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摘 要：本文通过对大部分企业人力资源配置现状的分析，提出问题，并针对人力资源配置中存在的问题，提出解决方案，真正做到“人尽其才，才尽其用”，使企业实现经济效益与社会效益的双赢。
关键词：人力资源；配置；不协调
一、企业人力资源配置的目的及意义
（一）人力资源配置的目的。人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”，通过一定的途径，创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。人力资源配置的优化，目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥，为社会经济发展所用，变成一种社会生产力。如果通过合理的配置，使人力资源与生产资料有效地结合，生产能力得到充分发挥，则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力，就能创造出巨大的经济效益和社会财富。
（二）人力资源配置的意义
1、调整组织内部的人际关系和工作关系。良好的人力资源配置，可以使得组织中的人力资源得到充分的发挥利用，不仅可以使得合适的人放在了合适的岗位上，做着他们可以胜任的工作，同时还使得企业的综合效率达到最高的水平。另一方面，把合适的人放在合适的位置，每个人可以做好自己的事情，这样组织中的个体便没有什么怨言，每个人凭能力说话，使得组织员工之间关系融洽。同时，员工之间的工作关系也得到了很好的协调。
2、形成组织内部的竞争机制及其对外的竞争力。企业的人力资源得到了很好的配置，那么企业的员工就依据自身的能力等各方面，被放在最合理、最有效的位置上，因此企业的资源便以最大的可能性得到了利用，那么企业对外的竞争力无疑是达到了最大的限度，所以良好的人力资源配置可以增强企业的对外竞争力；另一方面，企业的员工配置根据每个员工的能力等状况进行优化配置，而每个人肯定都希望坐在更好的位置上，所以这将会形成组织内部的竞争机制，使得员工各方面得到充分的发展。
3、产生双向激励作用。这里所说的双向激励，就是指上行激励和下行激励。上行激励就是员工在有优秀表现时所得到的物质、精神等方面的激励，这会带动员工积极做出好的表现；下行激励就是员工表现差时的处罚，这将会激励员工避免出现一些低级错误。
二、企业人力资源配置存在问题
（一）企业人才的短缺与浪费。对于大对数中小型企业来说，基础建设薄弱，没有健全的人力资源管理部门，很多企业由经理办公室人员代理人力资源管理职能；人力资源管理人员少，不能够完全的施行人力资源的基本职能。
（二）个人与职位不匹配。企业在招聘过程中，往往会忽视人才的来源，盲目的从内部选取或者说在外部引进。在内部招聘的员工会不利于企业的创新。另外可能会出现不公正的现象，按照资历或人际关系或领导喜好而非业绩、能力选择人才，给有能力者的职业生涯设置了障碍，容易造成内部矛盾，削弱企业的竞争力；在外部招聘过程中，由于企业盲目的遵循高学历高技能人才，从而引进一些企业暂时无法使用的人才，或者将其安排到不适合的岗位当中，造成人才的浪费。
（三）人力资本与固定资本比例不协调。目前，国内大多数企业普遍存在人浮于事的现象，具体表现在人员配备与岗位的需要不合理、社会负担过重等方面。由于人力资源配备过多，而资本配备比较少，从而出现了人力资本与固定资本等资源配备不协调的现象，这不仅不会增加企业的经营效益，反而会降低企业的经营成果。我们用以下两个原理加以解释说明。
三、优化人力资源配置的有效途径
（一）外部招聘与内部招聘上岗。内部招聘与外部招聘是相辅相成的，企业在招聘过程中应当按照企业招聘计划，从以下几个方面进项考虑，达到企业的最终目的。
（二）动态优化与配置。人力资源配置的过程是一个动态过程，企业对于员工的提拔要注意把握好提升的强度。对员工的职位进行调整的过程，是企业实现“能者上，庸者下”的过程，企业应当在拥有完整的人员接替计划后才能够开始施行。企业应该根据对于员工不同时期的绩效考核结果，对其所掌握的知识、技能、对组织的忠诚度等方面进行综合评价分析，并根据分析的结果决定该员工的晋升或降职或原地不动。如若组织中表现极为优秀的员工长期得不到重视，无法得到晋升甚至降职，那么该员工的工作积极性以及对组织的忠诚度将极大降低，甚至优于企业中非正式组织的存在会影响到整个企业其他员工对于该企业的看法及工作态度，反之，企业将会得到极好的发展。
（三）个人与组织发展的匹配。企业应当注意员工对组织的忠诚度以及对工作热情，这样才能使员工与组织完美的结合起来。企业的目标就是要把每一个个体独特的特性都充分发挥出来，如能力、个性和气质等，建立在更加人本化的基础上，建立一个更加高效的组织，将传统的“组织的人”转化为更加科学的“人的组织”。
为有效的管理员工的职业生涯，通过帮助、指导员工的职业生涯来激励员工，使员工的发展有利于企业的战略发展。我们应当从以下几个方面进行入手：更新观念，随着改革开放和社会的发展，组织有了更多的自主权，引导员工将个人的发展与组织的发展匹配起来，成为现代人力资源配置管理的主旋律；加强人力资源规划；制定相关政策；重视培训与开发；提供职业咨询。
参考文献
[1]陈秋月.优化人力资源配置的措施探析[J].科技致富向导. 2012（26）：77-79.
[2]贾淑冰.试论人力资源配置及其作用与模式[J].科技创新与应用. 2012（24）：28-29.
[3]张芳芳.关于我国中小企业人力资源配置的策略研究[J].中国商贸. 2012（17）：56-59.
关键词：人力资源；配置；不协调
一、企业人力资源配置的目的及意义
（一）人力资源配置的目的。人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”，通过一定的途径，创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。人力资源配置的优化，目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥，为社会经济发展所用，变成一种社会生产力。如果通过合理的配置，使人力资源与生产资料有效地结合，生产能力得到充分发挥，则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力，就能创造出巨大的经济效益和社会财富。
（二）人力资源配置的意义
1、调整组织内部的人际关系和工作关系。良好的人力资源配置，可以使得组织中的人力资源得到充分的发挥利用，不仅可以使得合适的人放在了合适的岗位上，做着他们可以胜任的工作，同时还使得企业的综合效率达到最高的水平。另一方面，把合适的人放在合适的位置，每个人可以做好自己的事情，这样组织中的个体便没有什么怨言，每个人凭能力说话，使得组织员工之间关系融洽。同时，员工之间的工作关系也得到了很好的协调。
2、形成组织内部的竞争机制及其对外的竞争力。企业的人力资源得到了很好的配置，那么企业的员工就依据自身的能力等各方面，被放在最合理、最有效的位置上，因此企业的资源便以最大的可能性得到了利用，那么企业对外的竞争力无疑是达到了最大的限度，所以良好的人力资源配置可以增强企业的对外竞争力；另一方面，企业的员工配置根据每个员工的能力等状况进行优化配置，而每个人肯定都希望坐在更好的位置上，所以这将会形成组织内部的竞争机制，使得员工各方面得到充分的发展。
3、产生双向激励作用。这里所说的双向激励，就是指上行激励和下行激励。上行激励就是员工在有优秀表现时所得到的物质、精神等方面的激励，这会带动员工积极做出好的表现；下行激励就是员工表现差时的处罚，这将会激励员工避免出现一些低级错误。
二、企业人力资源配置存在问题
（一）企业人才的短缺与浪费。对于大对数中小型企业来说，基础建设薄弱，没有健全的人力资源管理部门，很多企业由经理办公室人员代理人力资源管理职能；人力资源管理人员少，不能够完全的施行人力资源的基本职能。
（二）个人与职位不匹配。企业在招聘过程中，往往会忽视人才的来源，盲目的从内部选取或者说在外部引进。在内部招聘的员工会不利于企业的创新。另外可能会出现不公正的现象，按照资历或人际关系或领导喜好而非业绩、能力选择人才，给有能力者的职业生涯设置了障碍，容易造成内部矛盾，削弱企业的竞争力；在外部招聘过程中，由于企业盲目的遵循高学历高技能人才，从而引进一些企业暂时无法使用的人才，或者将其安排到不适合的岗位当中，造成人才的浪费。
（三）人力资本与固定资本比例不协调。目前，国内大多数企业普遍存在人浮于事的现象，具体表现在人员配备与岗位的需要不合理、社会负担过重等方面。由于人力资源配备过多，而资本配备比较少，从而出现了人力资本与固定资本等资源配备不协调的现象，这不仅不会增加企业的经营效益，反而会降低企业的经营成果。我们用以下两个原理加以解释说明。
三、优化人力资源配置的有效途径
（一）外部招聘与内部招聘上岗。内部招聘与外部招聘是相辅相成的，企业在招聘过程中应当按照企业招聘计划，从以下几个方面进项考虑，达到企业的最终目的。
（二）动态优化与配置。人力资源配置的过程是一个动态过程，企业对于员工的提拔要注意把握好提升的强度。对员工的职位进行调整的过程，是企业实现“能者上，庸者下”的过程，企业应当在拥有完整的人员接替计划后才能够开始施行。企业应该根据对于员工不同时期的绩效考核结果，对其所掌握的知识、技能、对组织的忠诚度等方面进行综合评价分析，并根据分析的结果决定该员工的晋升或降职或原地不动。如若组织中表现极为优秀的员工长期得不到重视，无法得到晋升甚至降职，那么该员工的工作积极性以及对组织的忠诚度将极大降低，甚至优于企业中非正式组织的存在会影响到整个企业其他员工对于该企业的看法及工作态度，反之，企业将会得到极好的发展。
（三）个人与组织发展的匹配。企业应当注意员工对组织的忠诚度以及对工作热情，这样才能使员工与组织完美的结合起来。企业的目标就是要把每一个个体独特的特性都充分发挥出来，如能力、个性和气质等，建立在更加人本化的基础上，建立一个更加高效的组织，将传统的“组织的人”转化为更加科学的“人的组织”。
为有效的管理员工的职业生涯，通过帮助、指导员工的职业生涯来激励员工，使员工的发展有利于企业的战略发展。我们应当从以下几个方面进行入手：更新观念，随着改革开放和社会的发展，组织有了更多的自主权，引导员工将个人的发展与组织的发展匹配起来，成为现代人力资源配置管理的主旋律；加强人力资源规划；制定相关政策；重视培训与开发；提供职业咨询。
参考文献
[1]陈秋月.优化人力资源配置的措施探析[J].科技致富向导. 2012（26）：77-79.
[2]贾淑冰.试论人力资源配置及其作用与模式[J].科技创新与应用. 2012（24）：28-29.
[3]张芳芳.关于我国中小企业人力资源配置的策略研究[J].中国商贸. 2012（17）：56-59.