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【摘要】近年来随着改革开放的发展，国家经济迅速发展，尤其在建筑领域中也取得了相应的发展。建筑行业的发展离不开建筑工程施工的监理，本文针对新时期建筑工程施工监理问题及对策进行研究和探讨。
【关键词】建筑工程；施工监理；问题
由于国家发展经济迅猛，相比较过去，建筑行業进入了一个高速发展的阶段。建筑工程取得如此良好的成果离不开工程施工的监理力度，实行施工监理是我国工程建设管理的方式，一方面可以避免和减少建设项目决策上的失误，另一方面可以提高投资效益。工程施工监理力度不完善，很容易造成工程实施的混乱，进而导致工程日期的延迟和质量上的欠缺。工程实施是一个系统工程，施工人员必须要重视所有的环节，不能忽视任何一个环节，所有环节都是层层相扣，紧密联系在一起的，否则会影响施工的顺利进展。建筑行业发展至今，虽适应了历史的发展需要，但另一方面也暴露了很多弊端。下面就具体的分析建筑工程施工监理存在着哪些弊端，如何解决这些问题。
1、我国建筑工程施工监理存在的问题分析
1.1建筑工程施工监理在工作机构或组织的设置方面存在一定的问题
由于我国大部分建筑工程施工监理负责人为了节省钱财，导致了工程实施的时候存在工作人员过少，职位安排的不合理，监理人员的整体素质水平低下等问题，往往这些问题造成了工程的管理混乱，工作人员的工作效率低下，从而造成工程质量上的欠缺，现今我国建筑施工和管理从业人员极少，而管理者大部分为挂名兼职、年龄老化、专业知识面窄，技术水平相对比较低者居多，施工质量难以得到保证[1]。监管人员管理的不到位，会使整个建工程的人员处于一个不和谐的施工氛围，施工人员的不和谐会阻碍建筑工程上的顺利实施，使得工程的工期延后。
1.2建筑工程施工监理收取的费用偏低，致使监理行业无法正常运行
我国建设项目实施监理制之后，监理单位的数量得到了空前的扩展，数量膨胀较快。建筑工程施工监理是由建筑工程施工监理单位对建筑的工程进行全系统的管理，建筑行业的收取费用要比其他行业低了许多，不少小型的监理单位收取过低的监理服务费后使得单位的合同监理费用不足百万，生存极为艰难。即便是规模较大的监管行业累积下来的资金是少之又少，造成公司在发展之后难以维持正常的运作。由于监管人员知识水平不高，仅仅依靠经验难以对工程的质量做到百分百正确的控制和判断，从而影响了监理工作的质量。如今我国扩大对外的经济交往，导致我国各行各业竞争激烈，从而给国内各企业形成了巨大的压力。工程监理行业竞争以非正常压价导致监理服务质量下滑，企业的发展受到资金的影响，监理取费的额度和价位与国际相比明显偏低，据资料显示，美国工程的监理费用只区3%～4%，德国5%，日本2.3%～4.5%，一般情况占工程总价的1～4%[2]。我国监理市场上的恶意打压，阻碍了监理行业的正常发展的同时也制约着监理行业与国际接轨的进程。
1.3我国建筑工程施工监理信息管理落后，管理水平较低
随着科技的不断发展，我们迎来了数字化时代，很多行业将信息化技术运用到领域中去，而现阶段的建筑工程施工在信息化的应用中还不够成熟，这就导致了监理系统信息
滞后堵塞，管理水平低下，一般情况下信息方面由人员手工书写和传递。由于监理部门的管理不到位，缺少完整的科学方法和手段，常常会造成在监理过程中人员书写不规范和效率低下的问题。
2、我国建筑工程施工监理存在问题的解决对策
2.1设置科学合理的建筑工程施工监理工作机构或组织
由于我国监理方面的高科技人员缺失，监理人员待遇偏低、难以留下人才新时代的工程监理工作者，工程监理从业人员普遍存在挂名、知识面狭窄、年龄老化等严重不足等问题，监理环境的艰苦造成工作待遇偏低，吸引不了高智能的人才[3]。要严厉打压工程建筑的不良现象，创建一只具有高素质、管理合理规范性的组织，以科学的模式进行管理监理。监理过程中要制定合理有秩序、有科学依据，在建筑工程的职位上要进行合理的分配。例如可安排一名为总经理，代表监理项目的所有实施，另一名为副经理，1名为安全经理，一名负责组织人员进行管理施工人员。其次可按公司的规模和管理方案进行设置分配部门，建筑的监管需要科学性、规范性管理，只有监理部门做好了管理，才有利于工程项目的顺利实施，加强了工程建设过程中的有效控制。
2.2提高建筑工程施工监理工作人员的素质，保证监理行业的正常运行
监理部门在监管的过程中由于管理制度的不完善和漏洞，导致了监理竞争中的混乱。在监理过程中这种不正常的竞争导致了了我国工程监理实力处于低下水平，行业的整体水平不高，为尽快的建立完善的监理行业管理法规，要实行对不规范的监理企业进行打压，建设行政主管部门应对建立服务的质量收费的最低标准加强监管力度，保证实施工程进度的质量和利润。工程施工监理可根据技术人员的工资水平进行适当的调节，确保建立单位实施规模化的发展。尽快解决工程监理取费的问题可以逐步地提高简历的社会工作地位，摆脱监理行业的困境，使监理公司得到完善的同时走上科学化和规范化。
2.3提高建筑工程施工监理的信息管理水平
一个良好的部门想要提高建筑工程施工监理信息的管理水平，就要负责领导的信息责任制。由于领导的在实施工作的过程中有着非常重要的地位，所以领导的决策不容小觑。工程实施是一个系统工程，施工人员必须要重视所有的环节，不能忽视任何一个环节，所有环节都是层层相扣，紧密联系在一起的，领导的决策影响着施工监理的决策，要加强领导负责的信息来源，要及时发现问题和解决问题，从监督管理到引领监督，加强施工建设时管理监督的信息分享平台，及时的汇报和沟通，才能够更好的进行管理，有效的促进了工程的实施。监理部门在监督的过程中要严厉的查处违规行为，依法严肃处决，监理部门可建立管理信息数据库，以便更好的对工人进行管理，有利于提高工程管理水平。
结论：
综上所述，加强施工监理有利于加强对工程建设过程的有效控制，保证了工程的实施。有利于激发员工的积极性，使员工在遇到困难时得以解决。有利于提高员工的整体素质水平，推动工程的顺利实施，有利于推动我国的对外发展吸引更多的投资，从而使得工程的质量得以实现。
参考文献：
[1]陈霞等.浅谈施工现场管理[J].科技信息，2009，21（7）：369.
[2]李洪松.浅析建筑工程施工监理难点及对策[J].河南建材，2008，12（4）：12.
[3]张江平.建筑工程施工监理信息化初探[J].工程管理，2009，3（17）：25.
【关键词】建筑工程；施工监理；问题
由于国家发展经济迅猛，相比较过去，建筑行業进入了一个高速发展的阶段。建筑工程取得如此良好的成果离不开工程施工的监理力度，实行施工监理是我国工程建设管理的方式，一方面可以避免和减少建设项目决策上的失误，另一方面可以提高投资效益。工程施工监理力度不完善，很容易造成工程实施的混乱，进而导致工程日期的延迟和质量上的欠缺。工程实施是一个系统工程，施工人员必须要重视所有的环节，不能忽视任何一个环节，所有环节都是层层相扣，紧密联系在一起的，否则会影响施工的顺利进展。建筑行业发展至今，虽适应了历史的发展需要，但另一方面也暴露了很多弊端。下面就具体的分析建筑工程施工监理存在着哪些弊端，如何解决这些问题。
1、我国建筑工程施工监理存在的问题分析
1.1建筑工程施工监理在工作机构或组织的设置方面存在一定的问题
由于我国大部分建筑工程施工监理负责人为了节省钱财，导致了工程实施的时候存在工作人员过少，职位安排的不合理，监理人员的整体素质水平低下等问题，往往这些问题造成了工程的管理混乱，工作人员的工作效率低下，从而造成工程质量上的欠缺，现今我国建筑施工和管理从业人员极少，而管理者大部分为挂名兼职、年龄老化、专业知识面窄，技术水平相对比较低者居多，施工质量难以得到保证[1]。监管人员管理的不到位，会使整个建工程的人员处于一个不和谐的施工氛围，施工人员的不和谐会阻碍建筑工程上的顺利实施，使得工程的工期延后。
1.2建筑工程施工监理收取的费用偏低，致使监理行业无法正常运行
我国建设项目实施监理制之后，监理单位的数量得到了空前的扩展，数量膨胀较快。建筑工程施工监理是由建筑工程施工监理单位对建筑的工程进行全系统的管理，建筑行业的收取费用要比其他行业低了许多，不少小型的监理单位收取过低的监理服务费后使得单位的合同监理费用不足百万，生存极为艰难。即便是规模较大的监管行业累积下来的资金是少之又少，造成公司在发展之后难以维持正常的运作。由于监管人员知识水平不高，仅仅依靠经验难以对工程的质量做到百分百正确的控制和判断，从而影响了监理工作的质量。如今我国扩大对外的经济交往，导致我国各行各业竞争激烈，从而给国内各企业形成了巨大的压力。工程监理行业竞争以非正常压价导致监理服务质量下滑，企业的发展受到资金的影响，监理取费的额度和价位与国际相比明显偏低，据资料显示，美国工程的监理费用只区3%～4%，德国5%，日本2.3%～4.5%，一般情况占工程总价的1～4%[2]。我国监理市场上的恶意打压，阻碍了监理行业的正常发展的同时也制约着监理行业与国际接轨的进程。
1.3我国建筑工程施工监理信息管理落后，管理水平较低
随着科技的不断发展，我们迎来了数字化时代，很多行业将信息化技术运用到领域中去，而现阶段的建筑工程施工在信息化的应用中还不够成熟，这就导致了监理系统信息
滞后堵塞，管理水平低下，一般情况下信息方面由人员手工书写和传递。由于监理部门的管理不到位，缺少完整的科学方法和手段，常常会造成在监理过程中人员书写不规范和效率低下的问题。
2、我国建筑工程施工监理存在问题的解决对策
2.1设置科学合理的建筑工程施工监理工作机构或组织
由于我国监理方面的高科技人员缺失，监理人员待遇偏低、难以留下人才新时代的工程监理工作者，工程监理从业人员普遍存在挂名、知识面狭窄、年龄老化等严重不足等问题，监理环境的艰苦造成工作待遇偏低，吸引不了高智能的人才[3]。要严厉打压工程建筑的不良现象，创建一只具有高素质、管理合理规范性的组织，以科学的模式进行管理监理。监理过程中要制定合理有秩序、有科学依据，在建筑工程的职位上要进行合理的分配。例如可安排一名为总经理，代表监理项目的所有实施，另一名为副经理，1名为安全经理，一名负责组织人员进行管理施工人员。其次可按公司的规模和管理方案进行设置分配部门，建筑的监管需要科学性、规范性管理，只有监理部门做好了管理，才有利于工程项目的顺利实施，加强了工程建设过程中的有效控制。
2.2提高建筑工程施工监理工作人员的素质，保证监理行业的正常运行
监理部门在监管的过程中由于管理制度的不完善和漏洞，导致了监理竞争中的混乱。在监理过程中这种不正常的竞争导致了了我国工程监理实力处于低下水平，行业的整体水平不高，为尽快的建立完善的监理行业管理法规，要实行对不规范的监理企业进行打压，建设行政主管部门应对建立服务的质量收费的最低标准加强监管力度，保证实施工程进度的质量和利润。工程施工监理可根据技术人员的工资水平进行适当的调节，确保建立单位实施规模化的发展。尽快解决工程监理取费的问题可以逐步地提高简历的社会工作地位，摆脱监理行业的困境，使监理公司得到完善的同时走上科学化和规范化。
2.3提高建筑工程施工监理的信息管理水平
一个良好的部门想要提高建筑工程施工监理信息的管理水平，就要负责领导的信息责任制。由于领导的在实施工作的过程中有着非常重要的地位，所以领导的决策不容小觑。工程实施是一个系统工程，施工人员必须要重视所有的环节，不能忽视任何一个环节，所有环节都是层层相扣，紧密联系在一起的，领导的决策影响着施工监理的决策，要加强领导负责的信息来源，要及时发现问题和解决问题，从监督管理到引领监督，加强施工建设时管理监督的信息分享平台，及时的汇报和沟通，才能够更好的进行管理，有效的促进了工程的实施。监理部门在监督的过程中要严厉的查处违规行为，依法严肃处决，监理部门可建立管理信息数据库，以便更好的对工人进行管理，有利于提高工程管理水平。
结论：
综上所述，加强施工监理有利于加强对工程建设过程的有效控制，保证了工程的实施。有利于激发员工的积极性，使员工在遇到困难时得以解决。有利于提高员工的整体素质水平，推动工程的顺利实施，有利于推动我国的对外发展吸引更多的投资，从而使得工程的质量得以实现。
参考文献：
[1]陈霞等.浅谈施工现场管理[J].科技信息，2009，21（7）：369.
[2]李洪松.浅析建筑工程施工监理难点及对策[J].河南建材，2008，12（4）：12.
[3]张江平.建筑工程施工监理信息化初探[J].工程管理，2009，3（17）：25.