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项目管理是建筑企业的一项非常重要的工作。建筑工程项目的执行与管理是一个动态变化的过程，对其项目成员的激励要关注项目的过程性。结合建筑工程项目生命周期的不同阶段，分析了影响项目成员需求的因素，根据成员在建筑工程项目生命周期各阶段的不同需求，提出了基于生命周期的建筑工程项目成员激励方式，以便有效地激励项目成员，为建筑企业的管理创新奠定基础，从而顺利实现建筑工程项目管理的目标，提高建筑企业的经济、技术效益。