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摘要：国有企业在国经济发展中有着举足轻重的地位，其能够推动我国市场经济的完善，为现代化建设起到推动性作用。但就目前情况来看，国企的后勤财务管理仍需进一步完善，所以应通过全面预算管理规避风险，合理配置后勤资金，从而推动国企发展建设。基于此，本文基于全面预算管理在国企后勤财务管理中的应用进行阐述，并提出了具体的管理措施，以期能够为相关人员提供参考借鉴。
关键词：国企后勤;财务管理;全面预算;预算管理
一、国企的后勤财务管理中应用全面预算管理的现状
（一）推进后勤财务管理规划的监制
全面预算管理能够为国企提供近期、中期、远期的发展目标，以预算为切入点，统筹后勤管理中的各项财务工作，且在经营管理中能够结合实际情况创新后勤管理模式，能够给国企的发展指明方向。但就当前现状来看，部分后勤财务管理人员缺乏全面预算管理的应用意识，管理上过于形式化，缺乏全面、科学的认知，无法指引企业完成经营目标，导致生产经营滞后。国企想要在国民经济的飞速发展中取得突破与创新，必须满足后勤部门的实际需求，完善相应工作规划的内容，重视起全面预算管理这一全新的管理模式，从而推进后勤财务管理规划的制定，保证国有企业发展有连绵不断的内在动力。
（二）制定后勤绩效评价
全面预算管理能够针对当前现状制定后勤绩效评价体系，从而使后勤财务对国企的各种业务进行有效记录，避免工作人员在进行预算工作时无章法可循，节奏混乱。同时，后勤绩效评价的记录能够为预算差异研究提供参考依据，使所有部门在统一的要求下完成目标任务，后勤部门则能够进行及时有效的信息沟通，实现更加密切的配合，通过制定行之有效的管理模式，帮助国企完善各类发展策略措施，从而创造集体价值。但目前部分国有企业后勤绩效评价没有将全面预算作为重点，一旦中间出现问题，会导致后勤财务管理难易达到预期效果。
二、国企的后勤财务管理中应用全面预算管理的具体措施
（一）加强后勤全面预算管理指导
应加强对全面预算单位的服务与指导，结合后勤的发展做出调整，在确保连续性的基础上保证数据的准确性，因此引进大数据及云计算等信息技术十分必要（见图一），利用信息化平台对后勤各项数据进行分析和汇总，从而实现数据的实时更新和共享。同时，加强后勤全面预算管理指导，能够提高财务人员的工作效率，在此基础上也需要挖掘深入挖掘数据之间的关联，从而提高后勤管理的效率，为国企发展奠定基础。
（二）提高后勤相关人员的素质
国企后勤财务管理如人员素质不高，将会成为阻碍创新发展的重要影响因素，因此必须提高后勤财务管理人员的综合素质，可通过科学的考核和激励制度，有效提高国企后勤管理人才的综合素质。另一方面，需要进行信息化培训，包括提升信息化意识，以确保国企后勤管理人员能够适应新时期环境下的发展，为企业发展提供推动力。
（三）强化全面预算管理的应用
合理且有效的预算编制流程可以充分发挥全面预算管理在国企后勤财务管理中的作用。首先，需要加强对后勤预算各单位全面预算管理的宣传，并在此基础上进行多角度、多层次的对比;其次要听取工作意见，确保全面预算管理能够更加符合国企后勤的实际发展情况，从而不断改进财务管理服务;再则通过后勤预算各单位，定期进行业务交流和联系，充分认识到预算编制流程绝对不是一成不变的，从而进一步完善工作程序、规范操作的流程。
（四）建立后勤部门管理体系
想要在国有企业的后勤财务管理中全面落实全面预算管理工作，则需建立建全面预算管理体系（如图二），以健全的管理体系调动部门工作人员的积极性，使其能够参与到全面预算管理中，如以下几点。
（1）在实行期间，必须将全面预算管理的工作内容细化到个人，明确个人工作职能，后勤员工必须牢固树立全心全意的服务思想，做到专事专人负责。
（2）加强员工之间的沟通、交流、协作，重视起员工素质的培养以及端正部门全体人员工作态度，保证各项工作有序进行。
（3）应设立奖励机制，激发员工工作积极性和上进心，从而提高部门整体工作效率，保证全面预算工作高效运行，养成良好的工作氛围，树立优质的工作风气。
（五）加强后勤管理风险意识
要想全面提升国有企业后勤部门的预算管理水平，应摒弃传统的管理方法，对预算单位编制内容进行全面完善，在此基础上制定科学的管理制度，以免出现开支不合理和浪费的现象。国有企业在当前的市场经济体制下，竞争压力正不断提高，因此必须要加强后勤管理风险意识，并在此基础上进行全方位的考虑，如物资购、管、用实行登记制，由企业指派专人负责登记工作，一月一汇总，一月一兑现，这样的后勤管理模式不仅提高了工作效率，且能够避免资源浪费及后勤资金风险问题的发生。
结束语：
综上所述，虽然现阶段国企的后勤财务管理中已经开始应用全面预算管理这一管理模式，但在实际应用中还存在认识不足，缺乏专业管理人才，体系不够健全等问题。国有企业想要在今后的发展中有所突破，取得长远的发展，需要在实际工作中切实推行全面预算管理制度的应用，建立建全预算管理体系，创新晚上预算编制办法，将全面预算管理与企业发展深入结合，全面推进全面预算管理在国企中的应用。
参考文献：
[1]卢鑫. 全面预算管理在事业单位后勤财务管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技， 2018， 000（033）：53-54.
[2]丁秀杰. 企业全面预算管理在财务管理中的运用[J]. 中国乡镇企业会计， 2019， 000（003）：44-45.
南京地鐵运营有限责任公司
关键词：国企后勤;财务管理;全面预算;预算管理
一、国企的后勤财务管理中应用全面预算管理的现状
（一）推进后勤财务管理规划的监制
全面预算管理能够为国企提供近期、中期、远期的发展目标，以预算为切入点，统筹后勤管理中的各项财务工作，且在经营管理中能够结合实际情况创新后勤管理模式，能够给国企的发展指明方向。但就当前现状来看，部分后勤财务管理人员缺乏全面预算管理的应用意识，管理上过于形式化，缺乏全面、科学的认知，无法指引企业完成经营目标，导致生产经营滞后。国企想要在国民经济的飞速发展中取得突破与创新，必须满足后勤部门的实际需求，完善相应工作规划的内容，重视起全面预算管理这一全新的管理模式，从而推进后勤财务管理规划的制定，保证国有企业发展有连绵不断的内在动力。
（二）制定后勤绩效评价
全面预算管理能够针对当前现状制定后勤绩效评价体系，从而使后勤财务对国企的各种业务进行有效记录，避免工作人员在进行预算工作时无章法可循，节奏混乱。同时，后勤绩效评价的记录能够为预算差异研究提供参考依据，使所有部门在统一的要求下完成目标任务，后勤部门则能够进行及时有效的信息沟通，实现更加密切的配合，通过制定行之有效的管理模式，帮助国企完善各类发展策略措施，从而创造集体价值。但目前部分国有企业后勤绩效评价没有将全面预算作为重点，一旦中间出现问题，会导致后勤财务管理难易达到预期效果。
二、国企的后勤财务管理中应用全面预算管理的具体措施
（一）加强后勤全面预算管理指导
应加强对全面预算单位的服务与指导，结合后勤的发展做出调整，在确保连续性的基础上保证数据的准确性，因此引进大数据及云计算等信息技术十分必要（见图一），利用信息化平台对后勤各项数据进行分析和汇总，从而实现数据的实时更新和共享。同时，加强后勤全面预算管理指导，能够提高财务人员的工作效率，在此基础上也需要挖掘深入挖掘数据之间的关联，从而提高后勤管理的效率，为国企发展奠定基础。
（二）提高后勤相关人员的素质
国企后勤财务管理如人员素质不高，将会成为阻碍创新发展的重要影响因素，因此必须提高后勤财务管理人员的综合素质，可通过科学的考核和激励制度，有效提高国企后勤管理人才的综合素质。另一方面，需要进行信息化培训，包括提升信息化意识，以确保国企后勤管理人员能够适应新时期环境下的发展，为企业发展提供推动力。
（三）强化全面预算管理的应用
合理且有效的预算编制流程可以充分发挥全面预算管理在国企后勤财务管理中的作用。首先，需要加强对后勤预算各单位全面预算管理的宣传，并在此基础上进行多角度、多层次的对比;其次要听取工作意见，确保全面预算管理能够更加符合国企后勤的实际发展情况，从而不断改进财务管理服务;再则通过后勤预算各单位，定期进行业务交流和联系，充分认识到预算编制流程绝对不是一成不变的，从而进一步完善工作程序、规范操作的流程。
（四）建立后勤部门管理体系
想要在国有企业的后勤财务管理中全面落实全面预算管理工作，则需建立建全面预算管理体系（如图二），以健全的管理体系调动部门工作人员的积极性，使其能够参与到全面预算管理中，如以下几点。
（1）在实行期间，必须将全面预算管理的工作内容细化到个人，明确个人工作职能，后勤员工必须牢固树立全心全意的服务思想，做到专事专人负责。
（2）加强员工之间的沟通、交流、协作，重视起员工素质的培养以及端正部门全体人员工作态度，保证各项工作有序进行。
（3）应设立奖励机制，激发员工工作积极性和上进心，从而提高部门整体工作效率，保证全面预算工作高效运行，养成良好的工作氛围，树立优质的工作风气。
（五）加强后勤管理风险意识
要想全面提升国有企业后勤部门的预算管理水平，应摒弃传统的管理方法，对预算单位编制内容进行全面完善，在此基础上制定科学的管理制度，以免出现开支不合理和浪费的现象。国有企业在当前的市场经济体制下，竞争压力正不断提高，因此必须要加强后勤管理风险意识，并在此基础上进行全方位的考虑，如物资购、管、用实行登记制，由企业指派专人负责登记工作，一月一汇总，一月一兑现，这样的后勤管理模式不仅提高了工作效率，且能够避免资源浪费及后勤资金风险问题的发生。
结束语：
综上所述，虽然现阶段国企的后勤财务管理中已经开始应用全面预算管理这一管理模式，但在实际应用中还存在认识不足，缺乏专业管理人才，体系不够健全等问题。国有企业想要在今后的发展中有所突破，取得长远的发展，需要在实际工作中切实推行全面预算管理制度的应用，建立建全预算管理体系，创新晚上预算编制办法，将全面预算管理与企业发展深入结合，全面推进全面预算管理在国企中的应用。
参考文献：
[1]卢鑫. 全面预算管理在事业单位后勤财务管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技， 2018， 000（033）：53-54.
[2]丁秀杰. 企业全面预算管理在财务管理中的运用[J]. 中国乡镇企业会计， 2019， 000（003）：44-45.
南京地鐵运营有限责任公司