从新疆轮台的茫茫戈壁到广西北海的万顷碧波，由鄂尔多斯的皑皑白雪至非洲加纳的当头烈日，她充分证明：敢向寒冬争暖阳，巾帼何必让须眉！
　　迅速适应角色转变
　　温韶霞历任天然气处理厂三气厂储运车间指导员、轻烃站副站长、HSE监督站站长，由于长期负责安全工作，塑造了她不苟言笑、雷厉风行的工作作风，成了“严格”的代言人。
　　2014年5月，天然气处理厂加纳项目部成立。由于该项目部是中原油田第一个气体处理境外项目，厂领导考虑到其地处境外的特殊性，以及安全生产的重要性，急需配备一名懂生产、熟知安全的党支部书记，因为温韶霞曾担任过车间指导员，具有一定的党支部工作经验，处理厂领导想到了她。
　　一上任，她就在项目部赴加纳前的公共安全培训中，要求培训项目未达标的同志夜间加练，也被贴上了“太厉害”的标签。她意识到，必须迅速找到更加适合的工作方法，才能适应角色的转变。
　　为转变工作方式，她找到厂党委书记和其他基层单位党支部书记请教，探讨工作中遇到的问题、寻找解决办法，同时加强理论知识学习，学会坐下来和职工敞开心扉，了解职工家庭、身体状况和心理诉求。经过4个月的细心准备，奔赴加纳前，完成了角色转变，做好了应对天然气处理厂第一个境外项目党支部工作的各项准备。
　　努力稳定职工队伍
　　来到加纳后，她很快适应潮热的气候，面对不防潮、不隔音、不隔热、只隔手机信号的彩钢房，她没有退缩，积极投身工作中。
　　温韶霞发现，境外项目职工远离祖国和家庭，在外工作时间长，队伍稳定工作尤其重要。为此，她组织成立18个三人互帮团，帮助每个身处现场的职工，处理家中事情；并向处理厂申请购置了卫星电视系统，让职工能够看到国内电视台的节目，了解国际国内形势；组织党员开辟加纳小菜园，调节职工生活；成立图书室、体育兴趣小组、理发室，丰富职工业余文化生活；建立应急医疗措施，制作中英双语急救联络卡，确保职工在突发重大疾病时得到及时有效地治疗；做好疟疾、霍乱、埃博拉等传染病的防控，最大限度降低职工得传染病的可能。
　　有效改善人文环境
　　加纳项目是一个长期的工程。当项目部逐步走入正轨后，温韶霞把目光投向了项目所在地的周边人文环境上。她要求项目部职工尊重当地人的生活习惯。同时，她向天然气处理厂工会寻求支持，号召国内本部单位开展捐物活动。
　　2016年，在她的努力下，项目部先后向當地居民、学校、幼儿园累计捐赠衣物1600余件，书包、足球等文具、体育用品300余件，还不定期组织职工去學校教孩子们打太极，学汉字。如今，每一个见到她的当地人，都会友好的用中文“你好”向她问候。随着她将中国文化以及中国人的关爱带进小镇，抵触、敌对慢慢消失，当地人对项目部人员表现出了热情、好客的性情。融洽的油地关系，也为进一步开拓加纳天然气市场，创造了一个和谐环境。
　　加纳项目部党支部在温韶霞的带领下，各类活动开展得有声有色，连当地黑人业主都对她这个女领导刮目相看。