2004年周林踏入工业设计行业，作为工业设计师，最开始的职能是服务于甲方，让自己所设计的产品具有商业价值。每一位设计师都有自己的设计梦，都希望可以设计自己喜欢的东西，但梦开始的时候，面包和梦想或许都会选择前者。在周林看来，设计需要缘分，做产品更需要缘分。

让中国的工业设计得到尊重

　　上品设计是周林和两个小伙伴一起创办起来的公司。最初创办公司的梦想和目标就是要让中国的工业设计得到尊重。周林说：“没有人天生是设计师，他们之所以走上成为设计师的道路可能最开始只是源于一种对生活的尊重。”对于梦想，最初的都是纯粹的，从创业至今十年光阴，梦想从未改变。周林说：“比好更好叫作优秀，比优秀更优秀叫作极致，比极致更極致就是上品。我们希望自己所做的设计是一个上品支柱。”
　　所用之物，均出我手，这是设计师的希望。周林说：“工业设计师解决的是人和物之间的关系，最初有些产品看起来并不好，这可能是因为时间，没办法去解决，但作为设计师可以做的就是去改变一点点，但如果是一群设计师就可能改变得更大。”

　　作为一名工业设计师是否可以贴上自身标签。对此周林坦言道：“工业设计师和艺术家的区别在于，工业设计师有大爱。艺术家是可以把所有的心情表达在作品上，并且可以让观赏者找到一个共情点。但工业设计师不可以，各种情感都不可能在你的产品中出现，因为你要做一个积极、正能量的东西，要让大多数人看上去是喜欢的。对于设计师而言，最开始的设计是要将个人因素降低的。设计师的自我修养四大法则：第一是为别人设计。第二是为甲方设计，我们会在设计产品的时候融入甲方的DNA。第三则是为用户做设计，这更重要，因为你知道最终服务的人群还是这些用户。以上都做好，才有可能到达第四阶段，就是为自己设计。最后一个阶段是每一个设计师都想达到的一个阶段，但是目前我们走的是商业路线，所以可能最主要的就是大爱、甲方DNA、品牌DNA，相对于个人的标签可能暂时会先放下。事实上我们更想要让设计有中国的标签存在，而不是去追随。像日本设计注重细节、韩国设计注重产品的流线型、美国设计注重功能、德国设计注重产品的可持续性。我们也会去思考，中国的设计注重的是什么，我们的特点在哪，只有这样中国的工业设计师才会在世界上达到一个新高度。”

设计贯穿于任何角色

　　如今的周林身上担负的职责已不只于设计师，当被问到是否会更倾向于管理时，周林说：“办公桌上永远会有一些设计草图，设计是我的本行，是我的爱好。在设计公司里，做设计师是拿作品说话，做项目是拿服务说话，做产品经理要拿商品说话，作为CEO就要拿公司说话。事实上在这个过程中，我们一直在设计，只是设计的方向发生了变化，最初我们是设计一件作品，后来是设计服务，现在是设计公司，所以我们一直在设计的道路上走着。”
　　设计是一条线，它连接着每一个不同的阶段和不同的人群。目前做设计主要服务的是甲方，而甲方的想法就是卖得好，卖得贵，但是做设计也要考虑用户的需求，他们希望自己使用的产品好用、好看、便宜。不难看出，甲方和用户的需求是矛盾体，而设计师要做的就是解决中间的矛盾。周林说：“当一个设计师强大的时候，会把这两个方面联结得非常好。设计师不够强大的话，可能就要去投靠一方，但无论投靠哪一方对于这个市场都是不利的。当你变成一个公司的CEO的时候，就需要你去找一个平衡点，这后面的路还有很长，而我们也会把设计串联得更远。”

设计是对抗也是未来

　　每一件产品从外观设计到结构设计再到后面大批量的生产，它中间所经历的是一个对抗的过程。周林说：“一件好的产品等于好的设计加好的工厂加好的市场。比如一个音箱，把它外形设计好后，要让它发声，我们要思考什么声音是好的什么声音是不好的，这很难去定义。有一个职业叫作‘金耳朵’，就是依靠人去听那些好的声音，但当你的产品需要量产的时候你是不可能依靠人去听的。所以有一个辅助叫曼哈曲线，这个曲线是一个波音值，只要是相同的波音值，就是相同的。像这种问题非常多，并且多数情况下，还会有各种各样的问题出现，都要逐个击破，才能去量产产品，这整个的过程都需要设计师去调配。虽然要消耗很多脑力，但整个过程是设计师收获的过程，当这个产品真正出来的时候，成就感是很强的，那是一种满足。”
　　细数过往做过的三千个项目里，周林团队所设计的产品从一个想法到产品落地用时最短的也要九个月。周林介绍说：“九个月对于工业设计师团队而言已经很快了，但是在这个过程中每一个阶段所分配到的时间是不同的，可能一个半月外观就已经有了，两个月样机就出来了，然后是模具、小批出货、大批。这个过程非常忙碌，并且不是一两个人就可以完成的。这一定是个团队，以背靠背的形式打造出来，这才可以给出一个令人满意的作品。” 　　目前上品设计分为三个板块。周林说：“第一个板块是上品设计，有十个分公司。第二个是供应链板块，包括媒体、学院、质控、工厂。第三个是科技板块，主要是孵化从设计到后端，主要是设计院，从美科技、没有科技，包括我们的宠物喂食器，都是孵化公司设计出来的。现在我们有一个TOP TEN计划，有十个全球的分公司，划分十个赛道，当然我们现在只有三个，但我们想要打造的是一個关于设计的闭环。有设计、有学院、有营销、有公司，我们相信一个CEO很难改变什么，但一群CEO就一定会有一些改变。这也是未来的公司的发展，而这些都基于设计。”

满意不一定是下一个

　　作为设计师，让自己满意的作品永远是下一个。但对周林而言，却有一段不同于其他设计师的设计经历。他说：“我最有意义的设计就是新中国成立70周年庆典《创新驱动》彩车。至今记忆犹新，2019年元宵节，我的领导让我回来开会并且开会内容绝密，后来得知要设计一辆彩车。整个设计过程花费了很长时间，这是一个命题作文—《创新驱动》。当时的压力很大，它代表着大国重器，全世界的人都会去关注。我们怕遗漏，当时就有了一个想法：一生二，二生三，三生万物，分为陆海空三方面，把这三方面比较有代表性的发明放上去，整个机台用5G连接。在走过天安门时有一个展示亮点，就是三节车厢在中间有一个连接的过程，由三部分变成一部分。也是因为这个设计当时差一点就被拒之门外，因为第二辆彩车和第三辆彩车都是看不到路的，彩车师傅在开的过程中都是心里读秒，通过摄像头去判断位置。当时组委会认为这种情况太危险，在彩车开过的过程中需要保证万无一失，但是最终还是认为找一群想要改变世界的一种力量的年轻设计师，还是需要秉承这一理念，这个设计同样也开创了彩车的先河。通过这件事情我们由衷地体会到了国家的强大，非常骄傲自己可以为国家做一些事情。”