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摘 要：现阶段的事业单位发展、建设得到了社会各界的高度关注，想要在未来的团队建设、人才招揽方面取得更好的成绩，必须在薪酬管理方面投入较多的努力，这也是员工最为关注的问题。事业单位人力资源薪酬管理的难度并不低，很多问题的出现，表现出长期积累的结果，在管理的可靠性、可行性方面，需要跟随时代的发展来进步，确保在事业单位人力资源薪酬管理的内容上更好的优化，减少潜在性的缺失和不足。
关键词：事业单位;人资管理;薪酬管理
目前，事业单位人力资源薪酬管理的思路、方法，应按照长远的角度来创新，确保在各方面的管理理念、方法上，能够按照全新的路线来优化，在相关工作的安排上，一定要按照科学的方案来转变。但是，事业单位人力资源薪酬管理的举措，要以人为本，充分的考虑到员工的诉求，对管理的各项内容保持高度的协调性，站在多个角度来研讨，最终让事业单位人力资源薪酬管理的价值更好的提升，推动事业单位向前发展。
一、事业单位人力资源薪酬管理的问题
（一）绩效考核不规范
目前，事业单位人力资源薪酬管理的开展，需要从长远的角度来思考，对各方面的问题、挑战做出合理的应对，最大限度解决自身的漏洞。绩效考核不规范是比较常见的现象，而且该方面的问题表现出长期积累的特点。例如，绩效考核的初期阶段，针对绩效标准的设定比较单一，尤其是在考核的模式上，更加注重的是主观层面的感受，对于客观上的工作成果、工作效率、工作质量等，造成了严重的忽视现象，而且对绩效考核的公平性无法较好的提升，这种现象的长期存在，必定导致绩效考核遇到较多的问题，难以对事业单位人力资源薪酬管理的体系更好的健全。绩效考核的目的是激发员工的潜力，对单位创造出更高的价值，但是因为绩效考核方面没有按照规范性的措施来开展，因此导致很多员工失望，而且在近几年的离职率方面不断的增加，需要在未来的应对策略上不断的完善。
（二）薪酬管理目标单一
随着事业单位人力资源薪酬管理的发展、前进，发现很多单位在管理的目标上出现了单一的情况。例如，薪酬对于员工的生活、学习、娱乐、体验等都具有较大的影响，但是很多单位在薪酬目标的设定过程中，仅仅是认为薪酬的存在，是基础的薪资保障，没有从其他方面对员工产生较多的辅助。薪酬管理的时候，未能够阶段性的开展调查、研究，直接导致薪酬的发放和架构调整陷入到较大的困境，这对于事业单位人力资源薪酬管理的形象建设，直接造成了严峻的挑战。另外，薪酬管理的时候，针对员工的工资涨幅设定，以及阶段性的调整手段，完全是让员工被动的承受，没有考虑到员工的切实诉求，这很容易导致人才的流失率不断的增加。
（三）激励体系不健全
对于事业单位人力资源薪酬管理，激励手段的应用是必要的组成部分。事业单位的确是不错的职业选择，但是随着时代的发展、行业的进步，大家能够选择的就业空间正不断的增加，为了在将来的发展上得到更好的成绩，必须在激励层面上得到卓越的成果。但是，大部分事业单位人力资源薪酬管理，对于激励层面的设定、执行，完全是按照陈旧的方法来开展，通过喊口号、画大饼方式来开展，许给员工一个虚拟的未来，而且当员工积极奉献、努力工作以后，并没有得到自己想要的结果，甚至是比原来的待遇有所降低，这样的激励模式已经导致很多员工出现了伤心的情绪，同时对于事业单位人力资源薪酬管理的内部和谐造成了严重的破坏。
二、事业单位人力资源薪酬管理的原则
相对而言，事业单位人力资源薪酬管理的难度并不低，而且存在的影响因素较多，各方面的工作开展需要采取科学的理念、方法来完善，对各方面的挑战应对也要不断的创新。事业单位人力资源薪酬管理的思路，在于掌握好薪酬管理的规范，严格落实国家的相关要求，同时必须切实的考虑到员工的想法，继续按照传统的模式来操作，必定无法得到优良的成绩，而且造成的漏洞较多。另一方面，事业单位人力资源薪酬管理的变革，一定要持续性的开展，懂得站在不同的层面来研讨、创新，要从员工群体中得到较多的反馈，这样才能在将来的发展上取得更大的突破，并且对事业单位人力资源薪酬管理的综合效用更好的提升。
三、事业单位人力资源薪酬管理的优化方案
（一）制定规范有效的绩效考核方案
随着事业单位人力资源薪酬管理的意识提升，绩效考核能够产生的影响正逐步的增加，必须在绩效考核的方案上保持规范、有效。第一，绩效考核的标准，应根据员工的岗位、责任内容、工作态度、工作成果，最大限度的采取量化模式来考核，并给出足够的依据，能够对员工说服，减少质疑的问题。第二，绩效考核的开展，应做出阶段性的调整，按照年度、半年度、季度的方式来完成，由此不仅可以减少绩效频繁调整所造成的不足，还可以促使绩效考核的内涵更好的丰富，对于员工的稳定性更好的优化。绩效考核在实施的过程中，应定期对员工进行沟通，观察对他们生活的具体影响，要努力的朝着好的一面来发展，这样才能避免问题的恶化。
（二）制定合理有效管理目标
目前，事业单位人力资源薪酬管理的策略、方法，必须从长远的角度来思考，尤其是在管理目标的制定、实施方面要更好的改善。短期目标的制定，在于对事业单位人力资源薪酬管理的矛盾、冲突更好的解决，确保发放薪酬和制定薪酬架构的时候，能够与员工开展合理的沟通、交流，掌握好员工的具体诉求，确保他们在长期工作的开展上，能够按照和谐的方式来完善，减少薪酬的质疑。长期目标的制定，在于加强事业单位人力资源薪酬管理的创新，尤其是结合不同的岗位、不同的部门，按照针对性的标准来设计薪酬，這对于事业单位人力资源薪酬管理的综合改善，能够奠定坚实的基础，同时在团队建设、员工素质提升方面，均可以由此来得到卓越的成果。
（三）加强薪酬的激励手段
当前的事业单位人力资源薪酬管理，还要在激励模式上更好的优化，这对于薪酬的综合革新，能够由此来得到更好的成绩。加强事业单位员工培训工作，以积极的内容促进员工制定自己的职业生活。在人力资源管理者对员工培训期间，要结合员工岗位需求，制定奖励方案，优化管理措施，支持员工参与学历提升考试以及高级职业技能考试，进而给员工提供更多工作的可能性，使员工可以在更多的岗位上超越自己、挑战自己，不断提升自身价值，以便于更好地為社会及国家做贡献。 因此，想要更好地推行人力资源制度，那么核心就在于要加大资金的投入。由此可见，薪酬激励是非常有必要的，应凸显出薪酬激励的意义和价值。 四、事业单位人力资源薪酬管理的要点
我国在当前的发展、规划方面，对事业单位人力资源薪酬管理的重视程度较高，同时颁布的相关规范、准则也在不断的增加，为了在将来的发展理念上更好的创新，需要在事业单位人力资源薪酬管理的相关不足方面较好的弥补。
第一，事业单位人力资源薪酬管理的机制创建，一定要通过多元化的渠道，从员工群体中得到较多的反馈，掌握好他们的想法，尤其是薪酬方面的意见、建议等，都要做出合理的把握，如果在薪酬管理方面，出现与员工脱节的现象，必定导致后续的薪酬管理陷入到较大的困境，而且产生的缺失、漏洞非常的突出，造成的恶劣后果非常严重。
第二，事业单位人力资源薪酬管理的惩罚措施、激励手段、奖赏机制等，一定要持续性的优化，总是按照短期工作来开展，并不能取得较大的突破，而且产生的潜在性漏洞非常多。薪酬管理的目的，是为了让员工在长期工作中得到更大的突破，为了让事业单位的发展创造出更高的价值。因此，事业单位人力资源薪酬管理的各项方法，要杜绝、粗放、极端的模式，对管理的内涵更好的丰富。
五、总结
随着时代的发展、理念的革新，事业单位人力资源薪酬管理的相关工作开展，能够站在新的角度来思考，而且对一系列问题的持续性解决，可以按照全新的方案来优化，整体上的工作告别了传统的模式。但是，事业单位人力资源薪酬管理的挑战、风险依然存在，面对不同的时代诉求，以及事业单位的竞争压力，薪酬管理所占据的地位正不断的提升，而且对事业单位人力资源薪酬管理的形象建设，需要根据国家的发展、社会建设的需要来转变，确保在所有工作的安排上，能够给出更多的依据，对各方面的工作實施，得到更多的认同。相信在未来的工作开展方面，能够借此来得到更大的突破。
参考文献：
[1]张开宇.事业单位人力资源薪酬管理的问题与优化方案分析[J].全国流通经济，2020（10）：103-104.
[2]高瑛.事业单位人力资源薪酬管理面临的困境与对策[J].财讯，2020（21）：61-62.
[3]董婷婷，何建光.事业单位人力资源薪酬管理的优化措施刍议[J].活力，2020（23）：49-49+51.
[4]薛维柱.事业单位人力资源薪酬管理的问题与优化方案[J].时代经贸，2020（24）：84-85.
关键词：事业单位;人资管理;薪酬管理
目前，事业单位人力资源薪酬管理的思路、方法，应按照长远的角度来创新，确保在各方面的管理理念、方法上，能够按照全新的路线来优化，在相关工作的安排上，一定要按照科学的方案来转变。但是，事业单位人力资源薪酬管理的举措，要以人为本，充分的考虑到员工的诉求，对管理的各项内容保持高度的协调性，站在多个角度来研讨，最终让事业单位人力资源薪酬管理的价值更好的提升，推动事业单位向前发展。
一、事业单位人力资源薪酬管理的问题
（一）绩效考核不规范
目前，事业单位人力资源薪酬管理的开展，需要从长远的角度来思考，对各方面的问题、挑战做出合理的应对，最大限度解决自身的漏洞。绩效考核不规范是比较常见的现象，而且该方面的问题表现出长期积累的特点。例如，绩效考核的初期阶段，针对绩效标准的设定比较单一，尤其是在考核的模式上，更加注重的是主观层面的感受，对于客观上的工作成果、工作效率、工作质量等，造成了严重的忽视现象，而且对绩效考核的公平性无法较好的提升，这种现象的长期存在，必定导致绩效考核遇到较多的问题，难以对事业单位人力资源薪酬管理的体系更好的健全。绩效考核的目的是激发员工的潜力，对单位创造出更高的价值，但是因为绩效考核方面没有按照规范性的措施来开展，因此导致很多员工失望，而且在近几年的离职率方面不断的增加，需要在未来的应对策略上不断的完善。
（二）薪酬管理目标单一
随着事业单位人力资源薪酬管理的发展、前进，发现很多单位在管理的目标上出现了单一的情况。例如，薪酬对于员工的生活、学习、娱乐、体验等都具有较大的影响，但是很多单位在薪酬目标的设定过程中，仅仅是认为薪酬的存在，是基础的薪资保障，没有从其他方面对员工产生较多的辅助。薪酬管理的时候，未能够阶段性的开展调查、研究，直接导致薪酬的发放和架构调整陷入到较大的困境，这对于事业单位人力资源薪酬管理的形象建设，直接造成了严峻的挑战。另外，薪酬管理的时候，针对员工的工资涨幅设定，以及阶段性的调整手段，完全是让员工被动的承受，没有考虑到员工的切实诉求，这很容易导致人才的流失率不断的增加。
（三）激励体系不健全
对于事业单位人力资源薪酬管理，激励手段的应用是必要的组成部分。事业单位的确是不错的职业选择，但是随着时代的发展、行业的进步，大家能够选择的就业空间正不断的增加，为了在将来的发展上得到更好的成绩，必须在激励层面上得到卓越的成果。但是，大部分事业单位人力资源薪酬管理，对于激励层面的设定、执行，完全是按照陈旧的方法来开展，通过喊口号、画大饼方式来开展，许给员工一个虚拟的未来，而且当员工积极奉献、努力工作以后，并没有得到自己想要的结果，甚至是比原来的待遇有所降低，这样的激励模式已经导致很多员工出现了伤心的情绪，同时对于事业单位人力资源薪酬管理的内部和谐造成了严重的破坏。
二、事业单位人力资源薪酬管理的原则
相对而言，事业单位人力资源薪酬管理的难度并不低，而且存在的影响因素较多，各方面的工作开展需要采取科学的理念、方法来完善，对各方面的挑战应对也要不断的创新。事业单位人力资源薪酬管理的思路，在于掌握好薪酬管理的规范，严格落实国家的相关要求，同时必须切实的考虑到员工的想法，继续按照传统的模式来操作，必定无法得到优良的成绩，而且造成的漏洞较多。另一方面，事业单位人力资源薪酬管理的变革，一定要持续性的开展，懂得站在不同的层面来研讨、创新，要从员工群体中得到较多的反馈，这样才能在将来的发展上取得更大的突破，并且对事业单位人力资源薪酬管理的综合效用更好的提升。
三、事业单位人力资源薪酬管理的优化方案
（一）制定规范有效的绩效考核方案
随着事业单位人力资源薪酬管理的意识提升，绩效考核能够产生的影响正逐步的增加，必须在绩效考核的方案上保持规范、有效。第一，绩效考核的标准，应根据员工的岗位、责任内容、工作态度、工作成果，最大限度的采取量化模式来考核，并给出足够的依据，能够对员工说服，减少质疑的问题。第二，绩效考核的开展，应做出阶段性的调整，按照年度、半年度、季度的方式来完成，由此不仅可以减少绩效频繁调整所造成的不足，还可以促使绩效考核的内涵更好的丰富，对于员工的稳定性更好的优化。绩效考核在实施的过程中，应定期对员工进行沟通，观察对他们生活的具体影响，要努力的朝着好的一面来发展，这样才能避免问题的恶化。
（二）制定合理有效管理目标
目前，事业单位人力资源薪酬管理的策略、方法，必须从长远的角度来思考，尤其是在管理目标的制定、实施方面要更好的改善。短期目标的制定，在于对事业单位人力资源薪酬管理的矛盾、冲突更好的解决，确保发放薪酬和制定薪酬架构的时候，能够与员工开展合理的沟通、交流，掌握好员工的具体诉求，确保他们在长期工作的开展上，能够按照和谐的方式来完善，减少薪酬的质疑。长期目标的制定，在于加强事业单位人力资源薪酬管理的创新，尤其是结合不同的岗位、不同的部门，按照针对性的标准来设计薪酬，這对于事业单位人力资源薪酬管理的综合改善，能够奠定坚实的基础，同时在团队建设、员工素质提升方面，均可以由此来得到卓越的成果。
（三）加强薪酬的激励手段
当前的事业单位人力资源薪酬管理，还要在激励模式上更好的优化，这对于薪酬的综合革新，能够由此来得到更好的成绩。加强事业单位员工培训工作，以积极的内容促进员工制定自己的职业生活。在人力资源管理者对员工培训期间，要结合员工岗位需求，制定奖励方案，优化管理措施，支持员工参与学历提升考试以及高级职业技能考试，进而给员工提供更多工作的可能性，使员工可以在更多的岗位上超越自己、挑战自己，不断提升自身价值，以便于更好地為社会及国家做贡献。 因此，想要更好地推行人力资源制度，那么核心就在于要加大资金的投入。由此可见，薪酬激励是非常有必要的，应凸显出薪酬激励的意义和价值。 四、事业单位人力资源薪酬管理的要点
我国在当前的发展、规划方面，对事业单位人力资源薪酬管理的重视程度较高，同时颁布的相关规范、准则也在不断的增加，为了在将来的发展理念上更好的创新，需要在事业单位人力资源薪酬管理的相关不足方面较好的弥补。
第一，事业单位人力资源薪酬管理的机制创建，一定要通过多元化的渠道，从员工群体中得到较多的反馈，掌握好他们的想法，尤其是薪酬方面的意见、建议等，都要做出合理的把握，如果在薪酬管理方面，出现与员工脱节的现象，必定导致后续的薪酬管理陷入到较大的困境，而且产生的缺失、漏洞非常的突出，造成的恶劣后果非常严重。
第二，事业单位人力资源薪酬管理的惩罚措施、激励手段、奖赏机制等，一定要持续性的优化，总是按照短期工作来开展，并不能取得较大的突破，而且产生的潜在性漏洞非常多。薪酬管理的目的，是为了让员工在长期工作中得到更大的突破，为了让事业单位的发展创造出更高的价值。因此，事业单位人力资源薪酬管理的各项方法，要杜绝、粗放、极端的模式，对管理的内涵更好的丰富。
五、总结
随着时代的发展、理念的革新，事业单位人力资源薪酬管理的相关工作开展，能够站在新的角度来思考，而且对一系列问题的持续性解决，可以按照全新的方案来优化，整体上的工作告别了传统的模式。但是，事业单位人力资源薪酬管理的挑战、风险依然存在，面对不同的时代诉求，以及事业单位的竞争压力，薪酬管理所占据的地位正不断的提升，而且对事业单位人力资源薪酬管理的形象建设，需要根据国家的发展、社会建设的需要来转变，确保在所有工作的安排上，能够给出更多的依据，对各方面的工作實施，得到更多的认同。相信在未来的工作开展方面，能够借此来得到更大的突破。
参考文献：
[1]张开宇.事业单位人力资源薪酬管理的问题与优化方案分析[J].全国流通经济，2020（10）：103-104.
[2]高瑛.事业单位人力资源薪酬管理面临的困境与对策[J].财讯，2020（21）：61-62.
[3]董婷婷，何建光.事业单位人力资源薪酬管理的优化措施刍议[J].活力，2020（23）：49-49+51.
[4]薛维柱.事业单位人力资源薪酬管理的问题与优化方案[J].时代经贸，2020（24）：84-85.