人們對於CEO的關注曾經僅限於他為企業和社會做出的業績，而現在CEO的個性和形象都成了人們津津樂道的話題。這些CEO們的生活娛樂，也開始倍受關注起來。而CEO們，也慢慢地習慣將運動，生活與生意結合起來。
　　
　　讓運動溶入企業文化
　　黝黑健碩的趙漢忠是金地集團上海公司總經理。老趙酷愛運動，並把運動的激情和活力傳遞給整個團隊。老趙善於激勵員工鬥志、強化員工體魄，更希望通過一次次的團隊運動增進員工間的彼此了解，化解工作中的矛盾與隔閡。每年兩至三次的野外徒步、高爾夫揮杆、網球賽，是上海公司的戶外例行活動。他曾表示：「一個人要做一件事情、一個企業要做一件事情，沒有激情是不可想象的。所以，我們還要在未來日子裏，就如何保持團隊的巨大優勢和員工激情投入給予更多的關注，使團隊更具創新和激情，在面對市場的挑戰時，有無可比擬的勇氣。」
　　「競爭決定存亡、速度提升價值、一切因激情而精彩、執行決定效率、激勵產生效能」等運動型口號成為了金地精神的基石。運動基因不僅植入了員工體內，也被嫁接在該公司開發的諸多專案之中。
　　每天早晨，美邦服飾董事長周成建和曾經妙治正大廣場的司徒文聰，在不同的地點做著同樣的一件事情：跑步。跑步是周成建除了工作之外的一大愛好，在重複道路上的運動中，他體會著樂趣並發現了管理邏輯：堅守著一件單純的事情——休閒服裝業，不跑步到多元化的歧路上。而始終激情洋溢的司徒文聰每天早晨6點準時現身浦東香格里拉酒店的健身房。他玩笑著說：「沒有鐵身板，幹不了這麼富有挑戰性的活兒。」據其部下介紹，在公司內部，司徒文聰主張效率管理，踐行民主決策，這與他的運動之風不無關聯。
　　
　　高球的深意
　　決策者往往是孤獨的。
　　高爾夫球是一個人的戰鬥，除了鍛煉身體，淬煉的是個人的內心平靜與進退間的謀略。越是優秀的球手之間對抗，拼的越是心態、心理素質。因此，高爾夫甚至被稱為「禪宗高爾夫」。
　　蘋果喬布斯如此，戴爾創始人邁克·戴爾如此，香港超人李嘉誠如此，他們悠然地站在高爾夫球場揮著杆，站在浪漫的天地觀賞著迷人風光，那是一種卸下重擔的從容。就像美國管理學者蓋伊·亨德里克斯說的，「打球時你是球運動方向的決定者，球一定是根據你的動作去了它該去的地方。事實上，打球的過程就是不斷和錯誤作鬥爭的過程，完美的擊球畢竟是很少的，球會幫助我們糾正錯誤，能幫助我們糾正錯誤的人是我們生命中最重要的夥伴。」
　　屏息每一杆，「高球的深意」在美國已經傳誦了一個世紀之久。《紐約時報》此前曾邀著名的薪酬專家對打高爾夫的失誤率與公司業績的相關性進行研究，結果發現：三年內，為股東帶來最大總體回報的公司，恰恰是由打高爾夫失誤最少的CEO所領導的。
　　以前做生意就像拳擊比賽一樣粗暴地用蠻力，今天做生意像打高爾夫一樣優雅地使用巧勁。目前，上海的湯臣高爾夫球場、廣東觀瀾湖高爾夫球場、海南博鼇索菲特高爾夫球場，總能見到商界名流的身影。
　　
　　運動不僅僅只是運動
　　早期台商在大陸，都找不到什麼娛樂生活，除了埋頭苦幹，就沒有別的想法。現在，隨著台商在大陸的年資越來越多，事業越做越大，也隨著大陸越來越開放，兩岸關係越來越明朗化，台商的娛樂生活也越來越豐富起來。
　　深圳成霖潔具股份有限公司的副董事長莊賢裕就表示，儘管很多台商朋友都喜歡高爾夫，但是，他卻獨獨喜歡打羽毛球，並從中得到不少益處。
　　打羽毛球是需要雙方去廝殺的，要保持一定的斗志，拼尽全力去想方设法取得胜利，在这个过程中，他觉得他整个精气神都得到了一种提升。打完球以後，酣暢淋漓，壓力也在這個過程中不知不覺的釋放出來了，第二天工作起來精神肯定也特別好。
　　最重要的是，羽毛球也講求團隊合作精神，特別是雙打的時候，莊賢裕表示，在這個過程裏，他所感受到的，就是一種合作，一種跟隊友之間的默契，這樣，就更加讓他在日常的企業管理中，注重團隊的合作與同事之間的默契，工作效率也更高，總能達到事半功倍的效果。也正是因為莊賢裕在運動的過程中，跟這些球友們保持了良好的溝通，讓他對大陸的一些政策，人脈關係有了更進一步的了解，才讓成霖的上市變成更加順利一些。
　　而廣星鞋業有限公司的總經理簡維乾也曾對本刊記者表示，他每天都會保持運動，打籃球，跑步，做體操，閑時更是喂喂魚，種種花。他說：「人只有會生活，才會工作。運動，其實，就是一種生活態度，在運動的過程中，你更容易找到自我，挑戰自我，戰勝自我。」