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摘 要：电网安全风险预警对电网安全风险防控、客户优质服务等有着重要的作用和意义。本文通过实施“风险辨识——风险评估——风险预警——风险预控——解除预警——分析总结”的全过程闭环管理，论述如何动态管控电网运行安全风险。以期通过不断优化工作流程、持续改进管控体系，全面落实安全责任，电网安全风险防控能力持续提升。
关键词：电网安全 风险辨识 风险评估 风险控制 安全监督
一、电网安全风险预警管理导语
电网安全风险预警管理是针对电网存在的薄弱环节和检修方式下的安全风险实施辨识、评估、预警、预控全过程的闭环管理。其范围包括：35千伏及以上输变电设施计划检修、大修技改、安装调试、基建工程和用户工程等，导致电网运行方式发生变化，在发生N-1故障的情况下可能造成7级以上事件的项目；电网运行外部环境状况发生变化，例如自然灾害（地震、高温、雷害、暴雨）、外力破坏等造成电网运行方式变化，电网设备持续重载（满载）运行，可能给电网稳定运行带来安全风险者。
二、实施电网安全风险预警管理
1.开展风险辨识。各专业管理部门根据年度电网风险评估报告中的要求，结合专业管理要求，组织电网风险防范工作。调控中心负责开展电网稳定计算、负荷潮流预测、合理安排运行方式、做好运行监控、组织定值复核等工作。运检部、营销部（农电部）负责做好电网设备运维，优化年度检修计划，将风险管控要求落实到技改、大修、网改的规划设计中，有序推进技改大修项目的实施。基建部负责抓好基建项目的统筹实施。营销部做好重要用户供电、用户工程实施等工作风险防范。
2.开展风险评估。
2.1各单位在收到专业管理部门下达的项目后，统筹考虑电网风险、作业能力、后勤保障等因素，编制年度设备停运需求，结合实际组织推进，每月向调度报送停运计划。
2.2公司安质部负责动态收集电网运行外部环境信息，一是与地方气象部门密切联系，收集地方气象预警信息，二是建立健全突发事件报送机制，确保各类影响电网正常运行的外部环境信息在第一时间传达到各部门。
2.3调控中心牵头组织各单位部室按月、周组织风险评估，确定最优的电网运行方式。
（1）通过自动化系统提取潮流分布数据，结合短期负荷预测，初步预测在风险期间涉及的厂站及线路负荷情况。以负荷预测为基础，分析方式改变后，相应厂站及线路潮流变化，结合设备控制电流分析沿线设备的承载能力，判断方式调整的可行性。初步确定运行方式后，结合《查规》的要求，分析该方式下任一元件故障可能构成的电网事件级别。采取方式倒换，负荷调整等措施，使风险分布均匀，避免风险叠加，降低风险级别，做到电网运行方式最优。
（2）每月25日前，调控中心根据公司年度停运计划，结合各单位月度停运需求，统筹编制月度停运计划及风险管控措施。各单位在获悉全月电网风险后，做好风险控制的准备工作。
（3）每周三，调控中心根据月度停运计划、各项工作实际完成情况、工作增补情况，编制周停运计划。周四，公司领导组织召开周生产计划协调会，逐条分析停运计划可能带来的安全风险，确定最优的电网运行方式。
3.开展风险预警。
3.1由調控中心组织编制《电网运行风险预警通知书》，对可能造成6级以上事件的工作，做到一事一警，对可能造成7级以下事件的工作，根据管辖范围，随周停电计划一并预警。
（1）对可能造成4级以上事件或可能损失负荷达5级的工作，由调控中心将事件相关分析材料报省调，由省公司组织风险预控，公司组织风险预警的承办。
（2）对可能造成5级以上事件或可能损失负荷达6级的工作，由公司调控中心编制《电网风险预警通知书》，内容应包括：预警事由、预警时段、预警单位、方式安排、风险分析、风险等级，明确需要重点开展特巡特维的输电线路、变电站、重要用户，提出电网设备运行监控、稳控策略、巡视维护、现场看护、有序用电、防外力破坏和自然灾害等风险预控措施的具体要求。同时编制检修方式下的电网事故处理预案。
（3）对可能造成6级以上事件的工作，由各级县调根据管辖范围编制《电网风险预警通知书》。
3.2对存在5级以上风险的运行方式，由公司领导负责批准。对6级及以下风险的运行方式，在每周生产计划会确定后，由调控中心批准。经审批的风险预警通知书交各级安质部备案。
3.3调控中心将预警通知书挂网发布，安质部同步在安监一体化平台发布，组织各级安质部门督促管控措施落实。预警发布的同时，通过短信平台，第一时间通知风险涉及单位领导和管理人员发布预警启动提醒短信。
3.4检修方式和特殊运行环境下的6级以上预警，由各级调度在方式调整前3天发布。
4.开展风险控制。
4.1各部门、各单位在收到预警通知后，结合专业实际制定详细的风险控制方案和事故处理方案，并组织落实。
（1）运检部门加强设备运维，恢复重要变电站有人值班，严密监视重要输变电设备负荷情况，对重要输电线路通道和变电设备开展特巡特维，开展绝缘子测试和红外测温工作，落实防外破措施，必要时安排输电线路现场蹲守，及时发现和处理设备缺陷，防止检修方式下发生故障跳闸造成风险叠加。
（2）调度部门按要求做好负荷方案，严格执行拉闸限电序位表。
（3）营销部门密切联系地方政府，向政府部门汇报管控措施和工作进展。向重要用户发布停电事故预警，督促大负荷用户做好负荷控制，错锋生产，降低电网事件等级，做好应急准备。
（4）发策部门督促供区内各电厂做好开机顶出力准备。
（5）各单位按照发生风险可能带来的影响，编制相关线路跳闸和变电站全停的事故预案和应急保电措施。
（6）施工单位优化施工方案，将施工负责任人及联系方式报调度备案，做好随时中止工作的准备，确保事故情况下快速恢复电网供电。
4.2各单位在布置和落实完成风险预控措施后，填写《风险预控反馈单》，同步将措施落实情况反馈至调控中心和安质部。
4.3调控中心、安质部组织对各单位预警落实情况进行监督检查。方式倒换后，调控中心在第一时间以短信形式告知风险涉及单位领导和管理人员。
4.4电网转入检修方式或特殊环境运行方式后，各单位按要求每日向公司安质部、调控中心实行“零报告”，报告电网运行情况、设备运行情况和特巡特维工作开展情况。若发生线路跳闸、设备超重载等突发事件，严格执行即时报告。
4.5综合各单位反馈的实时信息，安质部、调控中心组织各部门开展信息研判。若预警期发生设施设备重大隐患或重要线路、变压器跳闸等造成大面积停电，则组织应急处置。
5.开展预警解除。风险管控流程结束，调控中心按计划恢复电网正常运行方式后，在公司主页、安监一体化平台解除预警，并通过短信平台向相关单位领导和管理人员发送预警结束告知短信。
三、电网安全风险预警监督管理
1.调控、安质按月对电网风险预警情况开展统计，组织专业人员对方式安排是否科学、施工方案是否优化、预警发布和反馈是否及时、控制措施落实是否到位等开展全面评估，分析存在的问题，提出解决问题的建议措施。
2.针对电网风险预警管理工作存在的问题，安质部组织对各部门、各单位进行通报，纳入月度绩效、安全保卫工作和同业对标考核。
四、结语
通过实施电网风险管控闭环流程，强化了各单位的电网风险管控意识，严格了风险防范措施的落实到位，提高了对重要用户分级保供电的细化程度，促进了设备停运综合管理水平的提升，将无法规避的的风险降至最低，将可以防范的风险控制为零，做到了电网风险的可控、能控、在控。
作者简介：段晨（1989—）男。湖北黄石人。助理工程师。国网黄石供电公司电力调度控制中心配调班，从事调度运行工作。
关键词：电网安全 风险辨识 风险评估 风险控制 安全监督
一、电网安全风险预警管理导语
电网安全风险预警管理是针对电网存在的薄弱环节和检修方式下的安全风险实施辨识、评估、预警、预控全过程的闭环管理。其范围包括：35千伏及以上输变电设施计划检修、大修技改、安装调试、基建工程和用户工程等，导致电网运行方式发生变化，在发生N-1故障的情况下可能造成7级以上事件的项目；电网运行外部环境状况发生变化，例如自然灾害（地震、高温、雷害、暴雨）、外力破坏等造成电网运行方式变化，电网设备持续重载（满载）运行，可能给电网稳定运行带来安全风险者。
二、实施电网安全风险预警管理
1.开展风险辨识。各专业管理部门根据年度电网风险评估报告中的要求，结合专业管理要求，组织电网风险防范工作。调控中心负责开展电网稳定计算、负荷潮流预测、合理安排运行方式、做好运行监控、组织定值复核等工作。运检部、营销部（农电部）负责做好电网设备运维，优化年度检修计划，将风险管控要求落实到技改、大修、网改的规划设计中，有序推进技改大修项目的实施。基建部负责抓好基建项目的统筹实施。营销部做好重要用户供电、用户工程实施等工作风险防范。
2.开展风险评估。
2.1各单位在收到专业管理部门下达的项目后，统筹考虑电网风险、作业能力、后勤保障等因素，编制年度设备停运需求，结合实际组织推进，每月向调度报送停运计划。
2.2公司安质部负责动态收集电网运行外部环境信息，一是与地方气象部门密切联系，收集地方气象预警信息，二是建立健全突发事件报送机制，确保各类影响电网正常运行的外部环境信息在第一时间传达到各部门。
2.3调控中心牵头组织各单位部室按月、周组织风险评估，确定最优的电网运行方式。
（1）通过自动化系统提取潮流分布数据，结合短期负荷预测，初步预测在风险期间涉及的厂站及线路负荷情况。以负荷预测为基础，分析方式改变后，相应厂站及线路潮流变化，结合设备控制电流分析沿线设备的承载能力，判断方式调整的可行性。初步确定运行方式后，结合《查规》的要求，分析该方式下任一元件故障可能构成的电网事件级别。采取方式倒换，负荷调整等措施，使风险分布均匀，避免风险叠加，降低风险级别，做到电网运行方式最优。
（2）每月25日前，调控中心根据公司年度停运计划，结合各单位月度停运需求，统筹编制月度停运计划及风险管控措施。各单位在获悉全月电网风险后，做好风险控制的准备工作。
（3）每周三，调控中心根据月度停运计划、各项工作实际完成情况、工作增补情况，编制周停运计划。周四，公司领导组织召开周生产计划协调会，逐条分析停运计划可能带来的安全风险，确定最优的电网运行方式。
3.开展风险预警。
3.1由調控中心组织编制《电网运行风险预警通知书》，对可能造成6级以上事件的工作，做到一事一警，对可能造成7级以下事件的工作，根据管辖范围，随周停电计划一并预警。
（1）对可能造成4级以上事件或可能损失负荷达5级的工作，由调控中心将事件相关分析材料报省调，由省公司组织风险预控，公司组织风险预警的承办。
（2）对可能造成5级以上事件或可能损失负荷达6级的工作，由公司调控中心编制《电网风险预警通知书》，内容应包括：预警事由、预警时段、预警单位、方式安排、风险分析、风险等级，明确需要重点开展特巡特维的输电线路、变电站、重要用户，提出电网设备运行监控、稳控策略、巡视维护、现场看护、有序用电、防外力破坏和自然灾害等风险预控措施的具体要求。同时编制检修方式下的电网事故处理预案。
（3）对可能造成6级以上事件的工作，由各级县调根据管辖范围编制《电网风险预警通知书》。
3.2对存在5级以上风险的运行方式，由公司领导负责批准。对6级及以下风险的运行方式，在每周生产计划会确定后，由调控中心批准。经审批的风险预警通知书交各级安质部备案。
3.3调控中心将预警通知书挂网发布，安质部同步在安监一体化平台发布，组织各级安质部门督促管控措施落实。预警发布的同时，通过短信平台，第一时间通知风险涉及单位领导和管理人员发布预警启动提醒短信。
3.4检修方式和特殊运行环境下的6级以上预警，由各级调度在方式调整前3天发布。
4.开展风险控制。
4.1各部门、各单位在收到预警通知后，结合专业实际制定详细的风险控制方案和事故处理方案，并组织落实。
（1）运检部门加强设备运维，恢复重要变电站有人值班，严密监视重要输变电设备负荷情况，对重要输电线路通道和变电设备开展特巡特维，开展绝缘子测试和红外测温工作，落实防外破措施，必要时安排输电线路现场蹲守，及时发现和处理设备缺陷，防止检修方式下发生故障跳闸造成风险叠加。
（2）调度部门按要求做好负荷方案，严格执行拉闸限电序位表。
（3）营销部门密切联系地方政府，向政府部门汇报管控措施和工作进展。向重要用户发布停电事故预警，督促大负荷用户做好负荷控制，错锋生产，降低电网事件等级，做好应急准备。
（4）发策部门督促供区内各电厂做好开机顶出力准备。
（5）各单位按照发生风险可能带来的影响，编制相关线路跳闸和变电站全停的事故预案和应急保电措施。
（6）施工单位优化施工方案，将施工负责任人及联系方式报调度备案，做好随时中止工作的准备，确保事故情况下快速恢复电网供电。
4.2各单位在布置和落实完成风险预控措施后，填写《风险预控反馈单》，同步将措施落实情况反馈至调控中心和安质部。
4.3调控中心、安质部组织对各单位预警落实情况进行监督检查。方式倒换后，调控中心在第一时间以短信形式告知风险涉及单位领导和管理人员。
4.4电网转入检修方式或特殊环境运行方式后，各单位按要求每日向公司安质部、调控中心实行“零报告”，报告电网运行情况、设备运行情况和特巡特维工作开展情况。若发生线路跳闸、设备超重载等突发事件，严格执行即时报告。
4.5综合各单位反馈的实时信息，安质部、调控中心组织各部门开展信息研判。若预警期发生设施设备重大隐患或重要线路、变压器跳闸等造成大面积停电，则组织应急处置。
5.开展预警解除。风险管控流程结束，调控中心按计划恢复电网正常运行方式后，在公司主页、安监一体化平台解除预警，并通过短信平台向相关单位领导和管理人员发送预警结束告知短信。
三、电网安全风险预警监督管理
1.调控、安质按月对电网风险预警情况开展统计，组织专业人员对方式安排是否科学、施工方案是否优化、预警发布和反馈是否及时、控制措施落实是否到位等开展全面评估，分析存在的问题，提出解决问题的建议措施。
2.针对电网风险预警管理工作存在的问题，安质部组织对各部门、各单位进行通报，纳入月度绩效、安全保卫工作和同业对标考核。
四、结语
通过实施电网风险管控闭环流程，强化了各单位的电网风险管控意识，严格了风险防范措施的落实到位，提高了对重要用户分级保供电的细化程度，促进了设备停运综合管理水平的提升，将无法规避的的风险降至最低，将可以防范的风险控制为零，做到了电网风险的可控、能控、在控。
作者简介：段晨（1989—）男。湖北黄石人。助理工程师。国网黄石供电公司电力调度控制中心配调班，从事调度运行工作。