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【摘要】随着建筑行业的快速发展，建筑行业逐渐进入了蓬勃发展阶段，然而影响建筑工程发展的因素有很多，工程造价是一个非常主要的原因。如今城市现代化进程不断加快，城市建设过程中对于基础设施的重视程度不断增加。在建筑工程行业中，工程造价是人们关注的一个焦点问题，它贯穿于工程的整个过程，工程造价是对于整个施工过程的成本控制。本文就对建筑工程造价的控制与管理的相关内容做出论述。
【关键词】建筑工程；造价管理；控制
现阶段，我国的城乡一体化进程不断加快，城市化率逐年提高，我国的建筑行业正在不断地发展当中。作为一项工作繁杂、涉及面广的行业，建筑工程最终质量的好坏取决于许多因素，而工程造价的管理与控制则是这些众多因素中最重要的方面，也是整个建筑工程从筹备到交付整个过程的重点，对其是否严格把控将直接影响到整个工程的完成质量与最终利益，因此，只有更好地对工程造价进行有效的管理与控制，才能够让整个建筑工程顺利地实施下去。
1、建筑工程造价的控制与管理的必要性
工程造价的应用不仅仅是工程成本的有效控制，通过对安全性、使用性能的把握，提高了建筑的质量建设，并在提高了建筑工程中原材料的利用率，規范了施工整个过程中的操作秩序。实施有效的工程造价管理，不仅是为了预防投资突破限额，更重要的促进项目参与单位（设计、施工、监理等）能够加强管理，从而实现财力、物力、人力的充分利用，并获得最佳的社会效益与经济效益。
2、建筑工程造价管理存在的问题
2.1缺乏对建筑成本的重视
建筑企业作为以盈利为目标的经济组织，必须围绕经济效益最大化来实施企业管理，建筑成本作为决定建筑企业经济效益的关键，本应成为建筑企业关注的重点，然而，根据实际情况，不少建筑企业热衷于从业主处获得工程单价较高的项目，寄希望于从价格中取得高额利润，在项目设计及实施过程中，却不注重成本的控制，造成建筑成本虚高。
2.2建筑工程造价管理的监督机制还不够健全
由于目前建筑市场竞争非常激烈，建筑工程价格成为建筑企业能否获利或者获利大小的关键，加之当前我国正在开展城镇化建设，由政府主导的大型公共建筑项目比较多，所以建筑工程领域成为我国腐败的高发地带。这些现象的发生，表明建筑工程造价管理的监督机制还不够健全，在建筑市场竞争中采取不正当手段来获取工程项目的问题还较为严重，而这些行为产生的成本，必然会从工程项目中摊销，因此容易产生造价高、质量差、浪费严重的公共建筑，对建筑行业和社会造成不利影响。
2.3建筑企业工程造价管理人员的素质急待提高
当前，不少建筑企业里从事工程造价的管理人员就是传统的预决算管理人员。这些人员的优点是工作较为认真，工作经验比较丰富，但是，从时代的发展角度，他们身上存在的问题也很明显，由于工作思维和方法老化，因为没有接受过现代工程造价的系统训练，而且年龄偏大，所以他们的工作思维和工作方法无法跟上时代的要求，无法取得较好的工作成果，在造价管理上也无法实施有效控制。
3、加强建筑工程造价的控制与管理的具体措施
3.1完善法律法规以及管理制度
要不断完善相应的法律法规以及管理制度，要对每一个环节都形成相对应的管理体系，为建筑工程造价的管理与控制提供信息基础。通过这些法律法规以及管理制度，可以有效地对各部门进行约束，从而有利于建筑工程造价的管理与控制的顺利进行，提高每个环节的工程质量，进而提高整个工程的质量。
3.2注重决策阶段的管理
作为建筑工程造价合理控制和有效管理的初始阶段，决策阶段工作性质的好坏关系到建筑工程造价的高低，所以必须要能够对建筑工程整体的合理性、科学性和经济性进行高度的重视，对建筑工程的建设地区、建设标准进行合理的选择，同时在设备和材料的选择中也应该对经济适用进行重视，对建筑工程项目的经济评价也应该给予足够的重视。建筑工程的投资业主要能够充分的对建筑工程的各个环节进行调查和研究，从而完成对决策阶段的控制和合理化造价。
3.3注重设计阶段的管理
在设计阶段实施竞争的机制，对设计方案进行招标，同时还要在设计阶段实施监控管理，在建筑工程项目开工前就能够对设计中存在的问题进行解决。还应该使用设计方案选法和工程设计招标来对设计方案进行优化，保障设计方案的质量，降低设计方案的费用，并且还能够通过奖惩制度和经济制约来对成本进行节约，从而控制建筑工程的设计阶段。
3.4在施工阶段抓好成本的控制
（1）在施工阶段对成本进行控制首先就是要能够确定建筑工程项目的目标成本。为建筑工程成本制定一个科学、合理的目标能够有效的对施工过程中的成本进行控制，制定了一个目标之后，建筑工程施工单位就能够按照目标成本的要求进行工程的顺利施工。（2）对施工图和设计概算进行合理编制也是控制施工阶段的成本的主要方法。对施工材料按照获得批准的工程建设条件进行审核，对设备和材料价格的变化进行准确的预估，从而保障施工阶段的成本预算的准确性。（3）在设计阶段进行的限额管理，这样能够保证施工设计的方案是经过层层额筛选的，通过对设计限额进行层层的管理，从而缩短施工阶段的成本，对施工阶段的成本进行有效的控制和管理。（4）加强对建筑工程施工质量和施工责任的管理力度，必须要能够按照施工图纸的要求进行建筑工程的施工，以求建筑工程项目能够达到国家验收的标准。
3.5不定期培训，引进专业人才
要对建筑工程造价的控制与管理人员进行不定期的培训，让他们在掌握自身专业技能的前提下，了解和掌握其他体系的知识、流程与技能，从而才能很好的适应工作。同时引进更加专业的人才，比如具有双学位、双专业技能的人才，这样对于建筑工程造价控制与管理的工作中可以减少计算与规划的时间，这样有利于整个建筑工程的流程更好地结合，为建筑工程更好地实施提供时间等方面的便利。
结语：
总之，建筑工程造价控制与管理是—个系统内容，贯穿于整个项目建设全过程，每个阶段都有各自的特点，不能忽视任何—个阶段。造价控制不是被动的，应当是主动控制更好，越早控制越好，而不是出现问题再进行控制，因此，应该在建设工程每个阶段都制定相应的对策进行造价控制。
【关键词】建筑工程；造价管理；控制
现阶段，我国的城乡一体化进程不断加快，城市化率逐年提高，我国的建筑行业正在不断地发展当中。作为一项工作繁杂、涉及面广的行业，建筑工程最终质量的好坏取决于许多因素，而工程造价的管理与控制则是这些众多因素中最重要的方面，也是整个建筑工程从筹备到交付整个过程的重点，对其是否严格把控将直接影响到整个工程的完成质量与最终利益，因此，只有更好地对工程造价进行有效的管理与控制，才能够让整个建筑工程顺利地实施下去。
1、建筑工程造价的控制与管理的必要性
工程造价的应用不仅仅是工程成本的有效控制，通过对安全性、使用性能的把握，提高了建筑的质量建设，并在提高了建筑工程中原材料的利用率，規范了施工整个过程中的操作秩序。实施有效的工程造价管理，不仅是为了预防投资突破限额，更重要的促进项目参与单位（设计、施工、监理等）能够加强管理，从而实现财力、物力、人力的充分利用，并获得最佳的社会效益与经济效益。
2、建筑工程造价管理存在的问题
2.1缺乏对建筑成本的重视
建筑企业作为以盈利为目标的经济组织，必须围绕经济效益最大化来实施企业管理，建筑成本作为决定建筑企业经济效益的关键，本应成为建筑企业关注的重点，然而，根据实际情况，不少建筑企业热衷于从业主处获得工程单价较高的项目，寄希望于从价格中取得高额利润，在项目设计及实施过程中，却不注重成本的控制，造成建筑成本虚高。
2.2建筑工程造价管理的监督机制还不够健全
由于目前建筑市场竞争非常激烈，建筑工程价格成为建筑企业能否获利或者获利大小的关键，加之当前我国正在开展城镇化建设，由政府主导的大型公共建筑项目比较多，所以建筑工程领域成为我国腐败的高发地带。这些现象的发生，表明建筑工程造价管理的监督机制还不够健全，在建筑市场竞争中采取不正当手段来获取工程项目的问题还较为严重，而这些行为产生的成本，必然会从工程项目中摊销，因此容易产生造价高、质量差、浪费严重的公共建筑，对建筑行业和社会造成不利影响。
2.3建筑企业工程造价管理人员的素质急待提高
当前，不少建筑企业里从事工程造价的管理人员就是传统的预决算管理人员。这些人员的优点是工作较为认真，工作经验比较丰富，但是，从时代的发展角度，他们身上存在的问题也很明显，由于工作思维和方法老化，因为没有接受过现代工程造价的系统训练，而且年龄偏大，所以他们的工作思维和工作方法无法跟上时代的要求，无法取得较好的工作成果，在造价管理上也无法实施有效控制。
3、加强建筑工程造价的控制与管理的具体措施
3.1完善法律法规以及管理制度
要不断完善相应的法律法规以及管理制度，要对每一个环节都形成相对应的管理体系，为建筑工程造价的管理与控制提供信息基础。通过这些法律法规以及管理制度，可以有效地对各部门进行约束，从而有利于建筑工程造价的管理与控制的顺利进行，提高每个环节的工程质量，进而提高整个工程的质量。
3.2注重决策阶段的管理
作为建筑工程造价合理控制和有效管理的初始阶段，决策阶段工作性质的好坏关系到建筑工程造价的高低，所以必须要能够对建筑工程整体的合理性、科学性和经济性进行高度的重视，对建筑工程的建设地区、建设标准进行合理的选择，同时在设备和材料的选择中也应该对经济适用进行重视，对建筑工程项目的经济评价也应该给予足够的重视。建筑工程的投资业主要能够充分的对建筑工程的各个环节进行调查和研究，从而完成对决策阶段的控制和合理化造价。
3.3注重设计阶段的管理
在设计阶段实施竞争的机制，对设计方案进行招标，同时还要在设计阶段实施监控管理，在建筑工程项目开工前就能够对设计中存在的问题进行解决。还应该使用设计方案选法和工程设计招标来对设计方案进行优化，保障设计方案的质量，降低设计方案的费用，并且还能够通过奖惩制度和经济制约来对成本进行节约，从而控制建筑工程的设计阶段。
3.4在施工阶段抓好成本的控制
（1）在施工阶段对成本进行控制首先就是要能够确定建筑工程项目的目标成本。为建筑工程成本制定一个科学、合理的目标能够有效的对施工过程中的成本进行控制，制定了一个目标之后，建筑工程施工单位就能够按照目标成本的要求进行工程的顺利施工。（2）对施工图和设计概算进行合理编制也是控制施工阶段的成本的主要方法。对施工材料按照获得批准的工程建设条件进行审核，对设备和材料价格的变化进行准确的预估，从而保障施工阶段的成本预算的准确性。（3）在设计阶段进行的限额管理，这样能够保证施工设计的方案是经过层层额筛选的，通过对设计限额进行层层的管理，从而缩短施工阶段的成本，对施工阶段的成本进行有效的控制和管理。（4）加强对建筑工程施工质量和施工责任的管理力度，必须要能够按照施工图纸的要求进行建筑工程的施工，以求建筑工程项目能够达到国家验收的标准。
3.5不定期培训，引进专业人才
要对建筑工程造价的控制与管理人员进行不定期的培训，让他们在掌握自身专业技能的前提下，了解和掌握其他体系的知识、流程与技能，从而才能很好的适应工作。同时引进更加专业的人才，比如具有双学位、双专业技能的人才，这样对于建筑工程造价控制与管理的工作中可以减少计算与规划的时间，这样有利于整个建筑工程的流程更好地结合，为建筑工程更好地实施提供时间等方面的便利。
结语：
总之，建筑工程造价控制与管理是—个系统内容，贯穿于整个项目建设全过程，每个阶段都有各自的特点，不能忽视任何—个阶段。造价控制不是被动的，应当是主动控制更好，越早控制越好，而不是出现问题再进行控制，因此，应该在建设工程每个阶段都制定相应的对策进行造价控制。