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世界第一对联想有多重要?答案在2012年的誓师大会上就已经有了。
“我们从来没有离世界第一这么近过。”杨元庆说。随后他听到的是看台上数千名联想员工的齐声高呼:“联想,世界第一!”
从联想集团CEO到董事长,再回归CEO,最后在2011年兼任董事长,杨元庆是一个经历过风浪的成熟领导者,但即使是他也没有抑制住兴奋。这不仅仅是因为他再次从柳传志手中接过集团的绝对领导权,更深层次的缘由在于一年的狂奔之后,联想处在了一个前所未有的位置——PC市场接连超越宏碁和戴尔,仅次于惠普,坐二望一。
那天之后,联想与惠普的市场份额差距由第一季度的2%缩小到第二季度的0。7%,然后在10月11日,完成超越(Gartner数据)。
“尴尬”的第一
IDC和Gartner的这次季度报告,在国内受到的关注是空前的。甚至有消息称,联想内部早已准备好庆功仪式,迎接这一“历史时刻”。
最终的结果有些让人哭笑不得:在IDC的报告中,惠普仍然以0。2%的微弱优势压制着联想;而Gartner则认为联想在第三季度中已经反超惠普,成为全球第一大PC厂商。
业内对此状况一个形象的说法是“纠结”,联想方面则迅速表态称并不在意这一结果。“不论是第一还是第二,其实并不重要。”联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东在微博上暗示,不管第三方报告如何描述,联想成为全球PC市场“无可争议”的领导者是迟早的事情。
陈旭东的信心并非自欺欺人,联想在当今PC市场的状态确实可以用“所向披靡”来形容。PC市场整体需求下滑的趋势已经显而易见了,最新一季度的总体出货量更是出现了同比8%以上的大幅下滑。而联想仍然保有10%左右的增长,事实上此前联想已经连续12个季度保持着全球最快的增长速度。
“今日发布的分析数据再次表明了联想持续而强劲的增长势头,同时也证明我们的成功模式仍然在发挥作用。”杨元庆认为PC这个领域还有持续获利的增长空间。
正是这种念头促使联想在其他竞争对手陷入转型泥潭的状况下,进行闪电突击:连续并购日本NEC、德国Medion、巴西CCE,快速提升海外份额和影响力;同时在四川成都、巴西圣保罗建立新工厂,用以完善全球供应链,保证出货速度和数量——他们甚至在人力成本不低的美国也设立制造工厂,主要生产Think品牌笔记本电脑、台式机、平板电脑、工程工作站和服务器,面向北美市场供货。如果对销量没有足够的信心,这是绝不可能的。
“成为全球PC市场当之无愧的领军企业是联想的梦想之一,但这只是我们公司发展中的一个里程碑而已。”杨元庆说。
突击PC
成为全球第一的PC厂商,对联想来说是意料中的事情;但对于PC薄利的现实,杨元庆也必定明白,并就此在新兴领域展开布局。
联想集团高级副总裁刘军挂帅的移动互联及数字家庭业务集团(MIDH)就是突击的“尖刀”之一,在新型计算更加强调“移动”的时代这也是必然。
最初联想曾以苹果为目标,精神领袖柳传志带头喊出“死磕iPhone”的豪言壮语,但最终却不得不接受挫败的现实。“现在明白了,如果目前就生产类似iPhone、iPad的产品,我们并没有多少胜算。”杨元庆接受了刘军的调整策略,联想转而主攻需求量更大的低端智能手机市场。第三方数据显示,联想智能手机在中国的市场份额已经连续三个月排名第二,截止到8月底,联想以14。4%的市场份额进一步缩小与领头羊三星的距离。
在联想的设想中,MIDH的布局就是“四屏一云”,即PC、智能手机、平板电脑、智能电视四种硬件产品,再加上云服务——提供内容和应用,链接四种硬件从而形成无缝式体验。这是典型的苹果式运营思路,坦白说,联想当前在该领域的底蕴和积累距离苹果仍有一定差距,也逊色于产业链上下游最齐全的三星。
挑战的难度是显而易见的,但联想仍有机会——它是中国的东道主。特殊的市场环境,使得联想深入村镇的渠道积累和销售手段成为决定性优势——虽然短期内无法在高端市场与苹果、三星相抗衡,但其在低端市场的条件是先天的。而一旦如PC般掌控了中国市场,联想就能更从容地辐射国际市场。
企业级服务市场成为联想PC之后的另一选择,这完全是另一种维度的竞争。联想要面对的不仅是戴尔、惠普等老对手,还有IBM、甲骨文等此前极少交锋的重量级企业。
杨元庆同样很明白,在利润更加可观的企业级市场,面临的挑战将会更甚于他所熟悉的PC市场。因此,他选择了最立竿见影的方式:合作。
8月1日,联想集团宣布和EMC公司签署战略合作协议,双方将在服务器和存储业务方面展开合作。对于联想来说,与EMC这种成熟企业的合作,可以快速获取企业级市场的技术和经验,谋求长远发展。而其立足于需求庞大的中国市场,对各种外资企业来说也是进入的理想合作伙伴。或许这样的合作未来还将更多地出现在联想身上。
此外,力推“ThinkServer”服务器品牌,以及收购云计算企业Stoneware也都证明,对于企业级市场,联想绝不仅仅是想分一杯羹那么简单。
“联想不仅仅是一家PC公司,成为PC 时代的领导者才是我们的目标。”杨元庆说。
“我们从来没有离世界第一这么近过。”杨元庆说。随后他听到的是看台上数千名联想员工的齐声高呼:“联想,世界第一!”
从联想集团CEO到董事长,再回归CEO,最后在2011年兼任董事长,杨元庆是一个经历过风浪的成熟领导者,但即使是他也没有抑制住兴奋。这不仅仅是因为他再次从柳传志手中接过集团的绝对领导权,更深层次的缘由在于一年的狂奔之后,联想处在了一个前所未有的位置——PC市场接连超越宏碁和戴尔,仅次于惠普,坐二望一。
那天之后,联想与惠普的市场份额差距由第一季度的2%缩小到第二季度的0。7%,然后在10月11日,完成超越(Gartner数据)。
“尴尬”的第一
IDC和Gartner的这次季度报告,在国内受到的关注是空前的。甚至有消息称,联想内部早已准备好庆功仪式,迎接这一“历史时刻”。
最终的结果有些让人哭笑不得:在IDC的报告中,惠普仍然以0。2%的微弱优势压制着联想;而Gartner则认为联想在第三季度中已经反超惠普,成为全球第一大PC厂商。
业内对此状况一个形象的说法是“纠结”,联想方面则迅速表态称并不在意这一结果。“不论是第一还是第二,其实并不重要。”联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东在微博上暗示,不管第三方报告如何描述,联想成为全球PC市场“无可争议”的领导者是迟早的事情。
陈旭东的信心并非自欺欺人,联想在当今PC市场的状态确实可以用“所向披靡”来形容。PC市场整体需求下滑的趋势已经显而易见了,最新一季度的总体出货量更是出现了同比8%以上的大幅下滑。而联想仍然保有10%左右的增长,事实上此前联想已经连续12个季度保持着全球最快的增长速度。
“今日发布的分析数据再次表明了联想持续而强劲的增长势头,同时也证明我们的成功模式仍然在发挥作用。”杨元庆认为PC这个领域还有持续获利的增长空间。
正是这种念头促使联想在其他竞争对手陷入转型泥潭的状况下,进行闪电突击:连续并购日本NEC、德国Medion、巴西CCE,快速提升海外份额和影响力;同时在四川成都、巴西圣保罗建立新工厂,用以完善全球供应链,保证出货速度和数量——他们甚至在人力成本不低的美国也设立制造工厂,主要生产Think品牌笔记本电脑、台式机、平板电脑、工程工作站和服务器,面向北美市场供货。如果对销量没有足够的信心,这是绝不可能的。
“成为全球PC市场当之无愧的领军企业是联想的梦想之一,但这只是我们公司发展中的一个里程碑而已。”杨元庆说。
突击PC
成为全球第一的PC厂商,对联想来说是意料中的事情;但对于PC薄利的现实,杨元庆也必定明白,并就此在新兴领域展开布局。
联想集团高级副总裁刘军挂帅的移动互联及数字家庭业务集团(MIDH)就是突击的“尖刀”之一,在新型计算更加强调“移动”的时代这也是必然。
最初联想曾以苹果为目标,精神领袖柳传志带头喊出“死磕iPhone”的豪言壮语,但最终却不得不接受挫败的现实。“现在明白了,如果目前就生产类似iPhone、iPad的产品,我们并没有多少胜算。”杨元庆接受了刘军的调整策略,联想转而主攻需求量更大的低端智能手机市场。第三方数据显示,联想智能手机在中国的市场份额已经连续三个月排名第二,截止到8月底,联想以14。4%的市场份额进一步缩小与领头羊三星的距离。
在联想的设想中,MIDH的布局就是“四屏一云”,即PC、智能手机、平板电脑、智能电视四种硬件产品,再加上云服务——提供内容和应用,链接四种硬件从而形成无缝式体验。这是典型的苹果式运营思路,坦白说,联想当前在该领域的底蕴和积累距离苹果仍有一定差距,也逊色于产业链上下游最齐全的三星。
挑战的难度是显而易见的,但联想仍有机会——它是中国的东道主。特殊的市场环境,使得联想深入村镇的渠道积累和销售手段成为决定性优势——虽然短期内无法在高端市场与苹果、三星相抗衡,但其在低端市场的条件是先天的。而一旦如PC般掌控了中国市场,联想就能更从容地辐射国际市场。
企业级服务市场成为联想PC之后的另一选择,这完全是另一种维度的竞争。联想要面对的不仅是戴尔、惠普等老对手,还有IBM、甲骨文等此前极少交锋的重量级企业。
杨元庆同样很明白,在利润更加可观的企业级市场,面临的挑战将会更甚于他所熟悉的PC市场。因此,他选择了最立竿见影的方式:合作。
8月1日,联想集团宣布和EMC公司签署战略合作协议,双方将在服务器和存储业务方面展开合作。对于联想来说,与EMC这种成熟企业的合作,可以快速获取企业级市场的技术和经验,谋求长远发展。而其立足于需求庞大的中国市场,对各种外资企业来说也是进入的理想合作伙伴。或许这样的合作未来还将更多地出现在联想身上。
此外,力推“ThinkServer”服务器品牌,以及收购云计算企业Stoneware也都证明,对于企业级市场,联想绝不仅仅是想分一杯羹那么简单。
“联想不仅仅是一家PC公司,成为PC 时代的领导者才是我们的目标。”杨元庆说。