【摘 要】
：
横向科研经费作为高校科研经费中的重要组成部分.近年来已在高校建设中承担着越来越重要的角色.但横向科研经费长期以来从管理制度到使用情况都不尽完善,致使其日常管理和使用存在很多问题.为了进一步提高高校横向科研经费的管理水平,发挥经费的使用效益,本文针对当前高校横向科研经费管理中存在的问题,从管理机制、监管体制、经费核算等方面提出了一些对策.
论文部分内容阅读
横向科研经费作为高校科研经费中的重要组成部分.近年来已在高校建设中承担着越来越重要的角色.但横向科研经费长期以来从管理制度到使用情况都不尽完善,致使其日常管理和使用存在很多问题.为了进一步提高高校横向科研经费的管理水平,发挥经费的使用效益,本文针对当前高校横向科研经费管理中存在的问题,从管理机制、监管体制、经费核算等方面提出了一些对策.
其他文献
伴随着我国医疗水平的不断提升,对应的医疗服务体系也开始逐步完善.作为具有便民性和灵活性特征的医疗卫生服务机构,社区卫生服务中心在社会中的作用愈发显著.现阶段,随着服务人群和项目的不断增加,涉及的相关资产也开始变得庞大.基于此,本文从社区卫生服务中心固定资产管理的方向出发,探讨分析其管理现状以及优化对策.
本文首先对医院运营质量绩效评价研究的发展现状和背景进行了分析,然后对国内关于医院运营质量绩效评价所取得的一些主要研究成果和研究方法进行了归纳总结,同时结合国家最新的文件要求和医院运营管理的实际需要,通过研究形成了一套可供参考的医院运营质量绩效评价方法和可行路径.
本文以公立医院作为研究对象,对其固定资产管理问题进行研究.首先阐述目前医院固定资产管理的目的及要求,然后结合医院固定资产管理的现状进行深入研究,并分析其中普遍存在的问题,最后从采取多样化的固定资产管理方式及流程、规范核算与清点流程、建立完善的监督机制、增强资产管理者管理意识等方面,提出医院加强固定资产管理的新思路及具体策略.
行政事业单位的专项资金是为实现一定的目标而设定的,具有专门来源和专门用途的资金,是政府加快经济发展的重要保障,对推动地方经济发展具有重要作用.为了促使专项资金能够被科学和合理利用,行政事业单位需要对专项资金的收入和支出采取独立预算和核算,加强对专项资金的绩效管理.本文在分析行政事业单位专项资金绩效管理的重要性基础上,深入探讨了目前专项资金绩效管理存在的问题,并针对性地提出了加强行政事业单位专项资金绩效管理的对策措施.
固定资产是公立医院运营管理的基础,是提高医院医疗服务质量的重要保障.固定资产规模是体现公立医院整体实力高低的重要指标之一.固定资产管理作为公立医院改革的重要组成部分,也是绩效改革和成本核算工作的重要环节,影响着整个医院的财务状况.本文从公立医院固定资产的管理意义出发,分析目前公立医院固定资产管理存在的问题,提出在新医改的背景下公立医院完善固定资产管理的对策建议.
企业资产包括各类实物资产和无形资产,是企业生存和发展的物资保障.资产管理是企业内部管理链中的重要一环,资产管理的实施情况及效果,直接影响企业的经营发展.在不少企业,资产管理或多或少存在着重视程度不够、管理意识差,管理工作基础薄弱,管理信息化水平低,管理能力不适应企业发展等方面的问题.本文在分析企业资产管理的重要性基础上,深入探讨了资产管理中存在的一些问题,并从提高认识、完善规章制度、加强信息化建设及考核管理等方面针对性地提出了加强和改进资产管理的措施.
公立医院的资产是医院开展业务活动的基础,资产管理工作完善与否将直接影响医院为社会提供医疗服务职能的实现.它既可以为医院带来长远的利益,而管理不善又会带来经营、投资风险.医改的深入对医院资产的科学管理不断提出新的要求,提升医院资产管理水平刻不容缓.本文基于生命周期理论分析了公立医院资产管理在配置、使用、处置过程中存在的主要风险,并提出应对措施.
随着时代的发展,我国越来越注重社会公共服务,因此,不断加大对相关行政事业单位的资金支持力度,保证其社会经济职能的正常履行,对社会公共服务起着重要的作用.然而,部分行政事业单位的预算管理水平偏低,甚至还有一些单位对预算编制工作并不重视,致使资源不能有效利用,本文对此提出了相关对策.
预算管理是行政事业单位内控管理的重要内容.如何促进各项工作有序开展,明确职责权限,让财政资金得到优化配置,加强预算管理显得尤为重要.然而,现阶段行政事业单位预算管理仍然存在很多问题,比如编制不科学,执行进度不理想,绩效评价体系不健全等.本文以M市某中小学为例,结合实践工作,主要针对预算管理方面存在问题进行分析,最后针对性地提出措施,以期为提高M中小学预算管理水平提供参考.
全面预算管理作为一种管理制度,为现代企业发展提供了极大的助力,是企业内部管理控制的重要手段.全面预算管理在国有企业的总体战略规划中占据核心地位,是奖惩的重要标准、激励和约束机制的载体,也是国有企业监督控制战略目标在一定期间实施进度、控制支出、预测企业现金流量和利润的重要工具.本文对国有企业全面预算管理存在的主要问题和解决途径进行阐述.