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【摘要】：随着时代经济的快速发展，国家电网建设逐渐蓬勃发展，为了更好的充分掌握变电站设备运行的状态以及加强设备健康水平的管理，国家电网建设对变电站日常巡视质量提出了更高的要求。本文主要通过分析变电运维一体化实施的难点，最后对变电运维一体化实施过程作了主要的探讨分析。
【关键词】：变电设备；一体化；运行维护
21世纪的今天，国家电网大力发展的同时，对变电站设备健康水平的管理提出了更高的要求。传统的变电设备在实际的运行中往往需要大量的人力，同时其检修工作同样需要相关专业人员周期性维护变电设备，但是就其实质性而言，变电设备检修人员有着相对不固定的时间，在某种程度上为现代化变电设备的运行和维护带来了不利影响。为了更好的实现变电运行无人看守并提高变电设备健康管理水平，本文对变电运维一体化的实施过程进行研究分析有一定的理论价值和现实意义。
一、变电运维一体化难点
（一）变电运维一体化运行工作和维护工作存在的差异
一般来说，变电运维一体化运行的对象和变电运维一体化变电的对象一样，都是电力设备，但是就其实质性而言，变电运行工作往往对综合知识有着极高的要求，而变电维护工作人员往往更加强调的是较强的专业知识。比如说变电维护工作在某种程度上分为一次性的、二次性的以及高试性等。就目前而言，伴随着电压等级高度的提高，进而对变电运维专业知识以及变电运行专业知识提出了更高的要求。在变电运维一体化真正的实施过程，其间的差异性不仅仅要求操作人员有着过硬的人员素质，同时在某种程度上对运维人员有着更长周期的要求，这就在某种程度上加大了运维人员对业务技能掌握的难度。
（二）劳动的高强度以及较大的安全风险
通过对比分析运维一体化和传统的生产作业，不难发现，运维人员在对运行职责以及维护工作进行承担的过程中，其劳动强度相对来说比较的大，就其实质性而言，安全风险的增加也是变电运维一体化的难点之一。要想从根本上将运维一体化工作人员的工作兴趣提高，就要从根本上构建相应的配套激励机制。
（三）现场作业安全控制环节容易缺失
变电站的实际维护工作进行的同时，首先就要对现场作业进行一定的确保，并将相关的安全措施加以实施，对安全工作进行交底处理，对相关的带电设备进行严格的明确。尤其是现代化传统的电网生产中，维护工作的变更往往需要相关的运行人员进行严格的把关，并及时的验收相关设备的维护。变电运行工作和变电运维工作相对来说有着较为清晰的职责、到位的监督以及分明的界面，在某种程度上对于控制工作质量以及现场工作安全处理措施的大力实施有着实质性的积极促进作用。一旦变电运维一体化真正的实施，维护工作和变电工作的监督往往被直观的忽视。
二、500KV变电运维一体化实施过程的优化策略
（一）建立多技能岗位培训激励机制
建立健全变电运维工作培训机制，一方面就要从根本上制定科学合理的培训计划，将运维工作有针对性的进的了解，通过建立激励机制，最大限度的提高工行分类培训，加强工作人员专业技能提升以及实践能力的提高。另一方面加强工作人员对变电运维一体化实施的注意事项以及操作步骤有着详细作人员的工作热情。
（二）对运维一体化的安全进行直接性的保障
一般来说，任何公司在实际的运营生产过程中主要是本着综合性的治理以及全面预防的经营理念，而变电站在实际的安全生产过程中更加注重其安全生产这一崇高目标，并全面结合生产管控以及风险防控，不仅仅重视教育和技术，同时对于管理也有着一定的重视度。在对运维一体化的安全进行直接性的保障过程中，就要将对运维人员制度进行完善处理，并讲技术监控以及运维技能的培训加大其监视的力度，重点将运维人员专业性的学习培训进行加强管理，将运行工作以及维护工作进行协调，并提高维护操作水平，对运维一体化安全条件下的操作进行保证，并对变电站安全运行进行保障。
（三）对运维一体化实行严格的管控
变电运维一体化在实际的实践过程中，一方面就要本着先简单和低压，后复杂和高压的原则，并讲安全风险着实降低；一方面则要对现有的维护业务进行综合性的分析，并及时的对维护人员进行综合性的技能培训；另一方面对运维人员安全职责加以明确，并将运维一体化实施细则进行制定。
三、实施方式
一般而言，运维一体化实施方式主要有工区和班组运维职能融合以及运维人员技能和业务融合两种主要的方式。
首先就工区和班组运维职能的融合而言，主要是综合处理变电运行以及变电维护工作，其运维一体化的实施往往借助于管理层面。而班组一体化主要是集结变电运行工作和维护工作，对员工进行技能培训，加强其职业技能的培养。
最后就运维人员技能和业务融合方式而言，一方面是对设备D类检修的运维一体化的实现，对设备维护、消缺工作的项目加以确定，并从根本上将现场安全、设备等管理的运维一体化制度进行建立。一方面将相对单一间隔设备的运维一体化加以实现，并对维护工作人员以及运行工作人员进行交叉业务的培训，提高其专业技能的掌握能力，并对运维合一的检修试验项目以及其专业化检修试验项目进行科学性的规划处理，由相对专业性的队伍对较大规模、较大工作量以及较高风险的作业进行承担。
四、实施效果
以上海市某一电网变电站为例，其中有56座变电站，变电运行人员以及变电维修人员主要有123人，其中的部分500kV变电站的位置相对偏远。但是就其实质性而言，有着相对简单的检修操作 ，更何况当地的检修人员不仅仅熟悉与当时的一次设备，同时其时间的掌握也是极其充足的。要想从根本上将变电运维人员的工作强度降低，并将人力和物力资源的利用效率着重提高，就要及时的将农网规模扩大以及变电运维专业细化分工之间的潜在矛盾加以缓解，并不断的完善运维管理 模式，将一线生产人员分阶段着重減少。
上海市该电网通过对变电运维一体化的实施，不仅仅将时间进行节省，同时在某种程度上将检修和运行的配合问题加以解决，并将内部收益率着重提高，从根本上讲人员减少的压力进行缓解。
总而言之，变电运维一体化的实施在某种程度上将人工、器具以及车辆的费用作了极大的节约，从根本上讲生产成本降低，将设备可用率提高，对于供电量检修人员的倒闸操作的增加有着极其有利影响。在实际的实施过程中，其工作流程的简化、中间环节的减少以及设备停送电时间的缩短，并在某种程度上将设备的可用率提高和用户的用电量增加。
结语：
现如今，随着国家电网建设的大力发展，其规模逐渐扩大，500KV变电站运行和维护工作一体化的实施不仅仅对变电设备运行人员和维护人员有着专业的技能的严格要求，同时还要从根本上利用科学新技术，提高运维人员的检修效率和日常巡视工作的效率，进而为电力企业带来更大的经济效益。
【参考文献】：
[1]章兰飞.变电运维一体化实施过程探讨[J].中国科技信息，2013，（24）：66-67.
[2]马艳芳.基于变电运维一体化实施过程分析[J].城市建设理论研究（电子版）
，2013，（33）.
[3]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育
，2013，（30）：230-231.
【关键词】：变电设备；一体化；运行维护
21世纪的今天，国家电网大力发展的同时，对变电站设备健康水平的管理提出了更高的要求。传统的变电设备在实际的运行中往往需要大量的人力，同时其检修工作同样需要相关专业人员周期性维护变电设备，但是就其实质性而言，变电设备检修人员有着相对不固定的时间，在某种程度上为现代化变电设备的运行和维护带来了不利影响。为了更好的实现变电运行无人看守并提高变电设备健康管理水平，本文对变电运维一体化的实施过程进行研究分析有一定的理论价值和现实意义。
一、变电运维一体化难点
（一）变电运维一体化运行工作和维护工作存在的差异
一般来说，变电运维一体化运行的对象和变电运维一体化变电的对象一样，都是电力设备，但是就其实质性而言，变电运行工作往往对综合知识有着极高的要求，而变电维护工作人员往往更加强调的是较强的专业知识。比如说变电维护工作在某种程度上分为一次性的、二次性的以及高试性等。就目前而言，伴随着电压等级高度的提高，进而对变电运维专业知识以及变电运行专业知识提出了更高的要求。在变电运维一体化真正的实施过程，其间的差异性不仅仅要求操作人员有着过硬的人员素质，同时在某种程度上对运维人员有着更长周期的要求，这就在某种程度上加大了运维人员对业务技能掌握的难度。
（二）劳动的高强度以及较大的安全风险
通过对比分析运维一体化和传统的生产作业，不难发现，运维人员在对运行职责以及维护工作进行承担的过程中，其劳动强度相对来说比较的大，就其实质性而言，安全风险的增加也是变电运维一体化的难点之一。要想从根本上将运维一体化工作人员的工作兴趣提高，就要从根本上构建相应的配套激励机制。
（三）现场作业安全控制环节容易缺失
变电站的实际维护工作进行的同时，首先就要对现场作业进行一定的确保，并将相关的安全措施加以实施，对安全工作进行交底处理，对相关的带电设备进行严格的明确。尤其是现代化传统的电网生产中，维护工作的变更往往需要相关的运行人员进行严格的把关，并及时的验收相关设备的维护。变电运行工作和变电运维工作相对来说有着较为清晰的职责、到位的监督以及分明的界面，在某种程度上对于控制工作质量以及现场工作安全处理措施的大力实施有着实质性的积极促进作用。一旦变电运维一体化真正的实施，维护工作和变电工作的监督往往被直观的忽视。
二、500KV变电运维一体化实施过程的优化策略
（一）建立多技能岗位培训激励机制
建立健全变电运维工作培训机制，一方面就要从根本上制定科学合理的培训计划，将运维工作有针对性的进的了解，通过建立激励机制，最大限度的提高工行分类培训，加强工作人员专业技能提升以及实践能力的提高。另一方面加强工作人员对变电运维一体化实施的注意事项以及操作步骤有着详细作人员的工作热情。
（二）对运维一体化的安全进行直接性的保障
一般来说，任何公司在实际的运营生产过程中主要是本着综合性的治理以及全面预防的经营理念，而变电站在实际的安全生产过程中更加注重其安全生产这一崇高目标，并全面结合生产管控以及风险防控，不仅仅重视教育和技术，同时对于管理也有着一定的重视度。在对运维一体化的安全进行直接性的保障过程中，就要将对运维人员制度进行完善处理，并讲技术监控以及运维技能的培训加大其监视的力度，重点将运维人员专业性的学习培训进行加强管理，将运行工作以及维护工作进行协调，并提高维护操作水平，对运维一体化安全条件下的操作进行保证，并对变电站安全运行进行保障。
（三）对运维一体化实行严格的管控
变电运维一体化在实际的实践过程中，一方面就要本着先简单和低压，后复杂和高压的原则，并讲安全风险着实降低；一方面则要对现有的维护业务进行综合性的分析，并及时的对维护人员进行综合性的技能培训；另一方面对运维人员安全职责加以明确，并将运维一体化实施细则进行制定。
三、实施方式
一般而言，运维一体化实施方式主要有工区和班组运维职能融合以及运维人员技能和业务融合两种主要的方式。
首先就工区和班组运维职能的融合而言，主要是综合处理变电运行以及变电维护工作，其运维一体化的实施往往借助于管理层面。而班组一体化主要是集结变电运行工作和维护工作，对员工进行技能培训，加强其职业技能的培养。
最后就运维人员技能和业务融合方式而言，一方面是对设备D类检修的运维一体化的实现，对设备维护、消缺工作的项目加以确定，并从根本上将现场安全、设备等管理的运维一体化制度进行建立。一方面将相对单一间隔设备的运维一体化加以实现，并对维护工作人员以及运行工作人员进行交叉业务的培训，提高其专业技能的掌握能力，并对运维合一的检修试验项目以及其专业化检修试验项目进行科学性的规划处理，由相对专业性的队伍对较大规模、较大工作量以及较高风险的作业进行承担。
四、实施效果
以上海市某一电网变电站为例，其中有56座变电站，变电运行人员以及变电维修人员主要有123人，其中的部分500kV变电站的位置相对偏远。但是就其实质性而言，有着相对简单的检修操作 ，更何况当地的检修人员不仅仅熟悉与当时的一次设备，同时其时间的掌握也是极其充足的。要想从根本上将变电运维人员的工作强度降低，并将人力和物力资源的利用效率着重提高，就要及时的将农网规模扩大以及变电运维专业细化分工之间的潜在矛盾加以缓解，并不断的完善运维管理 模式，将一线生产人员分阶段着重減少。
上海市该电网通过对变电运维一体化的实施，不仅仅将时间进行节省，同时在某种程度上将检修和运行的配合问题加以解决，并将内部收益率着重提高，从根本上讲人员减少的压力进行缓解。
总而言之，变电运维一体化的实施在某种程度上将人工、器具以及车辆的费用作了极大的节约，从根本上讲生产成本降低，将设备可用率提高，对于供电量检修人员的倒闸操作的增加有着极其有利影响。在实际的实施过程中，其工作流程的简化、中间环节的减少以及设备停送电时间的缩短，并在某种程度上将设备的可用率提高和用户的用电量增加。
结语：
现如今，随着国家电网建设的大力发展，其规模逐渐扩大，500KV变电站运行和维护工作一体化的实施不仅仅对变电设备运行人员和维护人员有着专业的技能的严格要求，同时还要从根本上利用科学新技术，提高运维人员的检修效率和日常巡视工作的效率，进而为电力企业带来更大的经济效益。
【参考文献】：
[1]章兰飞.变电运维一体化实施过程探讨[J].中国科技信息，2013，（24）：66-67.
[2]马艳芳.基于变电运维一体化实施过程分析[J].城市建设理论研究（电子版）
，2013，（33）.
[3]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育
，2013，（30）：230-231.