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摘要：在现代化社会背景下，企业的竞争压力增大，必须要重新构建管理思想和方法。以人为本是现代化企业管理的核心内容，其遵循了科学发展观的要求，在企业中应用可以较好的激发员工的内在价值，构建一个人性化的管理氛围。本次论文先对以人为本的企业管理进行基本的阐述，再基于以人为本管理理念在企业中应用的真正价值进行分析，最后提出实践的策略，为相关的企业管理提供可借鉴的理论依据。
关键词：以人为本;企业管理;实践策略
作为企业其开设之初的目的就是要盈利，而盈利是离不开内部各个部门的员工的共同支持的。想要维持好企业内部各项工作的稳定化运行，就需要挖掘员工的潜力，帮助员工实现自己的价值，促进员工和企业的共同提升。马斯洛是人本主义的心理学家，其根据人的需求和特点提出了五个层次，分别是生存、安全、归属、尊重以及自我实现，在不同层次的人们对于需求是不同的。故通过建立以人为本的管理理念和方式，了解员工的想法，制定合理的管理措施，便可以让不同层次的员工都可以在企业中发挥自己的作用。
一、以人为本的企业管理的概述
以人为本的企业管理其核心就是尊重人，激发人的热情，从人性角度出发，对员工进行管理，通过一系列的管理活动调动员工工作的积极性，挖掘员工的潜力，实现员工和企业的共同进步。在構建人本化的企业管理时，需要企业能够遵循以下几点原则，第一则是能够维护好员工的尊严。就当今社会而言，企业较多，员工可选择的机会也很多，且大多数员工均受到知识的熏陶，无论是在生活还是工作中都希望能够被人所尊重，企业只要给予员工尊重，才能够提升员工的存在感以及满意度。第二要遵循满足员工正常需求的原则。每一个员工在工作和生活中都可能会遇到各种各样的困难，为了能够让员工毫无后顾之忧，企业就需要了解员工的正常需求，并满足这类需求，这样才能够促进员工积极地投入到工作中。第三要遵循促进员工提升的原则。在最初工作期间，员工更强调的是薪资上的满足，随着时间的逐步增加，员工更希望能够获得自身素质和能力的提升，无论是对于员工还是企业而言都是非常有必要的。因此企业内部就需要融入适当的培训，提升员工能力[1]。
二、以人为本理念在企业管理中应用的意义
以人为本属于现代化的管理理念，其在企业管理中的应用可以提升员工对企业的信赖度、归属感，促进企业更好的发展，下文从三个角度阐述企业管理中以人为本的意义。
（一）有利于创新企业传统的管理理念和方法
传统企业在发展的过程中，比较重视企业利润，忽略了对人力的尊重和潜力的激发。这和社会背景有关，在传统社会企业较少，人力过多，企业占据主动地位，工作人员没有选择的权利。加之管理者的管理理念较为落后，也使得传统管理主要以硬性管理为主。随着时代不断的发展，万众创新，社会中的企业日益增多，员工的素养也进一步提升。在这样的背景，企业和人员的地位出现反转，将人本化管理融入企业管理中也成为了一种必然。其有利于对传统管理理念和方法进一步创新，促进企业走向现代化。
（二）有利于实现企业和员工的共赢
在当下社会，企业和企业之间的竞争是比较激烈的。企业想要在行业中占据一席之地，就需要把握住员工，挖掘员工的潜力，发挥出员工在企业内部的价值。通过将以人为本的理念在企业管理中进行融入，可以设置科学化的管理机制，让员工感受到尊重，继而更好的为企业服务，主动的奉献自己的时间、精力。除此之外，建立合理的激励管理以及培训机制，也可以进一步提升员工工作的积极性以及能力，实现企业和员工的共赢。
（三）有利于降低离职率，保持企业的稳定性发展
人的需求会根据不同的层次而发生变化，当员工初次进入企业时，其更多的是希望通过自己现有的能力来获得一定的薪酬，以满足日常的生活需要。当随着年龄以及层次的不断提升之后，这种最基本的物质需求逐步会上升到对自我价值的追求。通过建立以人为本的企业管理理念，便可以从人的需求出发，建立较好的管理机制。让每一个员工都可以在企业中找到自己的价值所在，且满足不同层次员工的需求，这便有利于提升员工对公司的依赖感，降低离职率，为企业的稳定发展奠定基础。
三、企业管理中以人为本的实践分析
（一）优化工作环境，营造良好的企业人本化管理的氛围
分析员工和企业的关系可以发现两者就像是鱼和水的关系，如若企业在发展环节只顾及自身的利益不重视员工，那么无疑就是放水捞鱼的行为，企业很难走远，比如过去某些企业为了提升利润，不断的压榨员工工作的时间，且不给员工加班费，这样企业是很难留住人才的。故就需要将人本化理念融入到企业管理中。人本化理念在企业管理中应用的前提，就是为员工营造一个良好的工作条件以及环境。首先需要基于企业的实际现状，完善工作的条件，比如可以为员工配备休息区、饮食区、健身区等，让员工在工作之余也可以享受生活。其次要营造一个人本化管理的氛围，让员工感受到被尊重，被理解。如作为企业的管理者需要了解自己团队成员的家庭、生活、性格等基本情况，在团队成员出现各类问题时，都要第一时间询问，尽己所能帮助员工，让员工感受到领导以及公司的温度，营造一个良好的企业管理氛围。
（二）积极听取员工意见，拉近员工和企业管理者的距离
时代在快速的发展，企业和员工之间的关系也从传统的雇佣和被雇佣转变为合作伙伴关系。在一个企业中，员工既是劳动力，同时也是企业的主人翁，必须要协调好两者之间的关系，才能够实现员工和企业的共同发展。基于人本化的管理理念，就需要将员工作为合作伙伴，让员工享有一定的发言权。尤其是各个部门的领导者，要重视员工所提出的相关建议，并根据建议给出合理的应对策略，以拉近员工和企业管理者的距离，提升员工对企业的归属感。第一作为企业的管理者，要树立人本化的管理思维，要对员工的价值充分尊重。第二在管理的过程中，员工提出相应的建议要及时地倾听，杜绝主观性的制定管理的计划和目标，尤其是要倾听一线人员的工作反馈[2]。第三可以建立一个员工和企业管理者沟通的通道，比如在企业内部放置一个意见箱，部门领导定期查看匿名信件，并对信件中的内容在团队内部解答，让员工的每一个意见都可以在公司得到回应。 （三）从员工需求出发，建立企业激励机制
激励机制在企业内部的作用是挖掘员工的潜力，提升员工工作的积极性，帮助企业快速的实现自身的价值和自身的目标。然而根据需求层次理论可以看出，不同层次的人员的需求是不同的，这就需要企业的领导者能够从不同员工出发，制定合理的激励机制。比如就基层的工作人员而言，在激励时要注重精神以及物质上的激励，通过制定日常绩效考核，可以考核的结果评定优秀员工、上进员工等，这就是一种精神上的激励，除此之外还要融入物质激励，则是给予这類员工加薪的奖励，对于基层员工而言，精神和物质的奖励可以较好的激发其工作的主动性。但是像中层管理者，其更希望能够晋升且或者薪资的提升。针对这部分人员在企业内部就需要明确薪资提升以及晋升的标准，严格按照标准执行。像高级管理者，在企业内部可以安排股权激励，通过分配股权的方式的，增强每一个高级管理者和企业的粘度，防止人员的流失。
（四）加强培训，挖掘员工潜力以及价值
培训是每一个企业在发展过程中必不可少的，通过培训能够提升员工现有的素养和能力，保证员工可以适应企业的发展。培训的方式可以分为三种，第一种组内自由安排培训，该培训可以提升培训的针对性。第二种则是公司集体培训，该培训便于员工了解企业的文化、发展。第三者各个部门进行知识的合作和切磋，便于部门之间的交流、合作，共同成长。通过融入多种培训相结合的方式，挖掘员工的潜力以及价值，提升员工的能力。
（五）做好员工职业规划，实现员工和企业的共同发展
员工进入企业之初，可以为员工建立一个个人的档案，由员工自己设定自身的职业规划。在工作一段时间之后，可以对职业规划进行调整，调整之后就需要按照员工所设定的职业规划前行。每一个阶段之后，由员工的主管根据职业规划对员工现有的行为进行判断，如若员工离职业规划中设定的目标较远，就需要不断的鞭策，以帮助员工更好的实现自己的目标，促进员工和企业的共同成长。
总之，人本化理念在企业管理中进行应用，就是要营造一个让员工感觉到舒适的空间，在这个空间中，员工可以自由的发挥，且在企业的引导之下，员工还能够提升自己的能力，实现自我的价值。只有在这样一个企业中，员工和企业才会捆绑在一起，共同成长，共铸辉煌。
参考文献：
[1]陈小莉.“以人为本”管理理念在企业管理中的具体呈现[J].全国流通经济，2020（11）：39.
[2]马南.以人为本，提高企业质量管理水平[J].天津科技，2020（10）：13.
关键词：以人为本;企业管理;实践策略
作为企业其开设之初的目的就是要盈利，而盈利是离不开内部各个部门的员工的共同支持的。想要维持好企业内部各项工作的稳定化运行，就需要挖掘员工的潜力，帮助员工实现自己的价值，促进员工和企业的共同提升。马斯洛是人本主义的心理学家，其根据人的需求和特点提出了五个层次，分别是生存、安全、归属、尊重以及自我实现，在不同层次的人们对于需求是不同的。故通过建立以人为本的管理理念和方式，了解员工的想法，制定合理的管理措施，便可以让不同层次的员工都可以在企业中发挥自己的作用。
一、以人为本的企业管理的概述
以人为本的企业管理其核心就是尊重人，激发人的热情，从人性角度出发，对员工进行管理，通过一系列的管理活动调动员工工作的积极性，挖掘员工的潜力，实现员工和企业的共同进步。在構建人本化的企业管理时，需要企业能够遵循以下几点原则，第一则是能够维护好员工的尊严。就当今社会而言，企业较多，员工可选择的机会也很多，且大多数员工均受到知识的熏陶，无论是在生活还是工作中都希望能够被人所尊重，企业只要给予员工尊重，才能够提升员工的存在感以及满意度。第二要遵循满足员工正常需求的原则。每一个员工在工作和生活中都可能会遇到各种各样的困难，为了能够让员工毫无后顾之忧，企业就需要了解员工的正常需求，并满足这类需求，这样才能够促进员工积极地投入到工作中。第三要遵循促进员工提升的原则。在最初工作期间，员工更强调的是薪资上的满足，随着时间的逐步增加，员工更希望能够获得自身素质和能力的提升，无论是对于员工还是企业而言都是非常有必要的。因此企业内部就需要融入适当的培训，提升员工能力[1]。
二、以人为本理念在企业管理中应用的意义
以人为本属于现代化的管理理念，其在企业管理中的应用可以提升员工对企业的信赖度、归属感，促进企业更好的发展，下文从三个角度阐述企业管理中以人为本的意义。
（一）有利于创新企业传统的管理理念和方法
传统企业在发展的过程中，比较重视企业利润，忽略了对人力的尊重和潜力的激发。这和社会背景有关，在传统社会企业较少，人力过多，企业占据主动地位，工作人员没有选择的权利。加之管理者的管理理念较为落后，也使得传统管理主要以硬性管理为主。随着时代不断的发展，万众创新，社会中的企业日益增多，员工的素养也进一步提升。在这样的背景，企业和人员的地位出现反转，将人本化管理融入企业管理中也成为了一种必然。其有利于对传统管理理念和方法进一步创新，促进企业走向现代化。
（二）有利于实现企业和员工的共赢
在当下社会，企业和企业之间的竞争是比较激烈的。企业想要在行业中占据一席之地，就需要把握住员工，挖掘员工的潜力，发挥出员工在企业内部的价值。通过将以人为本的理念在企业管理中进行融入，可以设置科学化的管理机制，让员工感受到尊重，继而更好的为企业服务，主动的奉献自己的时间、精力。除此之外，建立合理的激励管理以及培训机制，也可以进一步提升员工工作的积极性以及能力，实现企业和员工的共赢。
（三）有利于降低离职率，保持企业的稳定性发展
人的需求会根据不同的层次而发生变化，当员工初次进入企业时，其更多的是希望通过自己现有的能力来获得一定的薪酬，以满足日常的生活需要。当随着年龄以及层次的不断提升之后，这种最基本的物质需求逐步会上升到对自我价值的追求。通过建立以人为本的企业管理理念，便可以从人的需求出发，建立较好的管理机制。让每一个员工都可以在企业中找到自己的价值所在，且满足不同层次员工的需求，这便有利于提升员工对公司的依赖感，降低离职率，为企业的稳定发展奠定基础。
三、企业管理中以人为本的实践分析
（一）优化工作环境，营造良好的企业人本化管理的氛围
分析员工和企业的关系可以发现两者就像是鱼和水的关系，如若企业在发展环节只顾及自身的利益不重视员工，那么无疑就是放水捞鱼的行为，企业很难走远，比如过去某些企业为了提升利润，不断的压榨员工工作的时间，且不给员工加班费，这样企业是很难留住人才的。故就需要将人本化理念融入到企业管理中。人本化理念在企业管理中应用的前提，就是为员工营造一个良好的工作条件以及环境。首先需要基于企业的实际现状，完善工作的条件，比如可以为员工配备休息区、饮食区、健身区等，让员工在工作之余也可以享受生活。其次要营造一个人本化管理的氛围，让员工感受到被尊重，被理解。如作为企业的管理者需要了解自己团队成员的家庭、生活、性格等基本情况，在团队成员出现各类问题时，都要第一时间询问，尽己所能帮助员工，让员工感受到领导以及公司的温度，营造一个良好的企业管理氛围。
（二）积极听取员工意见，拉近员工和企业管理者的距离
时代在快速的发展，企业和员工之间的关系也从传统的雇佣和被雇佣转变为合作伙伴关系。在一个企业中，员工既是劳动力，同时也是企业的主人翁，必须要协调好两者之间的关系，才能够实现员工和企业的共同发展。基于人本化的管理理念，就需要将员工作为合作伙伴，让员工享有一定的发言权。尤其是各个部门的领导者，要重视员工所提出的相关建议，并根据建议给出合理的应对策略，以拉近员工和企业管理者的距离，提升员工对企业的归属感。第一作为企业的管理者，要树立人本化的管理思维，要对员工的价值充分尊重。第二在管理的过程中，员工提出相应的建议要及时地倾听，杜绝主观性的制定管理的计划和目标，尤其是要倾听一线人员的工作反馈[2]。第三可以建立一个员工和企业管理者沟通的通道，比如在企业内部放置一个意见箱，部门领导定期查看匿名信件，并对信件中的内容在团队内部解答，让员工的每一个意见都可以在公司得到回应。 （三）从员工需求出发，建立企业激励机制
激励机制在企业内部的作用是挖掘员工的潜力，提升员工工作的积极性，帮助企业快速的实现自身的价值和自身的目标。然而根据需求层次理论可以看出，不同层次的人员的需求是不同的，这就需要企业的领导者能够从不同员工出发，制定合理的激励机制。比如就基层的工作人员而言，在激励时要注重精神以及物质上的激励，通过制定日常绩效考核，可以考核的结果评定优秀员工、上进员工等，这就是一种精神上的激励，除此之外还要融入物质激励，则是给予这類员工加薪的奖励，对于基层员工而言，精神和物质的奖励可以较好的激发其工作的主动性。但是像中层管理者，其更希望能够晋升且或者薪资的提升。针对这部分人员在企业内部就需要明确薪资提升以及晋升的标准，严格按照标准执行。像高级管理者，在企业内部可以安排股权激励，通过分配股权的方式的，增强每一个高级管理者和企业的粘度，防止人员的流失。
（四）加强培训，挖掘员工潜力以及价值
培训是每一个企业在发展过程中必不可少的，通过培训能够提升员工现有的素养和能力，保证员工可以适应企业的发展。培训的方式可以分为三种，第一种组内自由安排培训，该培训可以提升培训的针对性。第二种则是公司集体培训，该培训便于员工了解企业的文化、发展。第三者各个部门进行知识的合作和切磋，便于部门之间的交流、合作，共同成长。通过融入多种培训相结合的方式，挖掘员工的潜力以及价值，提升员工的能力。
（五）做好员工职业规划，实现员工和企业的共同发展
员工进入企业之初，可以为员工建立一个个人的档案，由员工自己设定自身的职业规划。在工作一段时间之后，可以对职业规划进行调整，调整之后就需要按照员工所设定的职业规划前行。每一个阶段之后，由员工的主管根据职业规划对员工现有的行为进行判断，如若员工离职业规划中设定的目标较远，就需要不断的鞭策，以帮助员工更好的实现自己的目标，促进员工和企业的共同成长。
总之，人本化理念在企业管理中进行应用，就是要营造一个让员工感觉到舒适的空间，在这个空间中，员工可以自由的发挥，且在企业的引导之下，员工还能够提升自己的能力，实现自我的价值。只有在这样一个企业中，员工和企业才会捆绑在一起，共同成长，共铸辉煌。
参考文献：
[1]陈小莉.“以人为本”管理理念在企业管理中的具体呈现[J].全国流通经济，2020（11）：39.
[2]马南.以人为本，提高企业质量管理水平[J].天津科技，2020（10）：13.