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摘要：健康、安全、环境管理体系简称HSE，本文通过分析当前某集团的现状和安全环境管理中存在问题，结合安全文化理念，提出了安全与环保管理信息化系统的建设目标和内容，有针对性地解决目前存在的主要问题，对建设后的应用效果进行总结，并针对项目建设、推广过程中的存在问题提出相应的建议。
关键词：安全环保管理;信息化系统;建设应用;
引言
随着我国国民经济的迅猛发展，很多潜在的问题也在发展过程中逐渐显现，企业安全生产的相关问题也呈现递增的趋势。安全生产标准化，是企业开展安全生产工作的基本规范，是加强安全管理的重要方法和手段。标准化创建工作的有序开展，能够最大限度的确保企业在生产运营工作中的安全性。但是，在现实工作中，安全生产标准化建设工作卻是极不平衡，存在着诸多问题。
1某集团安全环保管理工作中存在的主要问题
1.1企业安全管理责任落实不到位
目前，安全管理责任落实不到位屡见不鲜。企业安全生产规章制度形同虚设，致使企业在生产中存在较多问题或隐患。企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同合作。
1.2安全环保管理制度需要进一步健全
当前，企业在安全环保管理制度建设方面存在不完善性，还需进一步健全。对于生产来说，缺乏统一标准管理制度的规范，导致安全环保工作无法根据相应的制度开展一系列工作。如果在实际生产过程中，只对大方向的任务和责任进行了明确，而忽视了生产工作中的细节环节，责任没有落实到位，导致安全管理工作以及环境保护工作的实施质量达不到标准要求，直接影响安全环保的工作质量。另外，安全环保管理制度的不完善，让整体安全环保管理工作无法有序推进，管理工作较为分散，各个工作环节的管理者只专注于本环节的管理，而忽视了与其他环节的关联性，由此导致工作衔接之间的安全隐患越来越多，累积到一定程度时则会引发更加严重的安全生产事故.
1.3企业忽视风险评价
现阶段，很多企业在没有合理的安全认证和安全评估后，就擅自进行生产。在安全生产项目审批滞后的情况下，依然我行我素。忽略对员工安全健康和对设备安全的关注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注。
1.4安全环保管理工作执行不到位
企业的生产管理工作中对安全环保的管理存在执行不到位的问题，面对各种可能发生的安全事故和环境污染问题，虽然制定了一些制度规范并明确了一些措施，但在具体工作中员工并未真正落实到位。造成这一情况的原因：一是在于缺乏监督管理部门的监督，其在企业内部治理结构中的独立性不强，决策易受到其他人员或部门的影响，因而难以将安全环保管理工作完整落实。二是监督权力缺乏明确。当员工发现安全环保问题时不清楚向哪个部门反馈，信息的滞后性导致监督工作效率降低，直接影响安全环保管理工作的落实，所设置的管理制度效能也得不到实现。
2某集团对HSE管理信息系统的需求
按照集团“扁平化、专业化、区域化、信息化”的管控原则，采用信息化手段，建立一个高效、便捷的安全环保管理体系化管理平台，对安全环保事故的预防、日常安全环保工作、突发应急事件控制等进行流程化、标准化、规范化管理，形成高效的信息化安全环保管理机制，消除潜在的不安全因素，提高企业应急处置能力，减少突发事件对社会的不良影响。通过总结某集团成功管理和发展经验，完善顶层设计，明晰公司管理架构及管控模式，规范管控流程和管理边界，明确了集团三级管理模式。随着一体化管控信息化项目的落地，将实现数据信息资源的整合，分散化、条块化信息系统孤岛的集中、集成和共享，安全环保管理信息化项目将成为实现一体化管控的重要抓手。
3安全与环保管理信息化系统的应用
3.1借力科技化、信息化推动安全生产标准化建设
安全标准化属于动态标准，更注重标准的运行。网上运行更能实时体现企业的安全生产管理状况。企业中的风险分级管控和隐患排查治理通过网上运行，实施实时监测监控，对现场的管理更精细化。借助系统预设工作流程关联，业务提醒等方式进行，迫使部门之间联动起来，消除沟通壁垒，信息互联互通，点、线、面、体不同层级所需的统计数据在业务流转过程中自动生成，能够根据统计数据给企业提供出一些需要改进的管理要素和改进措施，对决策支持有辅助作用。将安全标准化模块集实现安全大数据互联互通，企业“安全脸谱”刻画的更加全面立体，实现“线上一企一册”。
3.2项目建设范围和阶段
整个项目实施范围覆盖全集团。根据项目建设原则，为了确保安全环保管理信息化发展规划与集团发展战略的和谐统一，采用科学高效的实施方式，确保系统上线成功，达到预期目标。项目建设计划分三期进行。第一期重点建设集团总部安全环保管控功能，建立HSE报表体系、驾驶舱、安全行为监管、基础档案管理。统一数据标准，畅通数据上报途径，形成日、月、年报报表系统，快速满足集团总部对总体业务宏观管控和统计分析需要。第二期建设重点完成平台规划内其他HSE业务管理模块开发，形成完整的安全环保管理平台。细化标准作程序，实现对工作过程的管控和追溯，和已有系统集成，实现关键节点可控、重点工作可事后追溯。第三期建设重点基于系统数据进行智能分析和智能报警，提高平台自动化管理水平。重点结合人工智能、大数据等技术手段，深化系统应用，研究建设相关智能分析模型，提高平台化智能化管理水平，为集团智能决策、关键工序智能提醒、风险智能警示服务。
3.3重视安全环保设备监督管理
企业需重视安全环保设备的监督管理，对现行正在运作的生产设备定期开展巡查检修工作，及时发现其中已经损坏的设备或部件，立即进行更换和维修，确保安全保障设施继续发挥作用，保证环保设备的环保价值。结合企业生产需要也要积极引进更加先进的设备，对其开展性能检测与测试，符合生产标准需求后投入使用，确保其各项参数保持在合理范围，能够在一定程度上避免安全环保事故的发生。同时，引入先进的安全环保设备，强化监督管理，重视设备操作的规范性，把控设备运转的合理性，维护设备的有序生产，让企业持续稳定生产、绿色可持续生产。
3.4加强培训，多重渠道开展立体服务
要求各单位安排专人负责系统的推广使用，及时关注工作推进情况，严格落实单位内部各部门的主体责任，督促单位内部人人参与系统使作。继续组织咨询公司专业人员对各单位信息系统管理员进行重点培训，对系统使用有困难的企业还要再到现场重点帮扶训，并将通过录制操作指导视频、编写操作指南等形式，为企业培训提供多重服务方式。
结束语
信息系统建设、应用是一个不断优化的过程。在长期推进中需要针对存在的问题不断开拓思路，寻求合理的解决方案，真正使系统的科学化、规范化、便捷化等优势融入到安全管理工作中，实现信息系统建设的初衷。
参考文献
[1]吴缰.安全与环保管理信息化系统在某集团的建设与应用[J].混凝土世界，2021（09）：48-52.
[2]冷超.企业安全环保监督及其应急管理问题研究[J].决策探索（中），2020（07）：33.
[3]印国平.关于加强企业安全环保监督及应急管理的措施探讨[J].科技风，2020（11）：161.
[4]孙淑萍.关于加强企业安全环保监督及应急管理的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（23）：61.
关键词：安全环保管理;信息化系统;建设应用;
引言
随着我国国民经济的迅猛发展，很多潜在的问题也在发展过程中逐渐显现，企业安全生产的相关问题也呈现递增的趋势。安全生产标准化，是企业开展安全生产工作的基本规范，是加强安全管理的重要方法和手段。标准化创建工作的有序开展，能够最大限度的确保企业在生产运营工作中的安全性。但是，在现实工作中，安全生产标准化建设工作卻是极不平衡，存在着诸多问题。
1某集团安全环保管理工作中存在的主要问题
1.1企业安全管理责任落实不到位
目前，安全管理责任落实不到位屡见不鲜。企业安全生产规章制度形同虚设，致使企业在生产中存在较多问题或隐患。企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同合作。
1.2安全环保管理制度需要进一步健全
当前，企业在安全环保管理制度建设方面存在不完善性，还需进一步健全。对于生产来说，缺乏统一标准管理制度的规范，导致安全环保工作无法根据相应的制度开展一系列工作。如果在实际生产过程中，只对大方向的任务和责任进行了明确，而忽视了生产工作中的细节环节，责任没有落实到位，导致安全管理工作以及环境保护工作的实施质量达不到标准要求，直接影响安全环保的工作质量。另外，安全环保管理制度的不完善，让整体安全环保管理工作无法有序推进，管理工作较为分散，各个工作环节的管理者只专注于本环节的管理，而忽视了与其他环节的关联性，由此导致工作衔接之间的安全隐患越来越多，累积到一定程度时则会引发更加严重的安全生产事故.
1.3企业忽视风险评价
现阶段，很多企业在没有合理的安全认证和安全评估后，就擅自进行生产。在安全生产项目审批滞后的情况下，依然我行我素。忽略对员工安全健康和对设备安全的关注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注。
1.4安全环保管理工作执行不到位
企业的生产管理工作中对安全环保的管理存在执行不到位的问题，面对各种可能发生的安全事故和环境污染问题，虽然制定了一些制度规范并明确了一些措施，但在具体工作中员工并未真正落实到位。造成这一情况的原因：一是在于缺乏监督管理部门的监督，其在企业内部治理结构中的独立性不强，决策易受到其他人员或部门的影响，因而难以将安全环保管理工作完整落实。二是监督权力缺乏明确。当员工发现安全环保问题时不清楚向哪个部门反馈，信息的滞后性导致监督工作效率降低，直接影响安全环保管理工作的落实，所设置的管理制度效能也得不到实现。
2某集团对HSE管理信息系统的需求
按照集团“扁平化、专业化、区域化、信息化”的管控原则，采用信息化手段，建立一个高效、便捷的安全环保管理体系化管理平台，对安全环保事故的预防、日常安全环保工作、突发应急事件控制等进行流程化、标准化、规范化管理，形成高效的信息化安全环保管理机制，消除潜在的不安全因素，提高企业应急处置能力，减少突发事件对社会的不良影响。通过总结某集团成功管理和发展经验，完善顶层设计，明晰公司管理架构及管控模式，规范管控流程和管理边界，明确了集团三级管理模式。随着一体化管控信息化项目的落地，将实现数据信息资源的整合，分散化、条块化信息系统孤岛的集中、集成和共享，安全环保管理信息化项目将成为实现一体化管控的重要抓手。
3安全与环保管理信息化系统的应用
3.1借力科技化、信息化推动安全生产标准化建设
安全标准化属于动态标准，更注重标准的运行。网上运行更能实时体现企业的安全生产管理状况。企业中的风险分级管控和隐患排查治理通过网上运行，实施实时监测监控，对现场的管理更精细化。借助系统预设工作流程关联，业务提醒等方式进行，迫使部门之间联动起来，消除沟通壁垒，信息互联互通，点、线、面、体不同层级所需的统计数据在业务流转过程中自动生成，能够根据统计数据给企业提供出一些需要改进的管理要素和改进措施，对决策支持有辅助作用。将安全标准化模块集实现安全大数据互联互通，企业“安全脸谱”刻画的更加全面立体，实现“线上一企一册”。
3.2项目建设范围和阶段
整个项目实施范围覆盖全集团。根据项目建设原则，为了确保安全环保管理信息化发展规划与集团发展战略的和谐统一，采用科学高效的实施方式，确保系统上线成功，达到预期目标。项目建设计划分三期进行。第一期重点建设集团总部安全环保管控功能，建立HSE报表体系、驾驶舱、安全行为监管、基础档案管理。统一数据标准，畅通数据上报途径，形成日、月、年报报表系统，快速满足集团总部对总体业务宏观管控和统计分析需要。第二期建设重点完成平台规划内其他HSE业务管理模块开发，形成完整的安全环保管理平台。细化标准作程序，实现对工作过程的管控和追溯，和已有系统集成，实现关键节点可控、重点工作可事后追溯。第三期建设重点基于系统数据进行智能分析和智能报警，提高平台自动化管理水平。重点结合人工智能、大数据等技术手段，深化系统应用，研究建设相关智能分析模型，提高平台化智能化管理水平，为集团智能决策、关键工序智能提醒、风险智能警示服务。
3.3重视安全环保设备监督管理
企业需重视安全环保设备的监督管理，对现行正在运作的生产设备定期开展巡查检修工作，及时发现其中已经损坏的设备或部件，立即进行更换和维修，确保安全保障设施继续发挥作用，保证环保设备的环保价值。结合企业生产需要也要积极引进更加先进的设备，对其开展性能检测与测试，符合生产标准需求后投入使用，确保其各项参数保持在合理范围，能够在一定程度上避免安全环保事故的发生。同时，引入先进的安全环保设备，强化监督管理，重视设备操作的规范性，把控设备运转的合理性，维护设备的有序生产，让企业持续稳定生产、绿色可持续生产。
3.4加强培训，多重渠道开展立体服务
要求各单位安排专人负责系统的推广使用，及时关注工作推进情况，严格落实单位内部各部门的主体责任，督促单位内部人人参与系统使作。继续组织咨询公司专业人员对各单位信息系统管理员进行重点培训，对系统使用有困难的企业还要再到现场重点帮扶训，并将通过录制操作指导视频、编写操作指南等形式，为企业培训提供多重服务方式。
结束语
信息系统建设、应用是一个不断优化的过程。在长期推进中需要针对存在的问题不断开拓思路，寻求合理的解决方案，真正使系统的科学化、规范化、便捷化等优势融入到安全管理工作中，实现信息系统建设的初衷。
参考文献
[1]吴缰.安全与环保管理信息化系统在某集团的建设与应用[J].混凝土世界，2021（09）：48-52.
[2]冷超.企业安全环保监督及其应急管理问题研究[J].决策探索（中），2020（07）：33.
[3]印国平.关于加强企业安全环保监督及应急管理的措施探讨[J].科技风，2020（11）：161.
[4]孙淑萍.关于加强企业安全环保监督及应急管理的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（23）：61.