贵阳南明河整治二期项目，是中铁五局贵州公司自重组以来自主承揽的第一个市政清淤工程，虽然工程量不大，但项目部以铿锵有力的施工和风驰电掣的行动，在贵阳市市政工程领域打赢了一场“短平快”的攻坚战，为企业赢得了荣誉。贵阳市市长刘文新视察该项目时称赞道：“中铁五局贵州公司南明河整治项目干得不错！”
　　快速进场
　　2014年3月4日，中铁五局贵州公司接到进场通知，经过短暂的组织筹备，两天后的6日项目部就组建完毕，8日参建人员跑步进场，9日现场正式展开施工。这一切都体现一个“快”字。
　　按精细化管理要求，项目部本着精干高效原则，推行扁平化管理，配備了以项目经理龙文斌、党工委书记邓兆能、生产副经理徐健三名班子成员为首的15名技术管理干部，负责全长3 200米贯城河主体河道、各支沟清淤及分洪隧道内的塌方处理和整治施工。
　　进场伊始，项目部领导班子及时召开员工大会，把干好南明河整治二期项目的重要性及时进行宣贯和动员，并确定了以创信誉、扩市场、通过干好在建工程实行滚动发展的工作目标，迅速统一了全体员工思想，振奋了精神。在项目班子成员和全体员工各负其责、分工协作、通力配合下，他们在较短时间内完成了各项工作的筹备，为施工生产快速步入正轨、快速掀起大干高潮创造了先决条件。
　　精心组织
　　面对时间紧、任务重以及雨季来临影响隧道整治施工等现状，项目部领导审时度势，通过召开班子碰头会和员工大会，决定在项目部掀起大干高潮。
　　要行动必须心先动。项目部首先召开“大干50天”宣传动员会，营造浓厚的大干氛围，进一步增强员工责任感、紧迫感和危机感，确保各项工作有序推进。
　　大干的首要目标是安全质量。必须以项目精细化管理为要求，建立健全各项安全制度和措施。“我们不能因为工期紧，而放松了警惕，忽视工程安全质量问题，在大干活动中，我们一定要把安全质量摆在首位，一定要做到警钟长鸣，严格按设计要求、工艺流程、技术交底和作业指导书施工，充分发挥好安全员、群安员作用，力争把项目做成精品工程，绝不能以牺牲工程质量为代价换取工程进度和经济效益。”项目经理龙文斌一再强调说。
　　项目部对施工组织设计进行进一步完善和优化，对工期目标进行层层分解，制定考核奖惩办法，对作业班组的节点工期和完成情况进行周通报、月评比、月总结，每月进行一次评比表彰；在每天晚上的交班会上，对施工生产中存在的问题进行分析，制订应对措施，抓好督促整改和落实。
　　一场艰巨的攻坚战在项目部的精心组织下拉开了帷幕。
　　快速施工
　　由于河道整治工程环境较为恶劣，80%的河道属于暗河段，运距较长、空间狭小、光线不足，暗河中存有大量的有毒有害气体，导致设备无法进入河道施工，只能依靠人工开挖和运输。这样一来，在大干期间，项目部每天投入的劳务人员均在2 000人以上。
　　针对有毒有害气体和洞内涉水作业，项目部切实加强安全防护措施和安全知识培训，避免溺水、触电险情发生，还及时用生石灰对清理出的淤泥进行消毒处理。项目部配备了专职安全员巡查，及时观测天气变化，确保在暴雨来临前把施工人员撤离到安全地方。由于各项安全防护措施到位，在整个施工过程中未发生任何安全事故。
　　项目部各级管理者通力合作，不分昼夜地蹲守在施工现场进行指挥。项目部班子成员经常在现场一蹲就是一天，有时实在熬不住了，才下去休息几个小时。项目部技术管理人员身兼数职，既负责项目技术管理，又负责现场施工组织安排，确保施工生产有条不紊。
　　天道酬勤，经过42天的努力拼搏，南明河整治二期项目部于2014年4月20日圆满完成既定的施工任务，4月30日完成后续增加的分洪隧道清淤整治工作，是全线5家施工单位中唯一提前完工的单位，完全超出贵阳市政管理处领导的期望，得到了业主、监理等相关单位的一致好评，被列为全线观摩点。同年5月，贵阳市刘文新市长视察工地时称赞说：“中铁五局贵州公司南明河整治项目干得不错，清理出的河道就像街道一样干净整洁！”
　　（责任编辑：李万全）