论文部分内容阅读
摘 要：随着油田转型发展，外场市场对油田的作用越来越大，形成一个有效的分析评价体系越来越重要。对外部项目开展全生命周期分析，结合完全成本法和边际成本法，用多个指标对外部项目开展综合评价，倒逼项目组进行经营管理，打造优质外部项目。
关键词：外部项目分析评价;全生命周期分析;完全成本法;边际成本法
一、外部市场现状
近年来，油田形势日益严峻，外闯市场拓宽了油田的生存发展空间。通过多年的努力，油田打造了优质的服务品牌和外部项目，在外部项目开发方面积累了一定的经验。但是外部市场开发难度越来越大，外闯工作总体呈现出一个沉闷的状态，规模性、效益性、价值性的外闯市场项目开发还处在瓶颈期。
二、现有分析模式
目前外部项目分析主要是按年度跟指标对比，具有一定的激励作用，分析过程简单。
随着外部市场的开拓，目前分析方式的缺点日益凸显：一是依靠指标数据，指标设定的是否合理，对分析结果影响较大;二是挖潜作用不足，不能倒逼外部项目管理人员进行成本管控;三是没有对项目整个周期进行分析，各年度利润波动较大，分析结果不准确;四是不能准确反映外部项目带来的额外益。
三、全生命周期分析
为满足经营管理的需要，开展全生命周期分析越发必要。全生命周期分析区别与按年度分析，对整个项目期间的经营状况进行分析，对整个项目收入，全生命周期成本，包括项目开始前的开发成本、项目过程中的生产成本，项目后期的处置成本进行整体分析，更能真实反映项目盈利水平，将利润指标平均到年，可以与不同周期项目比较。如要有管理需要，还可将资金流进行折现分析，本文暂不对资金流分析。
四、分析方法
根据油田经营需求，采取完全成本法和边际成本法相结合的方式，完全成本法下选用收入、利润、人均收入三个指标，边际成本发现采取边际收益、人均边际收入两个指标。
完全成本由固定人工成本、边际人工成本及其他边际成本三个部分组成，固定人工成本是指外部项目成员按照未外出工资水平计算的人工成本，边际人工成本是指高出固定人工成本的部分，其他边际成本是指除人工成本外产生的其他所有成本。
收入反映一个項目的创收情况，利润反应一个项目的盈利水平，人均收入反应一个项目的人均创收能力。
边际收益是一个增量的概念，反应一个项目的盈利水平，指增加收入所增加的利润，更能准确的反应项目盈利水平。
人均边际收益反应一个项目组成员创造的增量收益，当某外部项目人均边际收益高于中心人均人工成本时，表示该项目收入可以包住项目增量成本，为企业创效做出了贡献。
根据企业不同的经营状况和需求，可以对以上指标设置不同的评分方法和比例，用来整体评价外部项目情况。
五、分析举例
根据以往项目情况，笔者设计以下三种外部项目数据，并对此进行分析。
排名第一得100分，第二名80分，第三名60分，利润、边际收益指标为负不得分。
项目一、二、三在收入指标下得分依次为60、80、100，在利润指标下依次为100、0、0，在人均收入指标下依次为100、80、60，在边际收益指标下依次为80、60、100，在人均边际收益指标下依次为100、60、80。
1.假定企业目前外部收入缺口较大，且要求外部项目由一定的赢利性，能为企业带来一定的额外收益，按照收入得分占比40%，边际收益占比30%，剩余三个指标各占10%对项目进行评价。
则项目三84最优，既可以满足创收需求，又可以为企业带来额外利润，项目一78次之，项目二64第三。因为三个项目收入和边际收益都为正，均可以保留。
2.假定企业收入指标已完成，对外部项目利润及边际收益要求较高，按照利润得分占比40%，边际收益占比30%，剩余三个指标各占10%对项目进行评价。
则项目一90最优，能够为同时企业带来利润和额外收益，项目三54次之，可以为企业带来额外收益，项目二40最差，利润及边际收益均为负数，应舍弃。
六、分析意义
对外部项目分析从“算账”到“算赢”转变，充分体现财务价值。
1.体现价值导向。逐步转变经营管理思路，加大外部项目效益分析，从指标制定、考核分析、激励力度等多方面拉开差距，体现价值引领。
2.倒逼项目组进行成本控制。严格控制生产性支出，大力压降非生产性支出，合理控制外部项目人数，多方面挖潜增效。
3.与企业需求契合。满足企业经营需要，根据企业的发展阶段随时调整，评价结果真实有效。
七、综述
有效的外部项目评价体系对于油田目前外创工作十分重要，体现财务价值导向作用，倒逼项目组进行经营管理，提高项目利润，助力油田进一步发展。
参考文献：
[1]郭晓玲.议成本习性分析的边际成本法应用. 现代经济信息.2016（09）.
[2]王雷.论生命周期成本法下对企业全成本的分析与控制.中国产经.2021（05）.
关键词：外部项目分析评价;全生命周期分析;完全成本法;边际成本法
一、外部市场现状
近年来，油田形势日益严峻，外闯市场拓宽了油田的生存发展空间。通过多年的努力，油田打造了优质的服务品牌和外部项目，在外部项目开发方面积累了一定的经验。但是外部市场开发难度越来越大，外闯工作总体呈现出一个沉闷的状态，规模性、效益性、价值性的外闯市场项目开发还处在瓶颈期。
二、现有分析模式
目前外部项目分析主要是按年度跟指标对比，具有一定的激励作用，分析过程简单。
随着外部市场的开拓，目前分析方式的缺点日益凸显：一是依靠指标数据，指标设定的是否合理，对分析结果影响较大;二是挖潜作用不足，不能倒逼外部项目管理人员进行成本管控;三是没有对项目整个周期进行分析，各年度利润波动较大，分析结果不准确;四是不能准确反映外部项目带来的额外益。
三、全生命周期分析
为满足经营管理的需要，开展全生命周期分析越发必要。全生命周期分析区别与按年度分析，对整个项目期间的经营状况进行分析，对整个项目收入，全生命周期成本，包括项目开始前的开发成本、项目过程中的生产成本，项目后期的处置成本进行整体分析，更能真实反映项目盈利水平，将利润指标平均到年，可以与不同周期项目比较。如要有管理需要，还可将资金流进行折现分析，本文暂不对资金流分析。
四、分析方法
根据油田经营需求，采取完全成本法和边际成本法相结合的方式，完全成本法下选用收入、利润、人均收入三个指标，边际成本发现采取边际收益、人均边际收入两个指标。
完全成本由固定人工成本、边际人工成本及其他边际成本三个部分组成，固定人工成本是指外部项目成员按照未外出工资水平计算的人工成本，边际人工成本是指高出固定人工成本的部分，其他边际成本是指除人工成本外产生的其他所有成本。
收入反映一个項目的创收情况，利润反应一个项目的盈利水平，人均收入反应一个项目的人均创收能力。
边际收益是一个增量的概念，反应一个项目的盈利水平，指增加收入所增加的利润，更能准确的反应项目盈利水平。
人均边际收益反应一个项目组成员创造的增量收益，当某外部项目人均边际收益高于中心人均人工成本时，表示该项目收入可以包住项目增量成本，为企业创效做出了贡献。
根据企业不同的经营状况和需求，可以对以上指标设置不同的评分方法和比例，用来整体评价外部项目情况。
五、分析举例
根据以往项目情况，笔者设计以下三种外部项目数据，并对此进行分析。
排名第一得100分，第二名80分，第三名60分，利润、边际收益指标为负不得分。
项目一、二、三在收入指标下得分依次为60、80、100，在利润指标下依次为100、0、0，在人均收入指标下依次为100、80、60，在边际收益指标下依次为80、60、100，在人均边际收益指标下依次为100、60、80。
1.假定企业目前外部收入缺口较大，且要求外部项目由一定的赢利性，能为企业带来一定的额外收益，按照收入得分占比40%，边际收益占比30%，剩余三个指标各占10%对项目进行评价。
则项目三84最优，既可以满足创收需求，又可以为企业带来额外利润，项目一78次之，项目二64第三。因为三个项目收入和边际收益都为正，均可以保留。
2.假定企业收入指标已完成，对外部项目利润及边际收益要求较高，按照利润得分占比40%，边际收益占比30%，剩余三个指标各占10%对项目进行评价。
则项目一90最优，能够为同时企业带来利润和额外收益，项目三54次之，可以为企业带来额外收益，项目二40最差，利润及边际收益均为负数，应舍弃。
六、分析意义
对外部项目分析从“算账”到“算赢”转变，充分体现财务价值。
1.体现价值导向。逐步转变经营管理思路，加大外部项目效益分析，从指标制定、考核分析、激励力度等多方面拉开差距，体现价值引领。
2.倒逼项目组进行成本控制。严格控制生产性支出，大力压降非生产性支出，合理控制外部项目人数，多方面挖潜增效。
3.与企业需求契合。满足企业经营需要，根据企业的发展阶段随时调整，评价结果真实有效。
七、综述
有效的外部项目评价体系对于油田目前外创工作十分重要，体现财务价值导向作用，倒逼项目组进行经营管理，提高项目利润，助力油田进一步发展。
参考文献：
[1]郭晓玲.议成本习性分析的边际成本法应用. 现代经济信息.2016（09）.
[2]王雷.论生命周期成本法下对企业全成本的分析与控制.中国产经.2021（05）.