仓储管理体系无法进行高效率的运转。这种中小型物流企业的物流体系管理模式深刻影响到了我国物流仓储管理的具体发展水平，并且由于网络技术信息的严重缺乏，以及民众物流管理思想理念的不足，造成了我国物流仓储体系的整体管理观念和技术水平处于低下的状态。
二、物流仓储管理过程出现的问题
2.1 仓储材料成本较大
仓储材料主要就是货物在储存过程中所需垫支的材料，另外，由于物流公司货物流动速率较快，所以所需垫支的材料偏多。同时这部分损耗也会比较大，一些物流公司中的这部分成本甚至占到了整个仓储成本的三分之二。
2.2 仓库内部配置存在不合理现象
物流公司其中一项主要业务就是仓储作业，这也是作为一种较为特别的销售作业。因为仓储作业的设备更换速度比较慢，因此设备的折旧费用就会成为仓储作业管理费用当中的最主要部分。即使这些设备有折旧，但是因为利用频率不高，难免造成资源浪费的情况。由于物流特点的转变，近几年重量大、体积小的货品在物流中占了很大比例。因为这部分货品，搬运相对方便，许多物流公司都是偏向用人力来搬运，所以造成搬运设备经常处于闲置状态，从而在仓储成本管理方面，缺少了经济性以及合理性。
2.3 仓储管理费用居高不下
仓储管理费用涵盖了人工费用和其他方面的成本费用。由于人工费用涵盖了工作人员薪酬以及津贴等方面，不过由于一些物流公司没有合理布置仓储工作人员工作，让一些工作人员工作范畴超出原本岗位，即使他们都各司其职，也不能充分发挥自身工作特长。经常会出现一个人承担几个人的工作量。工作分配不合理，就会使工作效率不高、人工费用增加。
三、物流发展过程中仓储管理策略建议
3.1 优化仓储管理方式，提升仓储管理效率
现代物流要想实现可持续性发展，就一定要改变旧的发展模式以及旧的发展理念，改变原本利用人力以及手工操作的工作模式，通过利用现代化的信息技术以及资源，才可以跟上时代发展的步伐。第一，物流仓储是需要及时更新仓储设备的，通过现代化设备和技术，可以更加严格以及规范地进行仓储管理，通过不断增添仓库的数量，从而确保现代化设备可以发挥专长。第二，通过利用现代化管理技术以及管理软件，使得仓储管理可以高效科学地进行，推进仓储管理业更好地发展。第三，优化仓储运作的工作流程，减少运作成本，促进资金快速地流转，才能使仓储管理效益提高。第四，协调以及分配好仓储管理与其他物流工作环节之间的工作配合，无论是在包装系统、运输系统、搬运系统等都需要通过彼此之间的联系进行和谐地配合，最终减少仓储管理成本，提高工作效率。
3.2 完善仓储管理资源的优化配置
高效率的仓储管理是建立在仓储资源优化配置的基础上的，并对仓储环节里每种资源都有着合理规划，才可以减少不必要的管理程序，减少不必要的管理时间的浪费。在仓库人力资源方面需要合理优化配置，确保知人善用，把每一个人尽量分配到合适岗位。当出现人员安排不可固化的情况，需要通过人员自己的情况特点，作出合适的调整，确保在每个仓库人力资源都能做到合理配置。在安排机动人员的时候，需要做好紧急情况的预案工作，确保发生紧急情况时一定有人应对。在对仓库设备和空间进行配置和规划的时候，尽量减少设备使用过程中浪费的情况，需要作出合理设计，确保仓库空间能够最大化的有效利用，避免出现空间闲置的情况，造成对仓库管理和运作产生负面作用。 3.3 建设仓储管理专业化人才队伍
提高仓储管理的专业化水平，可以利用多种方式引进和培养专业性的仓储管理人才。可以在国内外引入具有专业管理能力的仓储管理人才，促使原本的仓储管理人员有更高层次的发展机会。企业可以多为仓储管理人员进行培训，利用各种有意义有价值的培训，提升仓储管理人员的专业技术水平，增强操作能力，使得他们有足够的管理知识和能力。同时，还可以建立激励机制和淘汰机制，通过合理的用人政策，使得仓储管理人才能够公平竞争，还能够让仓储管理人员主动地提高自身的综合素质，从而加快仓储管理专业人才队伍建设，最终达到不断提高仓储管理水平。
3.4 构建以仓储网络为中心的仓储布局体系
当今，我们国家很多企业的仓储设备都建立在交通相对便利，经济比较发达的城区，但由于各个仓库自成体系，各为己用的的仓储现状，导致了仓储资源的极大浪费。因此在优化仓储管理机制的时候，应该结合各个地区的实际情况，运用自身制定的运营计划，调节企业的经营结构。对现有的仓储体系进行合理系统的规划，严谨科学的布局，同时，加强行业内外的联系，将企业间原本各自为政的仓储体系建立成互相帮助的经济合作机制。
3.5 提升以仓储技术改造的仓储管理能力
优化仓储管理系统的重要基础是拥有先进的仓储技术。优化的有效途径是将仓储运营体系自动化、信息化、机械化、智能化，将传统的人力劳动更改为效率更高的电子化、机械化、的操作和管理方式，从而降低仓储的投入资金。例如运用条形码，电子标签，RF等信息技术对仓库进行电子化管理。
3.6 加强一体化技术在仓储中的整合运用
物流发展过程中经历了原始低效的人力时代，进入机械化时代后开始了新兴、迅猛的发展，而在自动化过后的一体化整合时代中运用了大量高科技手段，例如激光扫描、计算机控制技术、条形码等电子新兴技术来对仓库进行管理，利用自动分检体系，可以很大程度的提高货物的分检速度，以达到提高工作效率的目的。
3.7 提高仓储人员的整体素质
现如今，熟悉仓储技术、管理、作业等方面的复合型人才少之又少，想要改善仓储管理机制，就需要从这种复合型人才身上找到突破口，建立起坚实的人才基础，从而提高仓储资源的利用率。在学习方面，可以组织仓储内的从业人员去国外学习考察、到优秀企业内积累相关专业的经验。提高仓储人员的综合素质，可以从根本上解决仓储各方面人员缺乏的现象，从而提高工作效率。
四、结束语
物流发展中仓储管理水平的提高，有利于物流业的可持续发展。目前，物流发展仓储管理的过程中还存在一些问题，本文提出相關的建议，希望可以通过改善仓储管理方法，提升仓储管理效率；优化仓储管理资源的配置；通过建设仓储管理专业人才队伍等策略，从而推进仓储管理业的发展。同时，还可以利用仓储增值服务方式，来提高仓储管理企业的管理能力、服务意识，促进整体仓储管理水平的持续提升，最终使得物流业能够良性发展。
参考文献
[1]张小磊.现代物流仓储管理策略优化分析[J].企业科技与发展，2017（3）：79-81.
[2]闫嘉志，高洪波，刘代益等.PMIS系统与条码物流仓储管理系统融合性研究与应用[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（19）：42-44.
[3]陈飞.基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发[J].中国市场，2016（02）：38-39.
[4]孙艳丽.中小物流企业业务模式现状及发展思路[J].集团经济研究，2016（5）：99.