摘要：现如今，越来越多人发现企业发展与项目管理密不可分，在工程建设中也是。而在项目建设的整个过程中，对于工程造价的控制是必不可少的。针对当前建筑工程造价的影响因素进行了全面分析，以期帮助建筑工程企业合理控制造价成本，增强工程造价管理效率，为稳定建筑企业发展提供重要保障。

关键词：工程监理;工程造价;作用

中图分类号：    TU723   文献标识码：A

1 建筑工程施工全过程监理的含义与应用意义

1.1 含义

建筑工程施工过程中对其进行科学的全程监理，有效提升建筑工程的整体质量。监理内容主要包括对施工的前、中、后期阶段进行监督管理，在工程所涉及的前期决策阶段、勘察设计以及后期的保护、维修等工作进行全程监理。在工程项目施工中的任何一个环节的细节都会对工程的整体质量造成不同程度的影响，为减少工程安全隐患，进行科学的全程监理，实现各部门之间的有效合作，进而推动建筑企业利益与实际质量共赢的发展目标。在我国建筑工程施工过程中，专项的监理服务可实现建筑工程经济利益与实际质量的有效融合，为工程的整体质量提供良好的保障。

1.2 应用意义

我国建筑工程目前是众多行业中的佼佼者，在我国经济发展过程中起到了较强的带动作用，建筑工程的发展与人民群众的利益息息相关。其中所涉及的施工机构、设计机构以及监理机构等多个部门默契配合，有效实现各部门之间的沟通交流，才能推动建筑工程的稳定发展。需要在建筑工程全程监理过程中统一监理办法，使工程整体质量得到稳步提升，进而提升工程的核心竞争力，在建筑工程施工监理过程中应对其进行优化动态控制，提出相应的整改策略，可提升工程质量的目标。

2 工程监理的分工与协作

建筑工程的施工监理主要包括对施工的前、中、后期进行的科学监理。因此在不同的项目中所体现出的具体表达形式也存在着细微的差异。全程监理工作开展前，需确定工程的监理机构人员，科学地分配监理岗位，明确不同岗位工作人员的工作职责，主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。结合视频会议、验收会议、签发工程文件和指令等相关报告数据进行科学监管。在建筑工程审定报告确定之后，对施工组织、设计方案、进度计划进行监理，面对工程所出现的变更、签证等问题进行合理调节，细化工程合同细则，避免出现因合同争议而出现的索赔问题，延缓工程工期。

3工程监理在控制工程造价中应用分析

3.1合理控制建筑施工进度

由于目前建筑工程具有规模庞大、施工周期较长、结构复杂、应用技术烦琐等特点，近年来极端天气频繁出现也会致使工程进度受到影响，所以在保障建筑工程质量的前提下，进一步提升项目施工的进度，也是监理的重要作用之一。监理人员要对施工计划进行严格审批，确保施工计划的合理性，以及各个工序衔接的连贯性。对施工方案的人员、机械配置高效组合，搭配进行论证。在实际施工过程中，保持动态监督管理。根据现场实际情况，向相关单位提出有效建议，对人员、机械进行调整，进一步提升作业效率，提高建筑施工进度。而且要对可能出现的突发情况做出应急方案，等到情况真正出现的时候，及时启动应急方案，保障现场的秩序井井有条，高效平稳的推进项目进行。

3.2 有效控制建设单位的投资成本

项目施工现场需要花费大量的成本，包括设备材料成本、人工成本等，工程监理具有控制项目成本的作用，在施工过程中监理工程师要严格控制和审查项目的变更，尽可能减少不必要的索赔。对施工现场的机械人员配置也可以给出合理的建议，达到最优配置，提高工作效率，节约人工成本。对现场施工过程中的材料使用也要做好监督管理，针对某些部位的材料使用，做出优化调整，尽最大可能避免材料浪费，合理利用边角料，起到降低成本的目的。同时要对不符合规定的工序，责令其一次性整改到位，避免后期花费更多资金返工，使得工程造价最低化。

3.3提高监理业务水平，组建高水平监理队伍

首先监理人员需要有过硬的专业素养，要熟悉相应的行业规范要求、法律法规，对每道工序的操作要求都要有非常清楚的掌握。但目前监理行业人员水平良莠不齐，很多质量问题都是由于监理自身专业素养不够，未能及时发现问题，从而导致问题不断放大恶化，造成了非常严重的后果，所以提升监理人员的专业素养势在必行。监理人员的沟通协调能力也非常重要，良好的沟通能夠促进事情更好地完成。很多监理人员在沟通方面也缺乏锻炼，沟通效果不好，没有很好地处理好各方关系，从而影响工程项目建设，所以监理人员也要加强自身的沟通协调能力，平衡协调好各方关系，真正起到服务工程项目的作用。新时代对监理行业提出了更高的要求，监理人员应当有自我危机感，时刻保持学习能力，关注行业最新发展动态，与时俱进，不断提升自身的专业素养，成为一名合格的新时代监理工程师。

3.4 竣工阶段

在完善工程项目的同时，提交完整的竣工资料，可以使该阶段的造价管理增强。且可从工程造价的角度全面评价项目工程成本的合理性，指出哪些环节可以改进管理并提出能合理降低造价的明确建议。总之，工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。施工项目的设计是影响着工程投资与成本计算的重要环节。因此，在设计阶段做好工程造价管理可以帮助各项造价管理工的顺利实施同时也对施工起着重要的推动作用。所以为实施有效的工程造价管理，应遵循以设计阶段为重点的全过程造价管理。

3.5 加强与参建各方的沟通

如今，大部分项目的复杂程度较高，参建单位较多，而各单位都有着自己的目标、任务和利益，在工程实施过程中难免会发生矛盾冲突。因此，一定要加强与各参建方的沟通交流，积极了解各方的诉求，尤其在项目发生纠纷的时候，发挥监理自身优势扮演好协调者的角色进行调解，防止冲突纠纷进一步扩大造成更多工期和费用的损失。

结束语

综上所述，在建筑企业中实施健全、科学、合理的施工管理不仅能够提高工程建设的质量，还对企业的经济效益有非常大的促进作用。因此，应该在企业中积极开展标准化的施工管理并不断提高管理人员的水平和专业素质。明确为促进工程监理行业转型升级和创新发展提出目标及任务。对于监理企业来说，如何创新工程监理服务模式、如何为业主提供优质的咨询服务、如何提高企业核心竞争力，将决定企业是否能够成功实现转型蜕变。

参考文献

[1]熊光泽，吴宝腾.论工程监理在控制工程造价中的作用[J].山西建筑，2017，43（21）：224-225.DOI：10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2017.21.115.