【摘 要】
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全球领先的专业会计师组织ACCA(特许公认会计师公会)与全球领先的专业服务机构普华永道联合发布专业洞察报告《财务职能:把握机遇》,针对后疫情时代财务部门所面临的新趋势和新挑战,探索财务职能部门的变革转型策略.报告指出,疫情期间,财务部门在企业中的职能对于组织存续至关重要,面向未来,财务部门将继续发挥关键作用.
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全球领先的专业会计师组织ACCA(特许公认会计师公会)与全球领先的专业服务机构普华永道联合发布专业洞察报告《财务职能:把握机遇》,针对后疫情时代财务部门所面临的新趋势和新挑战,探索财务职能部门的变革转型策略.报告指出,疫情期间,财务部门在企业中的职能对于组织存续至关重要,面向未来,财务部门将继续发挥关键作用.
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2021年12月10日召开的国务院常务会议部署加快推进《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年年远景目标纲要》和专项规划确定的重大项目,扩大有效投资.会议指出,当前经济运行处于爬坡过坎的关口,要按照中央经济工作会议要求,把稳增长放在更加突出的位置,坚定实施扩大内需战略,坚持不搞“大水漫灌”,有针对性扩大最终消费和有效投资.
2020年9月,在中央财经委员会第八次会议上习近平总书记指出,建设现代流通体系对构建新发展格局具有重要意义,国内循环和国际循环都离不开高效的现代流通体系,必须把建设现代流通体系作为构建新发展格局的重要战略任务.2021年3月,“强化流通体系支撑作用”写入《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年年远景目标纲要》(以下简称“\'十四五\'规划”).同年12月,中央经济工作会议再次对各地区各部门提出“结构政策要着力畅通国民经济循环”,深化供给侧结构性改革“重在畅通国内大循环,重在突
2021年中央经济工作会议提出,2022年经济工作要稳字当头、稳中求进,各地区各部门要担负起稳定宏观经济的责任——有效促进内需的增长.在“十四五”规划的指引下,区域经济高质量发展成为摆在我们面前的一个深刻命题.结合当前国家治理体系与治理能力现代化的要求,可以尝试用“四资、五以、六划、七钱”思维破解地方经济发展的“混沌”之困,探索“十四五”时期地方经济高质量发展之路.
面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势,中国企业将如何发展?特别是以外延模式为主导的企业亟需转向国内市场.在今天的“数字化”和“全球化”的背景下,企业也需从以“财务KPI”为指导的经营战略过渡到以“价值创造”为引领的资本战略,构建“以资本为引领”的战略体系.
“大数据+物联网”时代,随着企业获得信息的成本更低、速度更快、针对性更强,企业内各部门和业务单元因长期独立运作而形成的“信息孤岛”逐渐被打破,数据突破了传统财务信息边界,在企业内部实现了互联互通与充分整合,推动了企业财务与业务的一体化进程.
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过去几年中国企业财务共享中心建设呈现爆发态势,更多企业选择通过建设财务共享中心启动财务数字化转型,从而推动企业整体的数字化转型.中国企业在过去几年实践过程中,结合自身企业特点,通过共享模式探索成功建设了一批具有中国企业特色的财务共享中心.除了常规的以会计工厂为核心的共享中心外,创新升华了共享中心建设的新方向、新目标、新价值,比如:以管控为核心的共享中心;以业财融合、中台服务为核心的共享中心;以降本增效、智能化、数字化为核心的共享中心等.
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